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藍爺說品牌：3年30億的投流之王徠芬吹風機
第一年賣1.3億，第二年15億，2023年年入30億，2020年12月才上市，他把高速吹風機跑出了火箭的速度。別人投流量做廣告，他投流量做品牌，做人格，講故事，做訪談。她就是碾壓戴森，用技術普惠大眾的——徠芬。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
浙江麗水青年葉洪新，大學畢業后多次創業。早期做淘寶電商，賺到第一桶金1000萬；然后癡迷載人飛行器，花光攢下的積蓄；做電動滑板車，把公司賣給外企，估值數億美元。徠芬是葉洪新的第四次創業。
徠芬的成功藍爺總結為三個核心關鍵：
第一：吊打戴森，小米模式
戴森帶火了高端吹風機，讓無數模仿戴森的品牌殺進來，戴森銷售價格基本都在3000元左右，國內很多品牌定價都在千元左右，徠芬葉洪新認為如果想一夜成名，就必須來個狠的價格，直接殺到299。什么叫高性價，其實小米早期詮釋的非常好，高性價比不是價格低，而是品質遠遠超于價格。
第二：對標戴森，傍大款
郎酒傍茅臺，傍成了醬香老二。徠芬一開始就對標戴森，以技術普惠大眾作為核心，技術與戴森一樣，價格也就是戴森的20%，直接形成強有力的吹風機第二品牌。傍大款在任何行業都是一個屢試不爽的戰術。
第三：正確投流，放大傳播
大多企業投流都是錯誤的，投達人，投賣產品，投直播間。徠芬第一個火的視頻是發布會，意外火了之后投了1000萬，一個視頻賣產品過億。嘗到甜頭的徠芬繼續投與消費王王岑的對話，投程前朋友圈的采訪，不斷講那個技術普惠，自己懂窮人的故事，將投流節目變成了塑造品牌的絕佳方式。
吹風機火了之后，繼續平價戴森策略的徠芬又推出了掃振式電動牙刷，又一次刷新行業。... 展開
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官方：知名品牌選藍爺咨詢|內蒙古呼和浩特策劃|戰略咨詢
你眼中的品牌策劃是什么？
品牌策劃，是市場的“讀心術”大師。它像超級偵探，深挖消費者心底的秘密，讓品牌與你的心跳同頻共振。就如同蘋果公司，品牌策劃精準捕捉到現代人對簡約、智能與高品質生活的追求。其品牌名稱簡潔易記，標識獨具辨識度，品牌故事強調創新與改變世界的情懷，從而使蘋果從眾多科技品牌中脫穎而出，成為全球消費者競相追捧的對象。
定位？它是品牌的導航星，精準指引前行方向。以星巴克為例，它將自己定位為高品質咖啡體驗的提供者。在產品策略上不斷推陳出新，從經典咖啡飲品到季節性特色產品；價格設定匹配中高端消費群體對品質和體驗的預期；渠道布局注重選址于城市繁華地段或高端商圈，打造舒適的第三空間；傳播創意圍繞咖啡文化、社交場景展開，讓星巴克成為了人們休閑、社交、工作的熱門場所，品牌形象深入人心。
品牌策劃不是無本之木，它以專業與創新為筆，以市場和消費者為墨，繪制出品牌輝煌的藍圖，是夢想與現實的橋梁，為品牌開啟無限可能的未來！
內蒙古藍爺品牌咨詢公司，專注品牌策劃、品牌設計、品牌戰略、品類發掘、品牌定位、品牌咨詢近20年，藍爺聚焦大品類戰略，以戰略咨詢為頂層設計，找到企業核心稟賦；以品類咨詢找到藍海賽道，逃離同質化紅海競爭；通過品牌落地，調動企業系統配置，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創，最終成為所屬行業領域里的品類之王。... 展開
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藍爺說品牌：薩莉亞，西餐界的蜜雪冰城
你吃過這個“窮鬼套餐”嗎？人均消費30吃到飽，但人家一年賺100個億。她有著“意大利版沙縣小吃”、“西餐界蜜雪冰城”之稱，雖然90%都是預制菜，消費者非但不抵制，還把她奉為神，20年不漲價，深耕北上廣。她就是平價西餐之王薩莉亞。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
