在上周STC分享會上，幾位重量級嘉賓的分享了自己的思考。H5的未來在哪里？當H5的警鐘響起，是該堅守陣地還是另覓他處？

來源：Social Talent（微信號：SocialTalent）
作者：Social Talent Circle @Linn 整理

“從今天開始，W正式不做任何的H5了！”

                                                               ——W創始人三水

“H5本身是沒有什么太大問題，除非H6做出來。”

                                                               ——VXPLO的CEO孟智平

“ H5只是一個載體，真正能夠存續是內容本身，只要有人記得你，就會有人找到你?！?

                                                               ——Epub360的聯合創始人趙玉勇

 “我們發現0.8%的人產生了46.25%的傳播” 

                                                               ——Target Social的創始人蘇旋

w公司：H5警鐘長鳴

霸王黑客風波

我們第一個嘗試是黑客軟件，我們先創造了這個家伙出來，這是我們公司的員工，叫陳天巴，他所有的履歷都偽裝成一個黑客，這個黑客做了什么事情，不知道大家看過沒有。

我們做了一個教程，就發生了一些事情→_→


大家可以看出來這是一個廣告，但是為了把這個廣告做的比較真，我們真的做了很像的頁面，結果爆掉了，真的很多人下載，很多人到論壇里面找。

這場戰役的結果，我相信大家要是稍有印象的話，應該知道，他曾經出現在你或者你身邊的朋友圈里面，因為他刷屏的效果是很明顯的，而且這次刷屏突破了朋友圈的邊界，攻占了所有已知所有黑客的論壇，而且沒花錢。出現更多的人在那里夸和罵的。

這一次非H5的嘗試代表著我們公司的另外一層突破，我們要推出霸王餐業務，霸王餐就是0元吃喝玩樂，這次嘗試真得有點過了火，因為確實是雙刃劍。

你會看到，這封信是所有來信當中言詞最懇切和激烈的，真的會有我們粉絲和消費者，我一開始覺得是一個善意的玩笑，但是沒想到真的當真，我查遍了留言，信者真的是超出你的預期。


我自己坦白說，我是一個傳統營銷人和廣告人出身，我是在反思這件事情了，因為當有消費者真的很信你很喜歡你的作品，他做了這樣一些回饋的時候，我開始反思，我雖然不做H5貌似成功了，但是好象又走偏了一點，我個人是很討厭段子手，我也很討厭靠賣噱頭和低端的綁架話題的同行們，當然討厭不輕視，我不喜歡這樣的東西。

但是，我開始貌似有一點點要變成自己討厭得那種人，我自己的價值觀有點偏轉，我就覺得是其中一個警鐘，我不會以這個案例為榮，雖然獲得了很大的成功，甚至真的有軟件公司找我們說共同開發，從純技術出發的話，這個可實現的可能性是有的，比如說滴滴和快的已經聯合了，但是他們的底層數據來自不同的公司，如果數據共享的話，這就有可能。當然這是后話了，我要重申，我們不是技術公司，我們有能力做，但是不想這么做。作為品牌營銷的話，我們想走的是更長遠的路，真正幫品牌建造美譽度和忠誠度，而不只是曝光度。

三水聲明：W正式不做任何的H5了，要成為一家新型的營銷機構

我也可以在這里跟大家說一下，也算是借此發一個聲，我們從今天開始W正式不做任何的H5了，不做H5的創作和制作，當然背后一定是藏了一個抱負，我是說不做單項的項目，不知道大家有沒有看過我的一些胡說八道，或者一些妄談，我一直不看好這個小工具，這個因勢而生的，甚至是把我們捧紅的這個技術的未來。我想屬于把所有的營銷力量和影響力都綁到這個技術營銷上，誰可以看清楚以后。

作為一家以廣告顧問出身的我，以品牌營銷撬動市場的營銷人，我說W不是一個設計公司，不是工作室，也不是設計技術級的公司，我們一直是一家新型的營銷機構，既然打著一個營銷機構的旗號，那么自然就意味著我們要在營銷級別上給到品牌，給到消費者更多的觸動。

