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這里面有咖啡，更有生活。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
以咖啡為媒介，吸收“外界能量”。
但春節過后，“下沉咖啡”的考驗才剛開始。
就連縣城市場，也卷入其中。
在東南亞招聘網站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門店經理。
咖啡店整體采用“藍+白”的配色設計，并結合透明玻璃落地窗的設計，整體給人干凈整潔的感覺。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
店名叫 PH Coffee 皮趣咖啡，商品種類十分齊全，售價也并不便宜。
當咖啡整起活來，真讓人上頭。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
高校咖啡之爭，進入了產品和價格戰。讓學生黨覺得實惠，是第一競爭力。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風險能力的必然選擇之一。
腦白金的成功，其實距離今天已經有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
對消費趨勢有深刻洞察的茶飲品牌，入局之后，或許會成為咖啡行業崛起的有力推手。
對話T97咖啡創始人，復盤直播走紅經驗。
門頭不亮，生意不旺。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復購咖啡，擴大受眾群體。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設計，著重發揮符號自帶的社交屬性。
在越南，咖啡館無論檔次和名氣，都會設計出專屬自家品牌風格的“視覺小心思”，達到真正的“秀色可餐”。
高效、高質、高性價比，一舉擊中咖啡剛需族。
“如果看不清本質，只能被浪潮帶往各處”。
“把咖啡當水喝”的人越來越多，夜間經營或許能為一批咖啡館帶來新的增量。
創新融合不同業態，喚醒疫情下文旅行業復蘇。
規模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
下沉市場需要怎樣的咖啡？
文案需接受消費者的審視，而不是心里想什么，筆下寫什么。
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