薩莉亞定位為意式餐廳，但其實是日本人開的連鎖餐飲品牌，創立于1967年，在2003年進入中國市場。目前薩莉亞全球門店總數超過1500家，中國門店數量超過400家。
研究太多餐飲企業的品牌定位和商業模式，再看薩莉亞的生存模式，簡單得不可思議:“用最少的人、在最少的時間里，做最多的事。”日本人是做標準化和節省成本極致的民族，這樣的作風孵化出世界第一車企豐田。同樣薩莉亞的成功也是圍繞成本最低化，人效最大化展開。
藍爺總結薩莉亞的成功主要歸結為兩點：
第一，定位平價西餐。在一片西餐高端化的品牌競爭中，薩莉亞定位平價西餐，面向更大眾的市場，成為快餐式西餐。在薩莉亞100道菜里，有72道的價格在20元人民幣以下。16元的肉醬意面、17元的黑胡椒雞排、16元的海鮮烤飯和9元的奶油蘑菇湯等等且口味適應大眾。
第二，人效做到最高。薩莉亞大方承認自己90%用的預制菜，后廚最大的作用就是：加熱、裝碟，用最少的人做最多的事。薩莉亞總部設有專門防止各種浪費的部門：他們會研發按壓噴水的拖把；設計打掃衛生路線；甚至鉆研打開預制菜最省時的方式。要知道控制人力、食材等成本投入，也就控制住了最基礎的菜價。
薩莉亞憑借“平平”的口味、低廉的價格，幾十年如一日地擁有著最大量、最多樣的顧客。在如今消費降級的中國，老板你悟道了什么？... 展開
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內蒙古品牌策劃咨詢-藍爺品牌咨詢：開啟企業成功密碼的關鍵鑰匙
在當今競爭激烈的商業海洋里，企業就像一艘艘航行的船，而品牌咨詢工作，則是那指引方向的燈塔，其作用不可小覷。
你有沒有想過，為啥有的品牌能一下子抓住你的心，讓你心甘情愿地掏錢？這背后啊，品牌咨詢工作可沒少出力。品牌咨詢專家們就像一群商業偵探，先把市場摸個透。他們會研究消費者的喜好、習慣，甚至是那些還沒被發掘出來的潛在需求。比如說，為啥現在大家都愛那些主打健康、環保的產品？品牌咨詢團隊早就通過大量的調查和分析，把這個趨勢給找出來了，然后告訴企業，得往這個方向走，這就是在幫企業找準品牌定位。
有了定位還不夠，品牌還得有個讓人過目難忘的形象。這時候，品牌咨詢工作就開始發揮創意魔法了。從設計一個超酷的 logo，到打造獨特的品牌視覺風格，再到確定一句能印在消費者心里的品牌口號，每一個環節都精心策劃。就像可口可樂，那經典的紅色、獨特的字體，還有“暢爽開懷”的廣告語，讓人一看就知道是它，這就是品牌咨詢團隊打造品牌識別的厲害之處。
而且，品牌咨詢可不只是搞搞表面功夫。他們還會深入企業內部，優化運營管理。比如，幫企業梳理業務流程，讓各個環節都能高效運轉；給員工做品牌培訓，讓大家都清楚公司的品牌理念，這樣對外服務的時候才能保持一致。
再說說品牌傳播，在這個信息爆炸的時代，怎么讓品牌的聲音被更多人聽到？品牌咨詢公司有一套。他們制定營銷策略，選擇合適的傳播渠道，是社交媒體、線下活動，還是廣告投放？啥時候投放、投放啥內容，都安排得明明白白。
總之，品牌咨詢工作就像是企業的智囊團和化妝師，既能讓企業清楚自己是誰、要往哪去，又能把企業打扮得漂漂亮亮地站在消費者面前。不管是大企業想更上一層樓，還是小企業剛起步想打響名號，品牌咨詢都能給它們插上騰飛的翅膀，在商業的天空里飛得更高更遠。... 展開
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品牌定位|品牌策劃咨詢公司不會告訴你的那些專業術語
品牌溝通效率是企業第一增長力，藍爺通過品類名、品牌名、定位語、信任狀、視覺錘心智五問要素來構建品牌的完整內核，并緊緊圍繞這一內核重新梳理企業對內、對外的所有營銷傳播動作，形成一套以點帶面、環環相扣的企業經營系統，最大化地提升品牌與消費者的溝通效率，降低企業的營銷傳播成本，為企業帶來全面增長。
1、發現品類歸屬
品類是品牌賴以生存的根基，品類不對，努力白費。
2、品牌命名
品牌名就是品牌資產的存錢罐，營銷花的所有錢，都是為了讓消費者記住你的品牌名。因此，品牌名的第一要義就是好記憶、好傳播，但對于一些擁有多年積累和沉淀的品牌而言，不能輕易更改品牌名，以免造成品牌資產的流失。