Epub360 ：用技術實現創意

在去中心化的社交傳播特性，帶來了內容創意營銷的黃金時代，Epub360的定位是不停的觀察和學習戶和創意設計工作者們，他們想用什么樣的形式和手段表達他們的創意、文案或者策劃，在技術上幫助大家更好的做這件事情。

低成本、零技術的Epub360工具

Epub360的工具，也已經給相關專業人士帶來了方便或者說一些收益。下面兩個例子均為Epub360工具制作，低成本、零技術。

 1. 瘋狂找茬 

《瘋狂找茬》的作者是一個設計愛好者，他用我們的平臺已經很不久，當時愚人節的時候做了這么一個作品，他是讓30秒里面找三處不同，其實他只有兩處不同，結果每天都有非常非常瘋狂的傳播量，總的訪問量要上到千萬級。

2. 思維模式測試

這是在英國留學的一個學生用戶，他在我們用戶群里面運營一個英國留學的學生資訊的公眾號，他喜歡做測試題類的東西，一個人兩天時間搞了這個，你的思維模式是西方還是東方式的，這又是刷屏，他肯定有他的原因。具體情況是什么呢？兩天時間，他的公眾號增加了十萬粉絲。

說這兩個小例子的意思，創意和策劃本身，有很多的講究在里面，就說在一個很短的時間里面，也只有工具才能幫他做到這件事。

H5的發布方式有哪些？

1. 通過微信公眾號推送消息。H5制作發布最直接的形式就是通過微信公眾號推送消息，這個大家非常熟悉了，還有是結合發到群里面，吸引用戶轉發，這是很常規的形式。

2. 做朋友圈廣告。微信對朋友圈廣告要求非常高，這對H5從業者要想做好H5的話，可以看一下H5朋友圈廣告的制作規范，朋友圈廣告的技術要求還是很高的，這是一個公開資料，可以在朋友圈的技術文章里面看到。

3. 微信聊天室。這邊也有一些技術上的要求，這是搖周邊，這是微信大力推的，搖出來的H5可以直接關注公眾號。包括微信連WIFI，還有是其他的第三方，比如新聞客戶端，說這個的意思，我們如果做H5，通過自己的微信公眾號推送還比較簡單，如果通過第三方做化費比較大，前期要做很多技術的準備，一個是發布順利，也是保證后期的傳播效果，這些渠道會帶來非常大量的傳播效果，前期的準備、技術規范還是要先準備好。

H5的傳播離不開技術支撐

H5本身要通過服務器的發布，需要CDN、負載均衡、服務器彈性伸縮，如果有非常大量的用戶訪問，比如這兩個例子，在我們平臺上，我們偵測到最多在線一萬四五千人同時在線，給服務器帶來很大的壓力。這是瘋狂找茬第一天的數量，從下午開始人數急劇上升，到晚上九點的時候，這個小時到十八萬，在這樣的情況下，我們的服務器怎么解決這個問題？

剛才那個技術手段準備好了，服務器根據動態進行擴展，不夠了就擴展，前幾天東方思維和西方思維的H5最終擴展到了十一臺服務器，說這個的意思，如果作出一個好的創意，在瘋狂傳播的時候，如果你技術支撐跟不上，很可能就是一個很大的損失，因為別人看的時候，他打不開。這一點比較可惜，剛才說的技術發布也好，技術支撐也好，就大家要做好這個心理準備，沒準就火了，這個很難說。

VXPLO ：如何用技術讓H5變強？

你所不知的H5功能

以前傳統的H5包括像翻頁、擦一擦，文字動效等等，下面節選VXPLO在講座上介紹的H5新功能介紹給大家：

1. 3D旋轉 


一個圖這么轉起來，這是用了一個3D的功能。

 2. 時間軸精確控制 


一般情況下視頻，包括音頻，包括其他的元素，包括你人的運動，他的時間都不是一個時間，在網頁里面有自己的計時方式，我們會需要把所有的時間都統一時間，做上交互，所以你看到的都是無縫的。

