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內(nèi)容營(yíng)銷、電商營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、借勢(shì)城市IP營(yíng)銷。
理性克制、健康飲食、戶外活動(dòng)及體驗(yàn)消費(fèi)成為核心訴求。
所有品牌聲量崛起的背后，都有其獨(dú)特的邏輯思維。
看凡幾如何花樣玩轉(zhuǎn)商業(yè)體驗(yàn)。
實(shí)現(xiàn)品牌方與創(chuàng)意熱店的雙向賦能。
經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)最重要的任務(wù)不是增長(zhǎng)，而是賺錢，是找到自己的利潤(rùn)區(qū)！
活動(dòng)期GMV4倍爆發(fā)，人群拉新7倍增長(zhǎng)，DIOR美妝怎么做到的？
天貓打造全新「寫意式過(guò)中秋」趨勢(shì)場(chǎng)景，助力老字號(hào)演繹新神奇。
天味食品智慧工廠通過(guò)一段視頻成功出圈，背后折射出的是新時(shí)代調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化和變遷。
無(wú)論爆品還是大單品，只有成為代表品牌的經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，才可能成為超級(jí)品牌。
尋味丹東開辟出一條【趨勢(shì)為綱領(lǐng)—IP為內(nèi)核—平臺(tái)+產(chǎn)品雙箭齊發(fā)—平臺(tái)+品牌+主流媒體三方聯(lián)動(dòng)】的營(yíng)銷新模式。
冠名綜藝的品牌很多，第一個(gè)這么玩的只有它！
“安全”CP的背后故事。
深入探討引爆互聯(lián)網(wǎng)裂變傳播的內(nèi)在規(guī)律。
河貍家與AHAVA的此次聯(lián)合，希望讓消費(fèi)者享受到真切的實(shí)惠和創(chuàng)新的消費(fèi)體驗(yàn)。
最近一年初創(chuàng)or升級(jí)的一批快餐小吃逐漸變成了3種模式，而且有融合趨勢(shì)，融合點(diǎn)也就是機(jī)遇點(diǎn)。
不是每個(gè)喪心病狂的夢(mèng)想，最終都有出口...
雙方將進(jìn)一步挖掘數(shù)字化場(chǎng)景的線下營(yíng)銷新生態(tài)，針對(duì)性探索戶外廣告行業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷解決方案。
看廣告也有“菜單”，投放廣告不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，更需要科學(xué)的工具。
作為中國(guó)最大的飲料企業(yè)，娃哈哈年銷售飲料共計(jì)300億瓶，這背后到底有什么賣貨秘密？
市場(chǎng)部還是以前的市場(chǎng)部嗎？剖析了一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)，我們可能找到了最終答案。
阿里系生態(tài)+進(jìn)擊的“康熙”，《花花萬(wàn)物》第二季的營(yíng)銷組合拳。
有熱點(diǎn)的話題，有趣的表達(dá)，大家都愿意去看。
其實(shí)你去分析每家公司的歷史，往往都是跟對(duì)了一兩個(gè)風(fēng)口，而其他的因素，只是催化劑。
群邑中國(guó)和阿里巴巴集團(tuán)在上海簽署了“全域系統(tǒng)化合作備忘錄”，[m]PLATFORM與升級(jí)后的Uni Desk將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化對(duì)接。
永遠(yuǎn)要讓自己擁有對(duì)于新鮮事物的高度敏感，這是一個(gè)創(chuàng)意人的基本修養(yǎng)。
小馬宋回答了這個(gè)問(wèn)題以及我的一些思考。
傳統(tǒng)黃牛下場(chǎng)，代購(gòu)黃牛上場(chǎng)。
不直接賣你500支彩色鉛筆，而是每月給你20支，你期待嗎？
「品牌提問(wèn)」給了品牌“當(dāng)家做主”的權(quán)利，至于怎么玩兒，還是要看品牌們的了。
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