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藍爺說品牌：喊外地人來吃內蒙古8大硬早點
要說早點硬，哪也硬不過咱內蒙古
第一，燒麥，羊肉大蔥的，皮薄肉大，一口一個，鮮嫩多汁。
第二，羊雜，焙子就羊雜，熱乎乎的油酥焙子配上鮮羊雜，帥歪歪。
第三，對夾，熏豬肉對夾，就著餛飩吃，酥脆可口，一次來仨。
第四，手把肉，沒錯，內蒙人早點也吃肉，草原羊鮮嫩好吃。
第五，酸奶餅，酸奶餅配蒙古咸奶茶，還有各種奶酪餅，奶香濃郁。
第六，黃標牛腩，草原黃牛，肉質細膩，早上來一口香氣四溢。
第七，蒙古烤包子，酥脆外皮，肉粒厚實，吃一口肉質鮮美，脆香滿口。
第八，饸饹面，豬肉土豆大骨熬湯，營養又美味。
兄弟們，還什么硬早點大家給補充補充。
每個早點都有成為品類之王的機會
第一，燒麥和羊雜、饸烙面已經成為連鎖品牌，而且在快速發展，藍爺服務的老綏元燒麥和仨兄弟饸饹面已經拓展出內蒙古
第二，品類細分是餐飲做大做強的很好機會，費大廚辣椒炒肉就是把一道菜聚焦，做成了影響全國的大品牌
第三，以上還有什么早點可以單獨做成品牌，老板們要多思考，告別餐飲同質化內卷，找到自己的藍海... 展開
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藍爺說品牌：呼和浩特冰雪節怎么樣做能吸引全國人來
為什么呼市不管辦什么活動，好像大家都很失望，甚至有人不斷在評論區說，想起去年的稻草人活動，全是欺騙。其實有一個很重要的原因，我們總是在模仿別人，而且還模仿不到位，反而成了假李逵，永遠慢半拍，這其實是沒有找到自己的定位和優勢。
比如今年又要搞冰雪節，如果沒有自己的特色，單純冰雪節而言，我們肯定玩不過哈爾濱，無論從規模和配置都比不了，最后臨摹出一個小的冰雪節，和哈爾濱一比又很差，口碑自然又不會好。
同樣是借助北方冬天的優勢，跟哈爾濱應該是，你打你的，我打我的。記住一句話，你宣傳什么別人就會記住什么，傳播什么，強化什么。
所以呼和浩特冰雪節應該玩自己的特色：
第一，從冰雪節名稱上就要改名，要改成草原冰雪美食節，把重點落在美食上，冰雪不要與哈爾濱拼豪華，而是拼懷舊，把小時候玩的都拿上來，什么滑車、抽陀螺、小滑梯，營造蒙古族風情美食街與冰雪懷舊玩法大集合，多設拍照打卡和互動區。
第二，設計草原歌曲與狂歡節，將內蒙古獨特的民族風異域特色發揮出來，冰雪節現場沉浸式表演，讓外地游客充分參與進來，這是爾濱絕對玩不出來的。
第三，搭建大量蒙古包休閑區，將美食與咖啡相結合，打造大量的拍照打卡區，游客可以穿著蒙古族服裝體驗內蒙古美食與生活。
哈爾濱打大規模，我們打小特色，你玩你的高大上，我玩我的小而美，這個冬天，呼和浩特也能更精彩。
呼和浩特冬天文旅致勝的關鍵
第一，與哈爾濱冰雪對立，玩文化玩特色玩互動
第二，民族風永遠是我們的差異化，這個誰也搶不去
第三，美食和節目是我們的內核，草原是我們的心智財富... 展開
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內蒙古藍爺品牌咨詢有限公司-內蒙古品牌設計|呼和浩特品牌設計
所有客戶都一視同仁
藍爺之所以有今天的成就，就是因為我們贏得了每一個客戶的尊重和認可。
在藍爺眾多客戶中，有個別客戶是以極低的價格合作的，那么客戶就會擔心你會不會派個二流團隊服務，或者是服務不用心、不盡力。 在這里，藍爺很負責任告訴你，既然簽約了，我們會對每一個客戶都一樣重視，都是我們的客戶，付了錢，我們就拿出拼命的心服務。
想服務好一個項目，必須先從企業根源把脈
孩子有沒有教養，責任在于家長；同樣項目發展的好壞，要看母體強不強大。
客戶找到藍爺往往是因為一個具體項目，或者是項目發展遇到瓶頸，或者是想讓自己的品牌更強大、更具競爭力。但是一個新動作是不是能成功，風險都是很大的。
藍爺只與企業一把手對接
關乎企業生死存亡，老板必須親力親為，而非甩手掌柜。
藍爺認為二流執行>一流戰略，執行是企業發展的源動力，再好的戰略，不執行，等于零。所以，未來企業做大了、做強了，是老板與團隊的功勞，不是藍爺的，藍爺只是在企業發展道路上指出正確的方向。
少干事，干精事
藍爺工作方法：將每一件事具體到執行方案，細到執行層拿到方案就能干好。
