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只要不下牌桌，就還有機會。
“國風”“國潮”吹遍多種消費場景，涉及餐飲、美妝、服飾、文旅等各個方面。
深挖需求+情緒價值是目前贏得市場的關鍵。
低線消費者的心智之門，遠沒有那么容易被叩開。
越來越多的年輕人開始選擇各種“替身”服務來幫助自己達到目的。
40個細分行業(yè)呈現3種恢復態(tài)勢，以及頭部企業(yè)們表現的6大戰(zhàn)略區(qū)間。
守得云開見月明。
內容營銷、電商營銷、娛樂營銷、跨界營銷、借勢城市IP營銷。
縣城與北上廣消費業(yè)態(tài)的邊界，在消融。
年輕人節(jié)制的是額外的需求，不是對美好的追求。
了解消費心態(tài)的變化，以及品牌的機遇。
人人想要“快樂因子”。
揭秘「體驗引領電動車高端新格局」營銷洞察。
我們的打法需要從增量時代的攻城——博最大公約數，到存量時代的守城——造一條縱深很長的河流。
為消費者建立起一座“便宜的宜家”，或許是臨期折扣店破局的關鍵。
當自行車被賦予更多屬性，品牌如何找到競爭的重要籌碼？
消費者及時行樂，品牌云端解憂。
bosie的“無性別”競爭的冰山一角之下，服飾市場蘊含著一場供應鏈升級所驅動的大變革。
讓冬天暖起來，會成為剛需嗎？
《青春有你》《潮流合伙人》入選2020天貓服飾國產IP消費榜Top10。
三者間產生了怎樣的共振、融合或消解？
沒人會想到：2020年結束時，我們會看到如此繁榮的中國消費品市場。
女子力崛起，如何讀懂10萬億元市場的“她經濟”？
我們需要轉變對市場調研的態(tài)度：對固有誤差心存敬畏，對隨機誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴于律己。
被市場嚴重低估的“他經濟”。
時代在急劇變化，家鄉(xiāng)也在慢慢進步，但我們與家鄉(xiāng)的關系卻漸漸疏遠了。
城市與鄉(xiāng)村，白領與藍領，二元對立又二元互賴的當代中國。
本文將結合營銷實踐，為你梳理Nike、Adidas、Under Armour這三大運動品牌的女性市場布局戰(zhàn)略與舉措。
這5個角度也并非空穴來風，而是根據人類消費決策的順序的出來的。本文我們給這5個角度進行了重定義，非字面定義，而是以市場營銷角度去定義。
IBM的GBS(全球業(yè)務咨詢)和GTS(全球信息科技服務部)并未被取消，但是連續(xù)四年業(yè)績下滑的藍色巨人依然沒有摸清重返消費市場的道路。
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