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借此，百事可樂不僅獲得了話題熱度，還在消費者心中強化了自己的市場地位。
來自可口可樂、小紅書的親身分享，翻開奧運營銷的內容秘籍。
視覺策略與商業戰略密不可分，品牌升級的背后也往往是戰略定位的調整。
再一次通過漲價手段實現業績增長。
未來體育體驗不再是單純給予2D內容，一定是可以如身臨其境般讓人得到更加真實的體驗。
變綠和正在變綠的品牌，真的比我們想象的還多。
這是可口可樂首次與中國本土潮玩IP進行跨界合作，通過推出限定款潮玩，與潮流文化深度結合，與年輕人建立更緊密的連接。
認知反差的魅力。
其效果堪比滅霸打響指。
懷念它的口味就算了，居然還有人懷念它的廣告。
可口可樂官方表示：這款氣泡酒的目標消費人群是20-35歲的年輕人。
永遠存在的可口可樂，在這個時代，還會一直屹立不倒嗎？
可口可樂已經不僅僅是一個品牌，而是成為了一個文化符號。
消費者才分對錯，企業只看利弊。
有些竟然可以商用！
城市煙火回歸，武漢正式重啟。
讀可口可樂前營銷副總裁《情感驅動》一書有感。
與其說這是打造稀缺性的營銷過程，不如說是品牌利用超級符號的實際性營銷運用。
它到底盛產了多少令人記憶深刻的瓶身包裝設計？
很早前，品牌就致力于社會環保事業的發展，并玩出了新花樣~
互聯網消費時代，企業的唯一使命是變消費者為用戶。
把你天天掛在嘴邊的反轉表白安排上！
恭喜安踏喜提國潮一線。
打火機界的“星巴克”。
地域化品牌營銷有哪些玩法？
你一定渴了吧？是不是那種非得喝一口可口可樂才行的渴？
從一瓶失敗的植物蛋白飲料，講到一家曾幾度面臨失敗的體育公司。
這個104歲的瓶子，又如何成為了時代符號？
為什么這些“中國人自己的可樂”都沒有取得成功？
然而這場“斗爭”，才剛剛開始。
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