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你有沒有突然對現在市面上形勢千篇一律，內容缺乏新意的H5開始麻木了？本文和你聊點H5廣告行業的現實困境，希望能為你帶來某些啟發。
在外人看來文案不過是空調間敲敲鍵盤碼碼字，有的時候還是CTRL C + CTRL V，憑什么想公司給你開份過萬的月薪？你是一名文案，要憑什么拿高工資？
做數據分析，就一定有數據來源。我們今天只討論微信公眾號后臺提供的統計功能，以及通過官方的統計功能，我們可以分析哪些數據，有什么分析方法。
今天推薦的這篇文章是插小馬宋老師的經歷，他做過暴風影音高級市場總監，奧美互動助理創意總監，藍色光標策略總監，而他在廣告行業的起點，只是一份3000元文案工作。
筆者一直在做關于職業文案進階方面的思考，在此過程中有緣認識很多人，聽到很多不同的故事，得來一個明確的結論：優秀的職業人不惑，迷糊的人想的比做的多。
筆者分享了自己從三位文案大牛那里偷師學到的文案修煉秘笈：如果你身邊沒有Newbee人的指引，不妨為自己準備一個厚厚的抄寫本和一支鋼筆。
這篇文章算是對自己微信運營的小小總結了，從定位、運營（內容運營、用戶運營、微信元素拆解）、推廣、工具等幾個方面與大家分享一些微信運營的規律，供參考。
今天James Altucher給大家分享一些拉里·佩奇在過去十年中，關于“數十億人的成就”的言論，以及他的個人成就。
創意人的大忌是，正經八百、怕惹事、怕麻煩、遵守規矩、不好色、只吃素、不愿改變、模范生、準時睡覺、死守處子之身、老師老板老大老婆說了算...總而言之，就是沒種。
在微信公眾號「深夜發媸」的運營人徐老師身上，我們可以看出一個公眾號從1千漲粉40萬的步驟：以一個產品經理的思路，和用戶一起娛樂至死，最后，UGC成了“穩、準、狠”的最大功臣。
從生活中的微小細節中發現缺憾，然后尋找可以改進的方法，抵制人類固有的“習以為?！?，這就是 Tony Fadell 所言的設計的第一秘訣。
?最近好些童鞋問我：微信怎么排版好看，文章編輯器哪家強？雖然我一般就用 Word 排版，但對這個問題還真做過一些功課。接下來，就讓我花枝招展特效全開地來聊一下這個事兒。
本文來自一位資深微信運營者的實戰經驗記錄，用心程度著實令人感動！2個月+30篇文章=80 000+用戶，怎么走過來的？作者從運營到內容，深刻逐步剖析，值得學習思考。
在最近跳槽中我深刻地認知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時， 我開始跟人說如何做深度運營，而非做更多廣度的運營推廣，此文作為感悟與大家分享。
歇了兩周，這一篇，我想稍稍寫寫自己。三年時間里，我自身獲得了幾何級遞增式和爆炸式的成長。這幾年，在我身上發生了什么？整理了些感悟和大家分享。
“從今天開始，W正式不做任何的H5了！”三水如是說。本文整理了四位業內專業人士對 H5 的見解，包括現狀分析、未來走向、經驗總結、以及對H5更深層的思考，供學習參考。
很多童鞋都在問：剛開始做廣告應該學點兒什么？本文與你分享些過來人的個人經驗和感悟。若三年后你成大人物了，能想起我來都是慰籍，如果三年后，你失敗了，來打我啊...
微信運營團隊的最佳配置：運營+設計，運營要有產品和策劃的能力。本文從設計和運營兩方面，結合微信小編的實戰經驗，與大家聊聊微信運營需要整體把握的幾大核心能力，共勉之。
一些大公司總部的新媒體傳播負責人會問：我們公司的社交媒體賬號（前3年是微博，現在是微信）太多了，又雜又亂。作為總部，我們該怎么管理它們？本文是針對此問題提煉的實戰經驗。
羅子雄，現任錘子科技視覺設計總監，他在TEDxChongqing2015大會上，分享了“如何成為一名優秀設計師”的經驗和體會。
一篇好的微信文章，標題至關重要。本文通過運營實踐經驗為大家送出“微信標題九大招式”，以及101條萬能的微信標題公式模板，分分鐘掌握撰寫技巧。
永遠都不要成為一個死扣工具的「設計原教旨主義者」，產品經理和設計師的價值在于其自身，而不是他們手上的工具。
寫這篇文章，一方面是有太多人想做自媒體，希望能分享經驗，讓他們少走彎路；另一方面，自己也需要整理一下做自媒體的關鍵點，以便于以后繼續修煉。
一位 90 后知友將自身創業經歷總結成文：創業的第一步是什么？比如我現在已經有了一個想法/點子，現在想創業，應該做什么？雞湯和冷水已準備好，請慢用。
社會化營銷的關鍵在于“人”，如何與“人”打交道從而達到對品牌最有效的傳播？本文由一位專業營銷人與你分享他所記錄的17條心得，相信會對你有所啟發，值得參考。
在《寫給產品經理和設計師的用戶體驗知識1》中，與大家分享了個人對「用戶體驗」和「設計」的理解，以及2個設計原則。本文我們會再討論2個設計原則，它們是“一致性”原則和“及時有效的反饋和解釋”原則。
那些偉大的廣告往往并不遵循基本的文案規則。規則是用來打破的。但在你能打破常規之前，你需要先了解這些規則。
此前一些設計師從視覺設計的角度探討了多終端產品的設計，而作為一枚用研，我們會更多地去關注用戶的功能使用體驗。本文將從用戶的角度進行分析，講講在進行跨終端體驗的功能設計時，有哪些繞不開的用戶檻兒。
轉了產品經理后，需要從更加全局的角度去思考每一件事情，這其中也包括用戶體驗。但思考東西得多了、雜了，反而對于用戶體驗這件事情有了一些更加清晰的認識。
品牌營銷大多會與其產品屬性有一定的連接，科技產品寄托著開發者改變世界之夢，就像iphone講逼格，錘子講情懷；乳制產品，時時面臨著公眾對于食品安全的敏感，因而蒙牛講體驗。
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