3、廣告語
廣告語的作用是用一句話，告訴消費者為什么買你而不買別人，這句話既要簡短，方便消費者記憶和傳播，又要具有說服力幫助企業賣貨。廣告語的提煉，并非靠天馬行空的創意，而是精準的策略洞察和話語藝術的完美結合。
4、信任狀
信任狀作為一個成熟品牌的重要組成部分，其核心目的是體現品牌實力、提升消費者對品牌的信任感，打消顧客的購買擔憂，降低顧客的選擇成本，加速成交。
5、視覺錘
品牌除了話語體系還需要一套完整的視覺體系，相比于話語，視覺更具感染力和傳播力，因此，我們要用一套獨特的視覺系統，區隔競爭對手、放大品牌價值、加深品牌在顧客心智中的印象。視覺首先是顏色，其次是符號，因為顏色的使用面積更大、傳播距離更遠、印象更深刻。... 展開
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藍爺說品牌：大衛拖把-小品類也能價值10個億
為了賣一只拖把，盡然請了黃曉明代言，相信你在電梯里一定見過他的廣告，一個不起眼的拖把，銷售實現10倍增長，成為拖把行業唯一10億量級的企業。這就是大衛拖把。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
大衛拖把的快速發展分為三個重要的階段，尤其第三個是做到10億的核心：
第一個階段，抓住了品類成長紅利。2008年到2012年，大衛拖把從外貿企業轉型到國內市場，那個時候還叫拓樸，通過專注單一品牌增長，通過電視購物教育+流通渠道鋪貨，四年銷售額破億元，成為旋轉拖把的領導者。
第二個階段，品類紅利消退，品牌意識覺醒。2013到2015年，紅利消退、品類規模停滯，很多知名品牌進入，小品牌為了生存只能打價格戰，導致整個旋轉拖把的價格帶下移，市場進入了銷售額停滯增長階段。大衛拖把意識到：企業如果沒有強大的品牌打造能力，價格和利潤必然下降。品牌才是利潤的護城河，不做品牌突圍就永遠沒有利潤，還會進入價格戰的惡性循環。
第三個階段，定位拖把專家，飽和攻擊。2016-2023年，大衛拖把以“產品為中心”向“品牌為中心”轉變。從“拓樸”更名“大衛”，消費者易記、易讀、易寫。從旋轉拖把轉向拖把專家。邀請明星黃曉明為代言， 打造戰略單品，形成高價格、高利潤、高復購。同時借助新潮傳媒飽和式投放社區廣告，成為拖把第一品牌。
藍爺總結，任何行業的紅利最終都會結束，只有用品牌才能守住紅利和守住流量，守住自己的飯碗。拖把都能做成大品牌，生活中還有什么不起眼的品類有機會呢。... 展開
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內蒙古藍爺品牌營銷策劃公司
藍爺品牌咨詢，是一家在內蒙古深耕近二十年的專業品牌定位、品牌咨詢、品牌策劃公司。
藍爺幫助企業從0到1打造新品牌，從1到10激活老品牌
藍爺提供6大戰略創意服務
1、企業戰略：戰是干什么，略是不干什么，清晰企業的發展方向和目標
2、品牌定位：找到品牌在消費者心智中的獨一無二，脫離同質化競爭的紅海
3、品類戰略：選品類就是選賽道就是選命，品牌的終極就是控制一個品類
4、品牌視覺：建立強大的視覺體系，提升品牌的識別性和傳播效率
5、配稱體系：定位確定，一切資源圍繞定位配置，聚焦所有資源，一戰而勝
6、傳播戰略：聚焦企業現有能力和資源，先成為區域之王，再成為品類之王
藍爺品牌咨詢業務涵蓋連鎖、快銷、電商、餐飲、農牧、特產、地產等行業，服務客戶涉及北京、內蒙古、湖南、山東、陜西、... 展開
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推薦一家內蒙古呼和浩特值得去的品牌咨詢公司
曾有人感慨地說這家公司，是一家真正偉大的企業，管理就像流水一樣溫潤自然。領導層不給伙伴畫大餅、不會拆橋。員工永遠都是利他且實事求是，都是實實在在做事情的人。