3. 多屏自適應、互動 



你設計好一個東西，在我們這邊添加好以后，可以支持蘋果手機，包括PAD，只需要設計一版東西就可以了。這個現在很多人也在用，這是非常實用的東西。

這是一個多屏互動，這邊可以操控PAD和PC，這邊是一個超長的屏幕，這邊的分辨率達到2500萬象素以上，就是十幾塊屏幕拼的，這些都是跑在一個H5里面，通過一個H5控制另外一個H5。

這是比較大型的案例的需要，這個案例大概一百萬以上，如果用我們做，如果素材齊全，可能也就一天半天就可以做完了。

如何防止微信封你域名？

1. 大家去申請很多很多的.CN的域名。這個方式，如果你申請一百個，或者一千個，可以非常容易的避開這個事，但是這個容易把微信惹毛，如果惹毛了，后果就很嚴重了。

2. 對微信封號的問題，VXPLO有一些地理上的優勢。我們是微信白名單的用戶，我們整個域名是白名單的。其他的子域名的問題，如果你自己的事情，自己做的案例被微信封了，哪微信會只封這個子域名，不會封到我們整個域名，就是你如果用我們的平臺做事情，做出問題了，只封你這個域名，如果你要發一個新的案例，可以再申請一個新的帳號，就可以了。

3. 希望大家做案例之前，盡量的回避一些敏感的問題。

Target Social：信息的社交網絡傳播

我的微信傳播圖

我們做了一個“我的微信傳播圖”的工具，讓自己的親朋好友在一些群里面進行傳播，沒有付推廣費用，你會看到所有的人，真的是對這個感興趣，他想知道我們的信息，他自己的信息，或者以后品牌的信息在朋友圈里面是怎么傳出來的，他會主動的幫我們做這樣一個傳播。




他的層級是很多的，從最開始我的中心點是在這里，然后最終甚至慢慢的生長，他的層級是很多的，從最開始我的中心點是在這里，然后最終甚至慢慢的生長，就像一個神經元一樣，慢慢的增長，我們加了一些彈性的指標，看起來他還在動，你會看到從這個節點到那個節點，萬一這個中間的斷了，就沒有任何的后面的所有人的事情了，這就是一個傳播的關鍵路徑，在這個關鍵路徑上，又有一些大大小小的引爆點，這個就是我們想要以最生動最直觀的方式，讓大家知道我們的一條信息是如何傳播的，以及能夠通過這樣的一些形象的方式看的出來，我們一次活動到底傳播的是成功還是不成功。你會看到其實每一個細的點有一個點飛過去，就是那個點又有人參與傳播。

通過數據分析可以做什么事情？

我們這次拉出來的數據，在分析的時候拉出了18萬7千8百人的數據，我們發現0.8%的人產生了46.25%的傳播。如果我們可以識別出來這些人是什么人，他們的影響力多大，比如說我就給這0.8%的人就沒事就發紅包，讓他們加速我們的傳播，讓我們企業和品牌的傳播更遠更深。


我們也可以通過很多的數據，通過一些算法去分析出來，比如說我們現在的一個微信帳號下面，如果說有十萬個粉絲，可能是分不同的社群存在的，以及每個社群里面什么人，可以用系統分析出來。

我們想以一個名人的微博分析，他們每個人的圈子，在社交媒體上都有不同的圈子，而很多社交媒體的圈子，其實跟他線下的圈子是映射的。拿這個系統給我個人帳號分析以后，就可以分析出來，我剛在上海的時候，我的同事成了一個圈子，這里面比較活躍的人面積就會比較大，我后來創業以后，認識了一些人，更多的是在市場和廣告圈里面的人，他們里面又是一個圈子，如果對我們做分析的時候，如果可以分析出來，十萬粉絲里面有十個不同的社群，每個社群里面有不同的領袖，我們把時間和精力花在和他們的溝通上，會讓我們的傳播更有效，更有組織性。

