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作為一家公司,你賣(mài)"產(chǎn)品"還是"使命"?

來(lái)源:Brandingmagazine
編譯:pearl.wu@dmunion.com
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當(dāng)我們?yōu)g覽一個(gè)公司的網(wǎng)站時(shí),主頁(yè)往往會(huì)傳達(dá)給我們很多關(guān)于公司定位與目標(biāo)的信息。當(dāng)然,大多營(yíng)利性公司會(huì)把銷(xiāo)售產(chǎn)品作為首要目標(biāo),不過(guò)有的公司傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)信息的方式會(huì)比較有趣別致。


品牌傾向于從以下兩種營(yíng)銷(xiāo)信息中二選一:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)或使命營(yíng)銷(xiāo)。了解這兩者的區(qū)別很重要,讓我們通過(guò)一系列例子看看它們孰強(qiáng)孰弱吧!


什么是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)?

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)看重的是產(chǎn)品的特征和優(yōu)勢(shì)。它會(huì)借宣傳性語(yǔ)言來(lái)促使消費(fèi)者采取行動(dòng)。這里的“行動(dòng)”首先是指購(gòu)買(mǎi),也包括關(guān)注公司賬號(hào)、加入郵件訂閱等間接行動(dòng)。即使是間接渠道的內(nèi)容,語(yǔ)言也往往帶有宣傳性。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中,信息傳達(dá)傾向于使用定量的語(yǔ)言,注重強(qiáng)調(diào)價(jià)格優(yōu)惠,不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的好處、積分計(jì)劃和植入式廣告。還可以帶著以下問(wèn)題進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo):這個(gè)產(chǎn)品能為消費(fèi)者帶來(lái)什么?下面是運(yùn)用產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)公司的例子:

Best Buy 百思買(mǎi) 

官方網(wǎng)站:http://www.bestbuy.com/


第一眼看到 Best Buy 的網(wǎng)站,訪客就能得到許多產(chǎn)品銷(xiāo)售和優(yōu)惠的信息。網(wǎng)站的導(dǎo)航欄包圍著產(chǎn)品分類(lèi)信息欄,即使在核心產(chǎn)品導(dǎo)航欄之外的次級(jí)區(qū)域,也是各種與購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的活動(dòng),如“贈(zèng)品(gifts)”、“訂單(orders)”、“店鋪與交易(shops & deals)”等。與百思買(mǎi)公司本身的使命或價(jià)值相關(guān)的信息基本沒(méi)有。相反地,它的信息傳達(dá)完全是為了促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

Target (美國(guó)第二大折扣零售商)

官方網(wǎng)站:http://www.target.com

訪問(wèn) Target 的網(wǎng)站首先看到的也是大量與購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的信息。網(wǎng)站的導(dǎo)航欄和 Best Buy 幾乎一致,都在引導(dǎo)消費(fèi)者去瀏覽產(chǎn)品分類(lèi)。次級(jí)區(qū)域也一樣,比如“尋找商店(find a store)”、“每周促銷(xiāo)廣告(weekly ad)”、“禮品卡(gift card)”等。它們有一點(diǎn)做得比 Best Buy 稍出色,那就是強(qiáng)調(diào)了自家的紅卡優(yōu)惠(REDcard),不過(guò)也只占了小小的一塊區(qū)域。Target 的首要目標(biāo)也是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

什么是使命營(yíng)銷(xiāo)?

使命營(yíng)銷(xiāo)看重產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值和影響,它會(huì)使用鼓舞人心的語(yǔ)言驅(qū)使消費(fèi)者采取行動(dòng)。這里的行動(dòng)可能也包括購(gòu)買(mǎi),不過(guò)更多的是指加入郵件訂閱、關(guān)注公司社交網(wǎng)絡(luò)的賬號(hào)等間接行動(dòng)。它的間接渠道的內(nèi)容語(yǔ)言也帶有宣傳性。傳達(dá)信息傾向于使用定性的語(yǔ)言,注重喚起消費(fèi)者的意識(shí),并為志同道合、貼合產(chǎn)品風(fēng)格又能帶來(lái)靈感的人們建立一個(gè)互相交流的社區(qū)。還可以帶著以下問(wèn)題進(jìn)行使命營(yíng)銷(xiāo):你的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)怎樣的體驗(yàn)?

