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競(jìng)爭(zhēng)模式變化：長(zhǎng)劇獨(dú)家內(nèi)容+熱門IP品牌植入+全場(chǎng)景廣告鏈接。
當(dāng)流量真正服務(wù)于優(yōu)質(zhì)供給時(shí)，平臺(tái)才能建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
全球傳播領(lǐng)導(dǎo)者博雅集團(tuán)（Burson）正式成立。
少一個(gè)動(dòng)作，都很難成功。
與百位行業(yè)人物共話時(shí)代。
“框架效應(yīng)”測(cè)試講的是人們對(duì)一個(gè)客觀上相同（或數(shù)學(xué)期望相同）的問題，因?yàn)椴煌枋龆鴮?dǎo)致了不同決策的判斷。
bosie的“無性別”競(jìng)爭(zhēng)的冰山一角之下，服飾市場(chǎng)蘊(yùn)含著一場(chǎng)供應(yīng)鏈升級(jí)所驅(qū)動(dòng)的大變革。
Inviqa將助力漢威士成為手握三大市場(chǎng)的領(lǐng)先客戶體驗(yàn)機(jī)構(gòu)。
不同品牌場(chǎng)域的協(xié)同作用，亦能實(shí)現(xiàn)相同價(jià)值體系下的指數(shù)級(jí)效果傳播。
58同城“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”，是品牌戰(zhàn)略上的重大突破，從滿足“歸屬需求”驚人的跳躍到了“冒險(xiǎn)需求”。
又到了喝奶茶的季節(jié)（難道不是每一天？
直播帶貨的低價(jià)車輪戰(zhàn)是怎么被一點(diǎn)點(diǎn)淘汰的
怎樣的廣告公司依然能占有話語權(quán)？以及廣告人可以如何進(jìn)化？
群雄爭(zhēng)霸，榮耀巔峰。誰才是真正的大神？一切用實(shí)力說話！
洗腦就在一瞬間...
簡(jiǎn)單的從行業(yè)或產(chǎn)品角度出發(fā)，去界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不科學(xué)。
“哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈……”
反對(duì)教條主義和本本主義（盲目套用書本理論），具體問題要具體分析。
幫你理清行業(yè)發(fā)展邏輯，看到困境和機(jī)會(huì)。
與閃送副總裁杜尚骉，和他一起詳聊不同的挑戰(zhàn)、背后數(shù)據(jù)是怎么幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的。
聚焦與傳媒視頻產(chǎn)業(yè)走得更近的純市場(chǎng)化MCN機(jī)構(gòu)。
記住這4點(diǎn)原則，讓你的標(biāo)志發(fā)揮最大價(jià)值。
一個(gè)點(diǎn)、兩個(gè)面、三條看不見的線，助你的發(fā)際線還能多堅(jiān)守幾年！
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒準(zhǔn)是壓根都沒注意到的品牌，甚至不在一個(gè)品類。
廣告公司是恐龍還是蟑螂？
有底線的使用寄生營(yíng)銷是企業(yè)在塑造品牌形象過程中最為有利的工具。
火鍋3個(gè)月回本？為你揭開該行業(yè)暴利與虧損的真相。
掌握這6個(gè)要點(diǎn)，做有效的競(jìng)爭(zhēng)分析。
記住這6個(gè)要點(diǎn)，做有效的競(jìng)爭(zhēng)分析。
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