這里的員工有從一畢業就在這里工作的，一待就是十幾年；有在這里結婚、生子完成人生大事的；有在這里經過自己努力奮斗買房、買車的；這里的員工出去面試，在同行中是持有“免試”金牌的。這家公司就是藍爺品牌咨詢。
為什么他能得到員工的好評，為什么離職的員工都不愿意說這家公司的壞話，為什么有的員工離職后又選擇回來，種種的一切，都是因為藍爺這家公司的企業文化，他倡導做人要像一瓶純凈水一樣，有話直說、不話里有話，藍爺構建了一支充滿正能量的激情團隊。
藍爺說，企業是人生的第二所大學，所以一家企業有必要去教導他的員工怎么做人、怎樣做事。
藍爺這家公司在創立近二十年期間，從來沒有拖欠過員工工資，每月十日的固定發薪日，他會在八日九日發工資。僅這一項文化的堅守，我相信已經就擊敗90%的公司了。即便在疫情期間，藍爺也沒有對員工施行降薪或拖欠員工工資，這足以體現藍爺本人的格局。
在內蒙古品牌策劃咨詢行業中，藍爺在客戶處的口碑也是極好的。藍爺的核心價值觀：客戶第一、共同成長、共享成就。客戶第一，要始終以客戶為中心，給客戶需要的，而不是想要的；共同成長，對內與員工一起成長，好的課程資料要一起學，大家做到同頻學習，對外與客戶也要共同成長，做到信息同頻。
所以，不管是找工作的伙伴，還是找咨詢公司的老板，可以了解一下藍爺品牌咨詢，這是一家值得我推薦給你的良心企業。... 展開
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藍爺說品牌：74歲創業，干到90歲，又一成功的典范
從2002年74歲開始種橙子到2018年90歲生日，交接于兒子褚一斌。17年，褚橙從一個街邊售賣的橙子轉變成一個現象級大品牌，褚時健帶領褚橙從初級農產品走向品牌農產品，從單品走向多產，走向資本時代，成就行業的標桿企業。
褚橙的成功，藍爺總結為關鍵的四點：
1.農產品品牌化紅利：提到農產品品牌化，就不得不提到新西蘭奇異果品牌佳沛，佳沛是1999年進入中國的，2000年以后中國的農產品才開始從區域品牌向產品品牌過度，這個時候著名的深加工品牌匯源非常有名，農產品的品牌化才開始從萌芽快速發展，褚橙的20年恰恰是中國農產品品牌化最快的20年，這是任何企業快速發展的一個前提，就是品類紅利。
2.傳奇的個人故事與品牌精神：褚時健老人的故事無法復制，是褚橙品牌最強大的背書。從“中國煙草大王”到“橙王”，褚老在75歲高齡東山再起，承包荒山種植冰糖橙的傳奇經歷，賦予了褚橙獨特的品牌精神和文化內涵，褚橙也被稱為“勵志橙”。
3.極致的產品品質與工匠精神：褚橙對產品品質的追求幾乎達到了極致。褚時健老人對橙子種植的每一個環節都親力親為，從土壤、水源到施肥、剪枝，無不體現了他對品質的嚴格把控和工匠精神。
4.創新的營銷策略與互聯網思維：褚橙在營銷上展現了極強的互聯網思維和創新策略。無論是通過社交媒體平臺的傳播，還是與電商平臺的合作，褚橙都成功地將傳統農業與現代營銷相結合，實現了品牌的快速傳播和市場的廣泛覆蓋。
這里不得不提一點，褚橙的成功也得到了王石等知名企業家的助力。王石對褚時健老人的創業精神給予了高度評價，并在多個場合為褚橙站臺宣傳，進一步提升了褚橙的品牌影響力，在企業家圈層擴散開來，對早期的褚橙發展起到了巨大的作用。
褚橙的故事告訴我們，一個農產品要想在市場上脫穎而出，不僅需要優質的產品，更需要強有力的品牌故事、對品質的不懈追求以及創新的營銷策略。... 展開
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藍爺說品牌：海鵬是如何憑一己之力壯大內蒙古豐鎮月餅的
2015年豐鎮月餅這個品類所有的企業加起來，一年也就做3000多萬。現在是5個億左右，可以說海鵬憑一己之力帶動了這個品類的壯大。
馬云、雷軍都說過，成功都是靠運氣加一點努力。其實這個運氣就是品類的紅利期。地產高速發展時，你怎么干都能賺錢。毫無例外，海鵬2015年起步時，藍爺看到了西式烘焙已經進入成熟期，競爭激勵，但是中式烘焙才屬于起步期，具備高速發展的可能，藍爺當時舉例稻香村一年做50億，臨近的太原有個雙合成一年做2億多，昆明有個嘉華鮮花餅一年做7個億，藍爺斷言海鵬一家就可以做到兩三億，這就是品類的風口和機會，內蒙古2000多萬人，中西部地區的人都是吃著豐鎮月餅長大的，還有滿大街的豐鎮月餅餅屋幾乎沒有品牌可言，都是夫妻小店，這就是機會。
