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“市場(chǎng)部這么能折騰，AI 項(xiàng)目交給他們，說不定能搞出個(gè)大新聞。"
紅包是以我為中心，自上而下；藍(lán)包以收禮人為中心，主動(dòng)示好。
大佬親民，本就是觀眾最愛看的劇本。
在內(nèi)容即廣告的時(shí)代，除了好看，賣點(diǎn)的的視覺化呈現(xiàn)也很重要。
梁文鋒在一年幾乎只發(fā)一條信息的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章…
蒙牛：接著奏樂接著舞！
科學(xué)的4P是橫向打通的，基于整體策略的考量，而大部分的通病是沒打通！
人以群分，變成“人以內(nèi)容群分”—— 你即你所看/You are what you browse。
先來說說品牌溢價(jià)，這個(gè)詞被誤解得很深。
華與華最厲害的不是營銷和設(shè)計(jì)，而是對(duì)作品的詮釋和理論搭建。
“柯南就是say no的邏輯。”老板不是通才，但直覺太重要了，有靈魂太重要了。
五大社媒平臺(tái)的巴黎奧運(yùn)會(huì)熱點(diǎn)，分析用戶觀賽與討論賽事話題的偏好。
40個(gè)細(xì)分行業(yè)呈現(xiàn)3種恢復(fù)態(tài)勢(shì)，以及頭部企業(yè)們表現(xiàn)的6大戰(zhàn)略區(qū)間。
如果說，東北大板是極致的務(wù)實(shí)，那么鐘薛高就是極致的務(wù)虛。
涉及航空、高鐵、地鐵公交、各線城市、景區(qū)等眾多媒體資源。
純效果廣告，肥了平臺(tái)，瘦了品牌。
踩農(nóng)夫山泉捧娃哈哈，成為一種“正確”，網(wǎng)暴和買爆也在同時(shí)上演。
農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒，曾經(jīng)只是娃哈哈的一名區(qū)域經(jīng)銷商。
產(chǎn)品策略，門店運(yùn)營模式，都值得研究。
重新梳理品牌與渠道的關(guān)系；注重實(shí)體零售；拓展新渠道，比如即時(shí)零售……
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