H5監測和社群分析可以做什么事情？

可以分析行為，通過很多數據分析出來這次傳播是男生多還是女生多，地理位置是什么樣的，對什么信息比較敏感。以天天果園為例，這次推的是櫻桃，下次推的可能是蘋果，我就可以識別出來，哪些人對櫻桃更感冒，比如孕婦有這么一個說法，孕婦吃櫻桃對身體和胎兒更好，我們就可以通過一次一次的活動，給用戶打上標簽，形成用戶的數據庫。

我們可以做很多事情，比如這次活動推廣出去以后，滴滴打車找到我們，他們每年有幾千萬的預算要在微信里面傳播，但是他不知道什么是好的，我們可以幫他們做一個分析，小范圍的人群當中看，如果有十個創意點，到底什么創意點傳播的比較好，他再決定說我這十個里面就選擇這一個，我把我這次的預算就押在這個上面。

做監測以后，可以看我的LOGO放在什么地方好，放多大好，這個就可以用數據說話，而不是拍腦袋想出來，從媒介的角度來講，我們可以看什么時候投放比較好，實時追蹤數據，做一些調整。

大咖的終極對話

從左到右依次為：蘇旋、三水、孟智平、趙玉勇、李洋

1、H5 除了做傳播，還可以做什么？

趙玉勇：除了傳播，但凡是可以作為連接點去切的，其實都可以去做的。

H5不僅是媒體載體還是界面，這個界面除了做傳播，還可以承載很多的東西，傳播是現在很主要的一個方面是推企業號，用于內部管理的。
還有是服務，服務號里面，現在做的比較好的有招行，還有優衣庫，他們推了很多H5的東西，除了宣傳產品，服務方面也做的非常到位，細節上、消息內容上，都做的很好。

孟智平：H5本身是沒有什么太大問題的，除非H6做出來。我覺得H5是比較安全的，而且也是一個發展方向。

H5就是一種內容的格式，是一種載體，是一格式，這種格式只是由于一些特殊的原因固定下來了，這個特殊原因主要是指國外一些超級大公司之間的博弈，H5定位為了一種公用的語言，這樣的方式固定下來了。

三水：留下的考驗不是 H5 未來能做什么，而是品牌未來敢做成什么。

如果是繼續開源，在中國的互聯網環境一定壟斷巨頭愿意釋放更多結果的背景下，他的未來應該是無限廣闊的。我們作為從業人員賦予了這個工具的意義，而不是這個工具反過來綁架我們。如果我們的帶寬只能到哪個限度，我們解碼的單元只能到這個限制，我們能展現的也是非常少的。其實我們真的不是被一個工具綁架的，我們到底看這個工具怎么玩，而是在未來，如果有更多更深的交往，包括一些非常厲害的大數據分析的范本，應該是由我們重新定義H5，而不是說H5到底還能被我們利用成什么樣，這是一個認知上的看法。

蘇旋：移動互聯網的未來是 H5。

我舉個例子，現在手機屏幕已經到極限了，而我們桌面上能放的 app 不會太大，能承載的就是H5，比如前天出來一個新聞，微軟已經停止了以前他的富媒體的展現形式，以后巨頭都基于 H5 做未來的移動互聯網，H5 就是移動互聯網的未來，移動互聯網能做成的事，H5就可以做成，我們看到的滴滴打車這樣的事情H5都可以做。

2、H5生命周期或者活躍周期是多久？ 

孟智平：生命周期比較短，這個本身不是H5的問題，而是內容和承載的東西的問題。

H5本身是承載內容的，內容如果不停的換，或者有新的點刺激這個消費者或者用戶，讓他感興趣，這個生命周期就會不停的長，比如新浪的首頁，他的生命周期很長因為他是不停的變的，如果只是做一個很輕很小的應用，交互又差一些，哪怕一開始火一下。

是否能夠傳的好，就是如果是純商業的，用實時性的，基本也就兩三天，如果是心靈雞湯的，稍微長一點，一兩個月都有可能，小游戲，可能幾周，如果特別好的小游戲例外，哪種什么活動，生命周期就更短了，基本活動一完就沒戲了。

