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具體的方法、無(wú)畏前行的信心，才是扛過(guò)寒冬的解藥。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場(chǎng)景......，一切才皆有可能。
在這篇探討機(jī)遇的文章里，我們停止討論所謂流量紅利，從用戶價(jià)值洞察維度出發(fā)，關(guān)注四個(gè)層面的事情。
5大熱門趨勢(shì)，看懂新媒體藝術(shù)營(yíng)銷。
我看到的是，技術(shù)和平臺(tái)的進(jìn)步為提升內(nèi)容營(yíng)銷效率鋪平了道路。
有力量的「使命和愿景」帶來(lái)的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微，是觸手可及而不是遙遙無(wú)期。
想要?jiǎng)?chuàng)造“預(yù)期落空”的效果，關(guān)鍵不是打破預(yù)期，而是打破預(yù)期的節(jié)奏。
歐陽(yáng)娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
文案界傳奇人物約瑟夫·休格曼著作《文案訓(xùn)練手冊(cè)》深度剖析。
從拉近距離、增添趣味、豐富表達(dá)、體現(xiàn)特色四個(gè)方面，盤點(diǎn)那些讓人印象深刻的方言廣告。
從實(shí)戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個(gè)，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
從字體、字號(hào)、字重、間距、行距這五個(gè)細(xì)節(jié)入手。
3萬(wàn)字史詩(shī)級(jí)營(yíng)銷策劃方法論！
策劃的水割之法，加入更具說(shuō)服力的因子，達(dá)到理性分析與感性說(shuō)服的最佳平衡，使整個(gè)方案更具觀感和體會(huì)，也更容易被客戶買單。
體驗(yàn)品牌，并不是用體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗(yàn)塑造品牌，用獨(dú)特的體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識(shí)別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來(lái)的「故事」，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能更容易一些。
三角形的標(biāo)志，也可以延伸成三角形的包裝外形，讓世界各地所有人都能瞬間聯(lián)想至產(chǎn)品。
品牌年案的底層邏輯鏈：復(fù)盤調(diào)整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執(zhí)行——預(yù)算分配。
在文案中描述細(xì)節(jié)，首先是可以增加用戶信任度，其次，有助于營(yíng)造熟悉化場(chǎng)景。
通常企業(yè)的logo比較喜歡用單色，而品牌的logo喜歡用多一點(diǎn)顏色。
營(yíng)銷的本質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)造、溝通和傳遞價(jià)值的能力，以及能夠針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)以獲取利潤(rùn)。
一個(gè)品牌有三重關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系和世界關(guān)系。
對(duì)會(huì)員的認(rèn)知，不應(yīng)是促銷/忠誠(chéng)/私域方法；也不是新體驗(yàn)/新連接場(chǎng)景平臺(tái)；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關(guān)于「人和人」的邏輯！
在嗎？V我50。
葉茂中曾提出，重復(fù)的要點(diǎn)，一是要重復(fù)核心沖突，二要遞進(jìn)式重復(fù)，三要適可而止。
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫(kù)、資源、自己。
文案洞察，從洞察人心開(kāi)始，從刺中人性的奧秘開(kāi)始，也是從解析時(shí)代情緒與個(gè)人同感開(kāi)始。
會(huì)員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
陌生化就是通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的方式，讓司空見(jiàn)慣的東西產(chǎn)生全新的觀感，激發(fā)讀者想象力，讓他享受「再創(chuàng)造」的審美快感。
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