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2014年似乎是跑步愈發(fā)流行的一年，從#跑了就懂#到#跑到著迷#，盡管Nike的使命在于賣出更多球鞋，但有趣的是，它還在跟你談健康運(yùn)動(dòng)的生活方式。那么接下來它的目標(biāo)會(huì)是？
世界各地的眾多品牌管理專家們共同探討了2015年品牌管理將會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中的一個(gè)問題頗為有趣——2015年你最希望消失的品牌營銷熱詞是什么？
讓我們?cè)O(shè)想幾個(gè)“So What?”的場景。一個(gè)品牌在社交媒體上獲得2000萬個(gè)贊——So What?一個(gè)品牌的推文“在網(wǎng)絡(luò)上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節(jié)被提名之外，又有什么呢？
一看到紅黃就想到麥當(dāng)勞？這就是品牌色彩對(duì)于品牌形象塑造的重要作用。本文將全球色彩研究權(quán)威機(jī)構(gòu) PANTONE 對(duì)于 2015 年流行色彩的前瞻性暢想與大家分享，供借鑒參考。
對(duì)于品牌來說，如果沒有一個(gè)故事，就意味著沒有內(nèi)容可以創(chuàng)造、傳播。你的品牌是什么？或者往更深層挖掘，你的品牌代表什么？如果要用一種強(qiáng)大的方式進(jìn)行傳播，那就是講故事。
手機(jī) app 那么多，真正被大量下載的卻是很少的一部分，盡管消費(fèi)者使用手機(jī)時(shí)有 86%的時(shí)間都在用 app，但其中僅有不到 10%的時(shí)間在使用非社交或者非游戲類的 app。可是，這并沒有削減時(shí)尚品牌投資 app 的熱情。
繼 MUJI 位于成都的世界旗艦店后，星巴克中國西南地區(qū)的第一家旗艦店正式開幕，店員全部達(dá)到星巴克“黑圍裙咖啡大師”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引入星巴克臻選高端咖啡飲品。為什么他們都選成都？
軟軟的豆腐變成了男子漢的象征，給消費(fèi)者的認(rèn)知和感官帶來了很大的沖擊，這種做法一下子從眾多的日本豆腐品牌中脫穎而出。
為什么有些內(nèi)容能輕易勾起人們分享的欲望？對(duì)此，沃頓商學(xué)院市場學(xué)教授 Jonah Berger 提出了感染力 6 原則。本文結(jié)合感染力原則對(duì)不同營銷案例進(jìn)行解析，供借鑒參考。
2009年可口可樂推出了全新的品牌slogan“Open Happiness”，帶給廣大消費(fèi)者“打開可口可樂＝打開快樂”的品牌形象。品牌在全球的主流社交平臺(tái)擁有8600萬粉絲，這對(duì)于他們而言并不缺少聆聽故事的聽眾。那如何在這些平臺(tái)上創(chuàng)造有趣又值得分享的內(nèi)容，延續(xù)快樂？
品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand 剛剛發(fā)布了2014年全球最佳零售品牌報(bào)告，從零售行業(yè)大環(huán)境大趨勢，到細(xì)分品類行業(yè)，再到全球各大洲地區(qū)的零售榜單發(fā)布，全方位的剖析了全球零售品牌的現(xiàn)狀、趨勢和挑戰(zhàn)。
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時(shí)把口號(hào)“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收?qǐng)觥?/a>
全球安全套市場被幾家公司所壟斷，包括大家所熟知的杜蕾斯、特洛伊人、岡本、杰士邦、還有為200多個(gè)品牌代工的康樂公司，無論是單獨(dú)上市還是隸屬于某個(gè)上市公司，它們的發(fā)展早已經(jīng)與資本市場緊緊聯(lián)系在了一起。
時(shí)過境遷，我們的營銷進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這些曾經(jīng)的紅極一時(shí)的理論如何面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會(huì)造就中國不同的營銷流派嗎？
基于對(duì)12個(gè)市場、12,000名消費(fèi)者的調(diào)查研究，國際知名傳播咨詢機(jī)構(gòu)凱維公關(guān)發(fā)布的第三屆《2014誠信品牌》報(bào)告深度剖析了“品牌誠信”的內(nèi)涵，同時(shí)也探究了最易引起消費(fèi)者憤怒的品牌非誠信行為。
