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深藍(lán)汽車因車機(jī)廣告問題被輿論熱炒，引發(fā)行業(yè)亂象。企業(yè)與車主對車機(jī)廣告投放問題各執(zhí)一詞，深藍(lán)汽車品牌形象受損。
浪潮云借助AI構(gòu)建云服務(wù)底層邏輯，突破政務(wù)云單一標(biāo)簽桎梏，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
百融云創(chuàng)上市以來營收持續(xù)增長，凈利潤波動較大。MaaS業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，核心客戶流失。金融科技領(lǐng)域新勢力崛起，百融云創(chuàng)面臨競爭壓力。BaaS業(yè)務(wù)增長放緩，保險板塊深陷困境。
“冒牌貨”問題日益嚴(yán)重，電商假貨問題如野草般肆意生長，其中不乏格力空調(diào)“冒牌貨”。電子、母嬰、美妝等行業(yè)均存在假貨問題。淘寶等電商平臺深陷假貨泥沼，拼多多、京東等知名平臺同樣深受其害。
叮當(dāng)健康凈虧損擴(kuò)大，營收增速下滑，核心業(yè)務(wù)收入降溫。醫(yī)藥O2O行業(yè)競爭加劇，增長放緩。叮當(dāng)快藥深度合作企業(yè)豐富藥品品類，提升競爭力。叮當(dāng)健康面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在電商紅海中，拼多多憑借著獨(dú)特的商業(yè)模式和凌厲的擴(kuò)張態(tài)勢，成為市場矚目的焦點(diǎn)。然而，2025 年第一季度財報，兩項關(guān)鍵數(shù)據(jù)的“雙殺”，讓市...
小紅書估值逆勢上揚(yáng)，被金沙江創(chuàng)投GSR IV基金投資。目前，小紅書的整體估值已與騰訊音樂持平，與快手、百度的市值僅一步之遙。小紅書曾憑借獨(dú)特的“種草社區(qū)”模式脫穎而出，但面臨用戶量增長失速，增長瓶頸源于內(nèi)外雙重擠壓。
閃送收入和利潤持續(xù)下滑，市場份額萎縮，股價暴跌，市場份額由11.1%下降到9.6%，商業(yè)模式和可持續(xù)性受到質(zhì)疑。
遙望科技憑借獨(dú)特打法和龐大明星矩陣，坐穩(wěn)A股直播電商第一股，但面臨明星效應(yīng)、監(jiān)管趨嚴(yán)等挑戰(zhàn)。
近期，嘀嗒出行交出了一份“增利不增收”的年報，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士廣泛爭議。財報數(shù)據(jù)顯示，2024年全年嘀嗒出行實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入8.07億元，同比下降3.26%；...
?瑞幸咖啡進(jìn)入6.9元時代，引發(fā)咖啡價格戰(zhàn)猜想，短期刺激銷量，長期損害品牌形象。外賣補(bǔ)貼催生低價狂歡，但會壓縮利潤空間。
滴滴快送殺入即時配送，是一場冒險游戲？
天貓養(yǎng)車因公章風(fēng)波陷入輿論漩渦，阿里回應(yīng)運(yùn)營正常，但業(yè)內(nèi)人士猜測權(quán)屬爭奪戰(zhàn)。品牌運(yùn)營權(quán)分散，矛盾逐漸積累。盲目追求規(guī)模忽視了服務(wù)質(zhì)量。
溜溜果園提交港交所上市申請，面臨資金困境。北京紅杉撤資，投資者持幣觀望。溜溜果園面臨上市生死賭局，協(xié)議要求回購股份。溜溜果園面臨巨額投資贖回，資金鏈緊繃。
極米科技一季度營收下滑，凈利潤大幅增長，但經(jīng)營現(xiàn)金流凈額驟降，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與股東態(tài)度轉(zhuǎn)變成為難題，業(yè)務(wù)布局單一，面臨投影市場風(fēng)險。
百度智能云一季度營收增長強(qiáng)勁，但數(shù)據(jù)安全引發(fā)質(zhì)疑。技術(shù)優(yōu)勢助力，大模型性能領(lǐng)先，算力基建高性價比。
中國奶粉市場正經(jīng)歷前所未有的大變局，各大乳企巨頭紛紛通過高額補(bǔ)貼搶占市場，飛鶴能否如愿仍存不確定性。嬰配奶粉市場蛋糕縮小，競爭加劇，飛鶴嬰配粉業(yè)務(wù)面臨壓力。飛鶴作為國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場的龍頭，嬰配粉業(yè)務(wù)占比高，但面臨嬰配粉市場縮水的挑戰(zhàn)。
在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)普遍面臨營收下滑。九牧等上市企業(yè)如箭牌、惠達(dá)營收下滑嚴(yán)重，凈利潤銳減。九牧創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)2030年要擴(kuò)大銷售額，但面臨房地產(chǎn)市場寒冬和新建商品房銷售面積下滑等問題。
曾被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股”的新氧，短暫扭虧后迅速重回虧損泥沼。財報數(shù)據(jù)顯示，2024年，新氧集團(tuán)總營收14.67億元，同比收窄2.09%；毛利潤8.99億元...
趙一鳴零食在“趙一鳴省錢超市”中嘗試新的折扣模式，進(jìn)入多品類市場，面臨供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和商品差異化問題，面臨激烈競爭。
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