以下是應(yīng)用使命營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)公司的實(shí)例:

TOMS 鞋(美國(guó)著名休閑鞋品牌)

官方網(wǎng)站:http://www.toms.com


訪客進(jìn)入 TOMS 的網(wǎng)站后會(huì)立即被正中央的 One for One 的 banner 吸引住。TOMS 十分強(qiáng)調(diào)它們的社會(huì)公益性, One for One 指的就是每賣(mài)出一雙鞋,TOMS 會(huì)額外捐贈(zèng)出一雙鞋,這也是該公司建立初期得到廣泛認(rèn)同的原因。TOMS 總被作為有社會(huì)意識(shí)的公司典范,也是 One for One 模式的先驅(qū),后來(lái) Warby Parker(美國(guó)當(dāng)紅眼鏡電商品牌)紛紛效仿。它們把內(nèi)容策略(例如社會(huì)化媒體和博客)與公司使命緊密結(jié)合:強(qiáng)調(diào)消除貧困和公益創(chuàng)業(yè)的重要性。花一點(diǎn)時(shí)間瀏覽 TOMS 的網(wǎng)站,你肯定會(huì)得到很多關(guān)于公司責(zé)任的信息。

Patagonia(頂級(jí)戶外奢侈品牌)

官方網(wǎng)站:http://www.patagonia.com/us/home


雖然 Patagonia 網(wǎng)站第一眼傳達(dá)給顧客的信息沒(méi)有 TOMS 網(wǎng)站那樣直接,不過(guò)稍微瀏覽一下你就能了解到這家公司的使命:環(huán)境保護(hù)與綠色制造。在“深入了解 Patagonia(Inside Patagonia)”版塊,顧客可以了解到公司倡導(dǎo)的許多公益活動(dòng)及組織,包括為環(huán)境投票(Vote the Environment)、共識(shí)(Common Threads)、足跡記錄(The Footprint Chronicles)、可持續(xù)服裝聯(lián)盟(Sustainable Apparel Coalition)。Patagonia 也是社會(huì)事業(yè)的領(lǐng)袖,甚至還注冊(cè)成了效益公司(Benefits Corporation,美國(guó)的一種公司形式,指營(yíng)利性但關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)的公司)。與 TOMS 相似,Patagonia 網(wǎng)站大部分內(nèi)容都在強(qiáng)調(diào)他們的社會(huì)行動(dòng)或產(chǎn)品體現(xiàn)的生活方式,一個(gè)很好的例子就是 #Find_Away 活動(dòng)。

拓展閱讀:
破解在線零售增長(zhǎng)的密碼: http://www.sh-jinniu.com/articles/12476.html


重產(chǎn)品,還是重使命?

總體上說(shuō),似乎有些公司定位比較容易,天生就適合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)或使命營(yíng)銷(xiāo)的一種。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)適用于那些銷(xiāo)售價(jià)格導(dǎo)向型商品的公司或產(chǎn)品線龐大的公司,而使命營(yíng)銷(xiāo)比較適用于品牌專賣(mài)或產(chǎn)品線較單一的公司。以下我將列舉出評(píng)判適合公司的營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)可供參考的因素:

可測(cè)性

假設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)更注重?cái)?shù)據(jù)(定量),比如產(chǎn)品銷(xiāo)量、價(jià)格折扣等,則公司在財(cái)務(wù)上的影響是比較容易測(cè)量的。價(jià)格折扣相關(guān)信息可以直接影響到新一年收入。此外,使用 A/B 測(cè)試等方法可以測(cè)出不同的推廣活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者行為的影響。那使命營(yíng)銷(xiāo)呢?公司收入在多大程度上受到公司使命的影響,則是比較難測(cè)量的。這類(lèi)公司在網(wǎng)站上傳達(dá)的信息要始終如一,因此無(wú)法在推廣活動(dòng)之后立即進(jìn)行測(cè)試,否則消費(fèi)者就可能懷疑信息的真實(shí)性。沒(méi)有人會(huì)信任一個(gè)經(jīng)常更改自己的理念的公司。


適應(yīng)性

使命營(yíng)銷(xiāo)預(yù)示著消費(fèi)者趨勢(shì)的良好運(yùn)用,比如開(kāi)始售賣(mài)有機(jī)、綠色的本地產(chǎn)品。然而,跟上一點(diǎn)“可測(cè)性”類(lèi)似,進(jìn)行使命營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要注意,不要盲目改變自己所跟隨的趨勢(shì),那樣很容易失去信任。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)則在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)上有一定的靈活性,消費(fèi)者購(gòu)物形式如果有所改變,公司可以大膽地隨之改變某些產(chǎn)品(比如根據(jù)季節(jié)性、產(chǎn)品人氣等)。

辨識(shí)度

說(shuō)到辨識(shí)度,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)可能比較難應(yīng)用,因?yàn)槿魏纹渌径伎赡芴峁╊?lèi)似的價(jià)格優(yōu)惠。注重更大的使命讓公司能夠說(shuō)出一個(gè)獨(dú)特的故事,也就不會(huì)輕易被競(jìng)爭(zhēng)者效仿。如果遇到了合適的消費(fèi)者,還有可能不經(jīng)意間被病毒式營(yíng)銷(xiāo)。

最后,每個(gè)公司都需要思考的問(wèn)題是,如何定位自己,傳達(dá)給消費(fèi)者的信息的重點(diǎn)要放在哪里。當(dāng)然,事情沒(méi)有非黑即白這樣簡(jiǎn)單,公司也可以將兩種營(yíng)銷(xiāo)方式結(jié)合運(yùn)用。關(guān)鍵是,始終保持如一,不將到手的信任拱手讓人。

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