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答案:不該。每一個(gè)借助優(yōu)衣庫事件進(jìn)行傳播的品牌,都是愚蠢的。?到了重新審視社交網(wǎng)絡(luò)傳播的基準(zhǔn)是什么的時(shí)候了。
對(duì)優(yōu)衣庫,我們真的有幾點(diǎn)想問:那些可以說毫無特色的基本款服裝,為何也會(huì)賣得那么好?它價(jià)格實(shí)惠,可創(chuàng)始人為何就成了日本首富?那些充滿技術(shù)含量的噱頭材質(zhì),究竟如何控制成本?
優(yōu)衣庫的O2O是如今電商圈少數(shù)能看到成績的品牌,而且其O2O做法與大多數(shù)品牌都不一樣。優(yōu)衣庫的O2O不會(huì)懷疑、減弱或拋棄線下實(shí)體店,反而將重心向其傾斜。
短短4個(gè)月內(nèi),優(yōu)衣庫連續(xù)挖了兩位 W+K 的創(chuàng)意總監(jiān),它究竟在盤算些什么?
許多暢銷的國際服飾品牌近幾年內(nèi)紛紛進(jìn)駐臺(tái)灣,必定有「營業(yè)前,早已大排長龍」的媒體報(bào)導(dǎo)。但是在開幕后,有多少個(gè)品牌能以光速北中南的展店,并且在一段時(shí)間后持續(xù)維持熱度。優(yōu)衣褲(UNIQLO)絕對(duì)是其中的佼佼者。
近日,愛德威中國為UNIQLO (優(yōu)衣庫)app進(jìn)行了數(shù)年來的重要迭代改版,并就數(shù)字整合營銷業(yè)務(wù),與優(yōu)衣庫展開深入合作。
當(dāng)越來越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北美看到超市中的Levi's之后,他們大失所望,這對(duì)Levi‘s的品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。年輕人還能重新愛上Levi's么?
日本連續(xù)20年通貨緊縮,優(yōu)衣庫卻逆市而上,營業(yè)額增長160倍,利潤增長1500倍,堪稱亞洲最會(huì)賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的?
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