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本屆峰會在熱烈的交流、豐碩的成果以及滿滿的收獲中落下了帷幕。
如何將流量變成留量，是椰樹需要思考的終極問題。
“買手電商”任重道遠。
低價，是極兔再明顯不過的業務底色。
相比于過去的追求品質大牌，現在消費者更傾向于尋求品質“平替”。
會員商店做的是“服務價值”，一切以會員需求為核心。
回歸大促本質。
服務好一方百姓，或許才是對便利店最好的注解。
于美ONE而言，轉變勢在必行。
做零售的沒它懂內容，做內容的沒它懂生意。
今年618不僅是各平臺決勝上半年的關鍵點，也是商家們清庫存、回血的重要機遇。
一首《極樂凈土》，一批二次元的DNA動了。
現階段M會員店“以學習為主”，不追求品牌差異化，并且“三年內不允許盈利”。
讓一代人淚目的“爺青回”終于來了。
互聯網平臺野蠻生長的時期正在落幕。
市場上，不少消費者期待平臺流量疊加港星的魅力，TVB識貨能“再造”東方甄選一樣的銷售神話。
名創優品出海，與規劃成為“超級品牌”、“變高級”、甩掉“十元店”標簽有關。
此次“京東買菜”頻道并未采取自營模式，其作為京東到家一級入口，采取了平臺化運作的模式。
動能依舊不足，做好“持久戰”準備。
M會員商店將以新創獨立品牌的形式與主品牌大潤發并行運營，并設有獨立業務團隊。
帶火的周邊模玩賽道，擠滿了雄心勃勃的入局者，和盼望著“野性消費”的玩家。
這個問題的答案，取決于兩個關鍵因素。產品創新和性價比。而產品創新，也要為性價比服務。
作為一代國民服飾品牌的價值，十三年后已經所剩無幾。
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對于用戶的強關系構建。
“為人們制造快樂” 是零售的核心。
胖東來表現出超商另外一種活法，不擴張、不融資，敢把進貨價貼在標簽上，能為一位顧客的需求單獨采購......
奧運冠軍被“瓜分”，“谷法營銷”哪家強？
有關熱愛的一場新表達
線下客群融合線上傳播，銀泰百貨攜手真不二，打造新消費品牌線下孵化場。
胖東來這家超市，真的和我們印象里大多數三四線城市的商超太不一樣了。
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