趙玉勇：H5只是一個載體，只是一個形式，真正能夠存續可能還是內容本身。

之前我聽三水提過一個考量標準，收藏，在不在你的收藏夾里面，如果在的話，這是一個用戶非常強烈的情感訴求，轉發和收藏的心理訴求又有點不一樣。

只要有搜索引擎，只要有人記得你，就會有人找到你。比如瘋狂找茬的作品，早就關了，因為微信說這個作品違規，直接讓看不到了。后來我們跟用戶一商量，他就下了，直接說活動已經結束。我們就發現，這個作品一直在訪問量，我們就看哪里來的，來源渠道非常多，微博、貼吧、地方論壇，這個在當年谷歌退出中國的時候，就出現過。

蘇旋：APP和H5之間的對比， APP可以更長久的存在于你的手機，H5會比較短，我們反過來思考一下，H5流行之前，一些品牌方的人，他做一個活動，而專門做了一個APP，首先APP的推廣成本會比H5高很多，如果3G狀態下下載一個APP，還需要安裝，現在很少有人會做這樣的APP，都會是H5，就算周期短，也會選擇H5。

3、H5如何促進銷售？

三水：銷售的問題，我個人覺得，在朋友圈里面賣東西就是不對的。

銷售就不應該放在朋友圈里面實現，銷售問題就像我們每一個H5，如果說后面放上一個銷售信息，可能會阻斷這個銷售的實現。

這里不得不提到另外一個背景，我們應該是業內首家直接服務微信品牌的公司，我們也和張小龍團隊直接交流的時候，我們仔細分析張小龍八小時的宣講，要做生意，沒問題，要搞清楚在誰的地盤上，張小龍曾經就說過，不要在這里做生意。

在朋友圈閉環的環境里面，目前為止更適合做線上品牌創作的，你怎么有效的，隱性的轉到你的商業目的上。

蘇旋：對于電商，我覺得還是蠻支持的，甚至像我們深惡痛絕的微商，騰訊的態度還是比較曖昧，沒有說一網打盡，如果在微信賣東西，他只是會給你一個屏蔽的按紐。

從技術背景的角度，可能有一點可以做的，就是怎么想辦法把你電商的系統和微信系統打通，在微信上完成你的會員服務，如果你以前要看的一些，比如說像招商銀行的信用卡中心，這樣的服務號，我以前查那些積分之類的東西，需要打400電話，或者到APP上，現在只要到微信上就可以了。

4、H5如何選擇最優質的渠道給客戶？如何把H5傳播出去？

三水：我覺得還是把強關聯性重復一遍，除了內部的強關聯性，還有內容和目標受眾的強關聯性。比如那個黑客的案例，一開始是想用一個真實存在的IT大佬發的，我們沒有說選擇一個明星，選擇的是黑客，真的是在黑客圈里面炸開以后，再引起強效傳播的。

所以說，冤有頭債有主。內容為什需要找渠道？為什么不知道你的內容能不能火？不能預判？為什么總是覺得盲區普遍存在？

因為做的時候就沒有關聯性，做的時候只是想怎么好玩。如果一旦有強關聯性思維方式解決你和客戶的關系，就像你做音樂一樣的，一定不會放在廣場舞的論壇里面。

鎖定人群以后怎么細分，這就靠經驗了，還要靠你手上掌握的資源。這里有一點經驗是可以跟你分享的，就是你要尋找的呢那樣個幫你傳播的渠道，就是哪個引爆點，這個人，或者這個大號一定跟你有一定時間度的交流，而不是發一個單給他。

目前W推薦的作品，至少通半小時的電話，正是這樣的瑣碎的溝通，他們在二次傳播的時候，寫一些內容出來。所以說，沒有太多的偶然性，基本上每一個案例都要花一些力氣，有時候運氣就是比別人做的多一些。

以上內容整理自STC沙龍的嘉賓分享筆記，經嘉賓授權發布。完整版筆記點擊“閱讀原文”獲得。