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如何判斷一個創意概念或big idea是否適合自己的品牌，并幫助到品牌建立和推廣？一起看看選擇了“城市”創意概念并得到很好實效的奢侈品Burberry是如何做的。
奢侈品牌在社交媒體上創作本土化的內容，是一種有效的方式。與品牌精神相符合的本土化內容在一定程度上拉近了品牌與消費者的距離，也相應幫助了品牌文化與產品的傳播。
最近流行品牌之間的戀愛，也就是跨界。為大家呈上新鮮出爐的十大品牌跨界案例，來看看如何為你的品牌尋找對味的合作伙伴，將跨界玩出新鮮，玩出趣味。
跨界營銷就像談戀愛，找對伴侶才幸福。如何尋找合適的TA？怎樣跟對的TA一起愉快玩耍？本文與大家聊聊“戀愛”前的價值觀、方法論，以及跨界小貼士，讓這段“跨界戀愛”事半功倍。
作為一個火影迷有幸參與到集英社正版授權的“火影忍者OL”的品牌團隊中，來更親密的接觸火影而感到幸福。
縱觀《態度公開課》的全局，它絕不僅僅是一檔傳播優質內容的視頻欄目，從策劃到執行再到后期傳播，它更是一場一站式的營銷，為品牌更新思路、打通全局。
運營品牌微博的你，是否覺得熬夜通宵的內容修改卻只收到寥寥無幾的回復，發出去像冬泳一樣，讓人想想就冷到了牙神經？品牌是否該追熱點，又該如何追？
一家創業型公司到成為中國國產智能手機巨頭，小米是如何做到五年飛速發展？也許下面的46張圖能告訴我們答案！讀懂46張圖，讀懂小米口碑營銷。
石頭哥在網易《態度公開課》現場的吸粉能力絕對是龍卷風級別，除了顏值，還有出口成章的幽默與敏銳。下面就來看看他那些關于品牌營銷的神思考。
票房已經過了10億，真厲害！現在的傳播都在搏下限，搏出位，談情懷。看完這篇文章，你們現在知道《速度與激情7》片尾為什么要放For Paul了！
我們應該關心的，其實應該是“如何才能講好一個故事”。電影成其為電影，需要人們在情感和審美層面的“深度浸入”。所以我們應該關注電影。
4月7日下午17時，雅典奧運會男子110米欄冠軍、“中國飛人”劉翔正式宣布退役。在惋惜“中國飛人”劉翔告別運動生涯的同時，我們同時發現微博中提到了唯一一個品牌贊助商，耐克。
神經營銷學專家Douglas Van Praet認為，若要改善數字通訊體驗，必須重人類輕程序，重感受輕言語。在感受不到表情語調以及肢體的網絡世界，快速回復更傾向于面對面溝通中的“真笑”。
不知從何時開始的運動風潮，似乎和運動品牌有著些許關系。如今，Nike銷售的不僅是產品，更是一種運動文化，我們看到了它在跑步上的成功，而現在，它把目光瞄準了更多女性。
在10位男性中有9位是同性戀、剩下一位是雙性戀的時尚圈中，當然不會錯過同志廣告熱潮。這些廣告有什么噱頭？有什么意義性？看了就知道。
美國 《Fortune 》雜志最近發表的由 Beth Kowitt 撰寫的長篇報道“ How Ikea took over the world”（宜家如何征服世界），非常具體入微地剖析了宜家的運營內幕。本文就是從中精選編譯整理的宜家五大成功訣竅。
LuxHub的全球研究與洞察中心發布了第一個全球奢侈品零售趨勢報告。這份報告會定期更新。LuxHub將在全球范圍內的主要市場開展一系列的主題研討會。以下是對其中部分觀點的總結。
近期，在一份南澳大學營銷研究中心的報告中提出，“購物只是分秒鐘的事兒，無論線下線上。”是什么讓消費完成得如此簡單快捷呢？答案是，慣性和直覺。來看看尼爾森北美總裁對廣告主的建議。
品牌與新技術的邂逅：以定制化帶動消費者互動 —— 實力傳播最新發布的《2015年全球十大趨勢報告》：越來越多品牌將擁抱新技術，為消費者創造有價值的、個性化的品牌體驗。
經典的英文商標若變成中文，會是什么樣？伊斯坦布爾藝術家 Mehmet Gozetlik 把 20 個世界知名的英文品牌標識改成了中文標識，并以手工霓虹燈招牌的方式呈現。一股復古氣息撲面而來...
可口可樂、宜家、麥當勞和Red Bull這樣的品牌都有著明顯的文化屬性，讓大眾能即刻接受到他們所傳遞的品牌文化。本文對品牌主張、文化進行觀察，闡述了品牌應該如何進行文化融合。
其實最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們如果不與時俱進恐怕也難跟上時代的步伐了……
咳咳...都說了“這貨不是肯德基”，如果你以為這篇文章是軟廣，那就大錯特錯了。你問它究竟是什么？看了就知道了。
這么多年來，硬派運動小車 MINI 表示一直被貼“娘炮”的標簽實在心有不服。借這篇文章，我們希望為 MINI 平反，帶大家重新認識多面 MINI，通過 MINI 的營銷活動感受它骨子里的顛覆與創新，以及背后團隊的抱負與野心。
對優衣庫，我們真的有幾點想問：那些可以說毫無特色的基本款服裝，為何也會賣得那么好？它價格實惠，可創始人為何就成了日本首富？那些充滿技術含量的噱頭材質，究竟如何控制成本？
2014年似乎是跑步愈發流行的一年，從#跑了就懂#到#跑到著迷#，盡管Nike的使命在于賣出更多球鞋，但有趣的是，它還在跟你談健康運動的生活方式。那么接下來它的目標會是？
讓我們設想幾個“So What?”的場景。一個品牌在社交媒體上獲得2000萬個贊——So What?一個品牌的推文“在網絡上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節被提名之外，又有什么呢？
手機 app 那么多，真正被大量下載的卻是很少的一部分，盡管消費者使用手機時有 86%的時間都在用 app，但其中僅有不到 10%的時間在使用非社交或者非游戲類的 app。可是，這并沒有削減時尚品牌投資 app 的熱情。
2009年可口可樂推出了全新的品牌slogan“Open Happiness”，帶給廣大消費者“打開可口可樂＝打開快樂”的品牌形象。品牌在全球的主流社交平臺擁有8600萬粉絲，這對于他們而言并不缺少聆聽故事的聽眾。那如何在這些平臺上創造有趣又值得分享的內容，延續快樂？
品牌咨詢機構Interbrand 剛剛發布了2014年全球最佳零售品牌報告，從零售行業大環境大趨勢，到細分品類行業，再到全球各大洲地區的零售榜單發布，全方位的剖析了全球零售品牌的現狀、趨勢和挑戰。
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