藍爺服務了海鵬5年，可以說這5年也是海鵬奠定基礎和打模型的5年。有幾個戰略決策是非常關鍵的，第一，將豐鎮月餅品牌化，那時候豐鎮月餅的包裝很難看，一個大塑料袋包裝放在箱子里，非常初級，先提升行業的品牌化水平。
第二，從豐鎮進入首府呼和浩特，拿下呼市就拿下了內蒙，這一步就把其他品牌甩開至少五六年以上，等其他品牌進入呼市，已經無法與海鵬抗衡了。第三，以豐鎮月餅為核心增大中式烘焙產品，從一開始學習稻香村，到超越稻香村。
海鵬這幾年做了幾個關鍵動作，第一從豐鎮月餅升級為點心鋪，再到海鵬餅屋，海鵬已經不是單一的豐鎮月餅品類，而是一個餅類銷售渠道，渠道品類的兼容性可以無限大，海鵬也開始將區域特產如奶茶，風干肉并入，海鵬開始成為受人信賴的以中式烘焙為核心的品牌食品店。
第二從產品戰略開始升級第二曲線，豐鎮月餅起步有群眾基礎，但長遠來看不會成為主流，海鵬牛肉干月餅、奶酪月餅等產品的開發起到了迭代的作用，昭君酸奶餅的推出是一個全國大品類，可以像鮮花餅一樣做到10億級。期待未來的海鵬走向全國，成為影響全國的內蒙古味道。... 展開
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品牌定位專家藍爺，是如何進入品牌咨詢行業的？
說到藍爺這位品牌人，那可真是業內的一匹黑馬。
進入品牌策劃行業，其實是有一段插曲的，在上高中的時候他特別喜歡看廣告，別人看電視劇特別討厭廣告，他卻是特別喜歡插播廣告。
1997年，他無意中在新華書店看到了葉茂中老師寫的廣告人手記，非常興奮，感覺到這好像就是自己要干的行業。大學就順勢報了廣告學專業。
從2001年到現在，一直做策劃。剛畢業的幾年，給各種甲方乙方打工，從陜西浙江北京等各地都有策劃經驗。
2007年成立了藍爺品牌咨詢，如今創立公司十幾年，一輩子勵志把一件事干到極致。他非常崇拜麥肯錫的創始人馬文鮑爾，80多歲，還在做咨詢。他非常注重鍛煉身體，每周三次，他認為體能的持續決定了事業的持續。還有就是終身學習的習慣，不斷的擴大認知。
做咨詢行業其實是很不容易的，你的信息量要足夠大，才能幫助企業，否則是落不了地的。從品牌到營銷、管理、財務、資本、數字化，他什么都學，是這種精神帶動了公司長遠的發展，越來越懂企業經營的所有內容，而不是簡單的品牌策劃。... 展開
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藍爺說品牌：喜茶—茶飲之王，必學的三個核心
90后，19歲創業，23歲的聶云宸身價85億，品牌估值600億。論數量不如蜜雪冰城，論熱度不如霸王茶姬。但它是新中式餐飲的開創者，牢牢的占據頭把交椅。他就是餐飲之王，喜茶。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
喜茶的成功離不開三個核心：
第一個，也是最重要的，抓住了品類升級紅利。2012年，當市場仍以粉末狀奶茶為主時，喜茶便采用茶葉與牛乳，做出行業首款芝士茶，迅速成為爆款，幫助喜茶在廣東地區打響名聲。這就好比智能手機代替了傳統手機，第一個升級行業的總是容易成為頭部，像藍爺品牌團隊服務的海鵬豐鎮月餅，短短幾年已經成為行業的頭部品牌。
第二個，打造原創+潮流的標簽，成為行業領導者。從2012年首創芝士茶，到2016年首創滿杯西柚，到2017年首創芝芝芒芒，再到2018年首創多肉葡萄，2021年的多肉黃皮仙露，2022年的滿瓶芭樂葡，滅火楊桃等。喜茶總是引領著整個行業。由此可見，產品的創新是持續引領行業的關鍵。
第三個，用聯名不斷創造熱點。
從早期的聯名爵士樂，到聯名百雀羚、聯名芬迪、聯名奧利奧、聯名七喜等等，喜茶把聯名變成了自己的戰略，不斷創造營銷熱點，創造喜悅文化，喜茶的使命就是讓古老的茶文化年輕起來，讓它與當代的年輕人們走得更近。
不過喜茶也踩過一個大坑，給所有企業警示。
