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“市場部這么能折騰，AI 項目交給他們，說不定能搞出個大新聞。"
紅包是以我為中心，自上而下；藍包以收禮人為中心，主動示好。
大佬親民，本就是觀眾最愛看的劇本。
在內容即廣告的時代，除了好看，賣點的的視覺化呈現也很重要。
梁文鋒在一年幾乎只發一條信息的朋友圈，轉發了一篇文章…
蒙牛：接著奏樂接著舞！
科學的4P是橫向打通的，基于整體策略的考量，而大部分的通病是沒打通！
人以群分，變成“人以內容群分”—— 你即你所看/You are what you browse。
先來說說品牌溢價，這個詞被誤解得很深。
華與華最厲害的不是營銷和設計，而是對作品的詮釋和理論搭建。
“柯南就是say no的邏輯。”老板不是通才，但直覺太重要了，有靈魂太重要了。
五大社媒平臺的巴黎奧運會熱點，分析用戶觀賽與討論賽事話題的偏好。
40個細分行業呈現3種恢復態勢，以及頭部企業們表現的6大戰略區間。
如果說，東北大板是極致的務實，那么鐘薛高就是極致的務虛。
涉及航空、高鐵、地鐵公交、各線城市、景區等眾多媒體資源。
純效果廣告，肥了平臺，瘦了品牌。
踩農夫山泉捧娃哈哈，成為一種“正確”，網暴和買爆也在同時上演。
農夫山泉董事長鐘睒睒，曾經只是娃哈哈的一名區域經銷商。
產品策略，門店運營模式，都值得研究。
重新梳理品牌與渠道的關系；注重實體零售；拓展新渠道，比如即時零售……
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