Pantone 彩通，專門開發(fā)和研究色彩而聞名全球的權(quán)威機(jī)構(gòu)，也是色彩系統(tǒng)的供應(yīng)商。對(duì)于大眾來說它也許顯得低調(diào)，但設(shè)計(jì)師時(shí)尚界人士對(duì)其絕不陌生，本期說品牌，一起來看看這些年，Pantone是如何玩轉(zhuǎn)色彩，如何用色彩聰明地為自己的品牌加分的。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營銷、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠計(jì)劃、電子商務(wù)結(jié)合時(shí)，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對(duì)這家公司來說，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。
每個(gè)公司都需要思考如何定位自己？傳達(dá)給消費(fèi)者的信息的重點(diǎn)在哪里？這篇文章將引導(dǎo)你在兩種營銷方式中進(jìn)行思考和選擇。
在互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的時(shí)候，許多人認(rèn)為品牌會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長而成為歷史。高度透明的數(shù)字化世界中，大品牌是否一定會(huì)衰落，弱勢品牌又如何適應(yīng)？營銷和管理人員該如何行動(dòng)才能使品牌獲勝？
我們對(duì)欣欣向榮的在線零售業(yè)做了量化研究，希望能一解心中疑惑：有沒有一種模式可以解釋，那些新入行的商家是如何建立起強(qiáng)大的品牌的？像亞馬遜那樣的在線零售商又是如何脫穎而出的呢？
從第一瓶Heineken誕生，至今，Heineken秉持著創(chuàng)新的精神，在設(shè)計(jì)、廣告營銷、內(nèi)容生產(chǎn)上都在嘗試打破傳統(tǒng)的窠臼。
當(dāng)無數(shù)公司競相開發(fā)更新產(chǎn)品的同時(shí)，也有一些聰明的公司讓早已過時(shí)的老產(chǎn)品在當(dāng)下找到了市場，激起人們懷舊情感，重新俘獲眾多粉絲。
還在社交圈上炫耀那些一成不變、毫無生趣的酒店？不好意思，你活得太沒有逼格了。對(duì)如今潮流旅行者而言，真正需要的是Airbnb帶來的全新旅行體驗(yàn)，和個(gè)性、創(chuàng)意的旅行感受。
品牌設(shè)計(jì)指南可以為你節(jié)約時(shí)間與金錢，減少遭遇的挫折，使市場推廣材料更易于維護(hù)和創(chuàng)造。但很多設(shè)計(jì)師與創(chuàng)意工作者都忽視它。如果你不怎么確信你服務(wù)的每個(gè)品牌與公司都需要它，或者不確定如何創(chuàng)建，請(qǐng)往下讀……
作為一個(gè)家居品牌宜家，或許它只是一個(gè)出售家具的商場，但對(duì)作為廣告大師的宜家而言，卻是一個(gè)販賣創(chuàng)意的品牌。《說品牌》的第一期就來聊聊大眾青睞的宜家。
一個(gè)品牌該如何創(chuàng)造自己的故事？這不僅需要“品牌大使”們始終如一地傳達(dá)品牌故事，還少不了“市場影響者”們的理解和推廣。本文淺析了10個(gè)品牌故事的成功之處，供借鑒。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來 2 年，砍掉寶潔旗下半數(shù)品牌，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了 95% 利潤的大約 80 個(gè)品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
樂高玩具至今已經(jīng)走過80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從誕生、轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速成長、彷徨與沒落，再到現(xiàn)在的崛起。從樂高的80年的興衰史中我們或許可以感悟出當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。
當(dāng)越來越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北美看到超市中的Levi's之后，他們大失所望，這對(duì)Levi‘s的品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。年輕人還能重新愛上Levi's么?
內(nèi)容營銷不僅能促進(jìn)銷售，而且有利于塑造品牌形象。B2B營銷者運(yùn)用內(nèi)容帶動(dòng)需求,引領(lǐng)潮流。看品牌如何利用新興的社交媒體，以巧妙的方式講述故事和制作多媒體。
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