藍爺剛看到喜茶推出喜小茶，就知道一定會失敗。22家店開了兩年全部關閉。喜茶犯了一個致命錯誤：本來喜小茶的任務是做低端，與蜜雪冰城搶三四線城市市場，卻起了一個和喜茶類似的名字，用著同樣的LOGO，這就好比寶馬要做10萬元的車，起名小寶馬，自己和自己干仗，山寨自己，結果可想而知，喜茶最好的方式是收購一個類似蜜雪冰城的品牌，走多品牌控制一個品類的戰略。... 展開
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國內知名的品牌策劃|品牌設計|品牌咨詢公司排行榜
品牌咨詢公司是一家企業的醫生與外腦。企業容易陷入自己的內部思維，看不清方向，咨詢公司正是協助企業發現問題、解決問題的關鍵。
第1名：華與華
華與華是廣受中國企業家信賴的戰略營銷品牌咨詢公司，2002年由華杉和華楠兩兄弟創立，故名華與華。
有媒體評論說：在中國，沒有人能避開華與華創作的廣告，從早期的“康必得治感冒，中西藥結合療效好”“拍照大聲喊田七”；到近年的“一吃海底撈，馬上沒煩惱”“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”“要想身體好，多往道真跑”等等，華與華的作品數不勝數，深入人心。
華與華代表案例包括：
蜜雪冰城、西貝莜面村、三精口服液、田七、漢庭、足力健、大窯汽水、鴨鴨羽絨服等等
第2名：君智戰略咨詢
君智戰略咨詢，致力于協助企業長期贏得市場、實現高質量發展。目前，君智在上海和深圳設有公司，分別位于上海陸家嘴環球金融中心和深圳前海嘉里中心，擁有150余名戰略顧問。
君智代表案例包括：
飛鶴乳業、波司登羽絨服、雅迪控股、紅豆集團、公牛集團、安吉爾高端凈水、小仙燉鮮燉燕窩等
第3名：特勞特
特勞特中國公司于2002年成立，是Trout & Partners的中國區分支機構，致力于將全球最佳戰略定位實踐帶到中國，協助中國企業以定位引領戰略，實現更高效經營，成為行業典范。
特勞特代表案例：瓜子二手車、毛豆新車）、郎酒集團（青花郎、小郎酒、郎牌特曲）、勁霸男裝、老鄉雞、妙可藍多、加多寶、草晶華破壁草本
第20名：藍爺品牌咨詢
藍爺聚焦大品類戰略，以戰略咨詢為頂層設計，找到企業核心稟賦；以品類咨詢找到藍海賽道，逃離同質化紅海競爭；通過品牌落地，調動企業系統配置，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位共創，最終成為所屬行業領域里的品類之王。
藍爺品牌代表案例：綠地集團、西貝海鮮、西貝宴會城、天美華乳奶茶、玩鐵猩猩、老綏元燒麥、蒙亮... 展開
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內蒙古品牌策劃公司，告訴你品牌咨詢到底是干什么的？企業的核心是持續增長，為什么這幾年的生意越來越難做了，其實企業面臨了三大問題：
第一、陷入了價格戰，利潤越來越低，成本越來越高，產品沒有溢價空間，沒有終端的話語權
第二、消費者不買賬，你感覺自己的產品全世界最好，但是消費者就是不買賬，其實是因為你沒有找到消費者的購買理由，這個理由一天沒找到，你就會很被動。
第三、沒有長期的品牌系統，每天跟風，是越跟越亂，就是我們常說的，大將無能累死三軍，這個大將就是缺乏品牌定位系統。所謂定位不對，方向不對，越努力越白費。
藍爺以生意增長為核心，幫你找到以用戶為核心的品牌定位，不做你想要的，而是做市場需要的，從頂層設計、商業模式、品牌系統，為你打造一整套的盈利模式，幫你走出紅海，找到自己的藍海，稱爺稱霸，這也是藍爺名字的由來。... 展開
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#藍爺品牌案例分享會
選對品類只是品牌成功的第一步，占領心智才能取得最終成果。品牌一定要守住那些做對的事，做唯一就是做第一！... 展開
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