很多客戶都有這樣的要求：可不可以多做幾套方案，讓我們有個對比。大部分公司回應都沒有問題，但事實上是主推方案絕對精雕細琢，剩余的方案都是找個設計助理隨便做做，湊數，滿足客戶在數量的要求。
集中精力“搞大事”
藍爺的價值是持續為客戶創造價值，具備持久的戰略創意領導力。
其實做成一件大事并不容易，根據藍爺的經驗，一年能干成一件大事的企業很少，但都會要求我們想各種創意思路，執行的時候就會出岔子，不是資金不到位，就是搞不定各個部門，要么就是決策人改變主意了。
藍爺核心方法論：再好的定位，沒有強大的執行系統，都無法實現。這也是二流執行>一流戰略的思想，然而，一個企業最大的執行者就是老板，如果老板不重視，其他人更不重視。... 展開
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藍爺說品牌：張一鳴有沒有錯？
抖音真的很壞嗎？首富炮轟首富的反擊全面開始了。最近鐘睒睒炮轟張一鳴引發熱議。其實在藍爺看來，新媒體是趨勢，誰也無法阻擋，只能規范。
今天的短視頻和當年的電視發明有區別嗎？實質上沒什么區別。每一個新媒體的出現都會讓人上癮，同時引發各種社會問題。電視有電視迷，網絡的發明出現網癮，如今的短視頻更像DU品，每一個新的媒體出現，都比上一個來得更猛烈，更讓人欲罷不能。
電視的發明將人們吸引到了電視面前，從原來看書發呆的生活變成了圍繞看電視，電視搶去了人們的時間，電視的發明同樣提升了犯罪率和社會問題，但是也貢獻了巨大的信息傳遞價值。
20世紀后半葉，美國電視媒體的異軍突起，印刷媒體逐漸慘淡，甚至淡出普通大眾的視野。電視對于日常生活的滲透無孔不入，成為組織現代社會生活的重要媒介，后來中國普及電視以后，人們每天看電視的時間平均為100分鐘，而短視頻時代，幾乎可以隨時隨地的看，中國人平均每天刷短視頻時間達到了151分鐘。
《娛樂至死》是美國媒體文化研究者、批判家尼爾·波茲曼于1985年推出的暢銷書。他提出，娛樂的確成為了現代生活的標志，它已經溢出電視，彌散到整個社會之中。可是，人類不能將政治、宗教、新聞、體育和商業都貶為娛樂的附庸，倘若如此，其結果是人們成為一個娛樂至死的物種，這為當今的媒介發展敲響了警鐘。短視頻有利有弊，我們能禁止嗎？恐怕很難，你說呢？... 展開
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藍爺說品牌：巴盟釀皮為什么做不大
巴盟釀皮那么好吃，為什么做不大？幾乎都是夫妻店，連一個響當當的連鎖品牌都沒有。我說了好幾年羊雜碎可以做成大品牌，一焙志的劉昕老師抓住這個風口，做出了連鎖品牌，開始從呼市快速向全國擴張。我說了好幾年的燴菜可以做大，如今臭老板孫總做了一個飯大哥鮮豬肉燴菜，生意火得不要不要的。
巴盟釀皮明明那么好吃，為什么總是做不大？我們看西安涼皮為什么就可以開遍全國呢？比如我們都知道的魏家涼皮?：總部位于陜西西安，全國門店數量400多家?。還有涼皮先生?：總部位于北京，全國門店數量800多家?。
在藍爺看來，其實就三個原因，老板們能把這三點看明白，釀皮這個潛在的紅利品類，就等你來做大了。
第一，這個品類缺乏像劉老板、孫老板這樣品牌意識強的人去推動這個品類，品類還是處于原點期，都是夫妻小店。其實和羊雜碎之前的情況一樣，需要升級品類，用品牌思維重新來做。
第二，產品結構太單一。單一的釀皮做不了連鎖，西安涼皮連鎖的店內產品非常豐富，涼皮的種類就七八種，還有各種包子，粥粉面之類的產品補充。魏家涼皮玩的更牛，把年輕人喜歡的漢堡也引進了涼皮店。
第三，巴盟釀皮店一定要從小吃店變成快餐店，從早上到晚上都可以全天營業，人們現在都是饞了買回來吃，如果是店面模式，那就可以做成打工人的食堂，連鎖模型打造好了，就可以做大這個品類。
老板們，餐飲行業的好品類真不多了，想做大的老板找藍爺，咱們一起開發一下。你們覺得巴盟釀皮可以做大嗎？評論區聊聊
巴盟釀皮做大的關鍵
第一，從夫妻店形象向品牌店形象升級
第二，產品結構要豐富，讓更多年輕人喜歡和復購
第三，從單一小吃向連鎖模型過度，認真做好模型才能擴張... 展開
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藍爺說品牌：內蒙古的羊應該如何定位
只有大一統的策劃和定位，才能全面推動內蒙古的羊肉產業，實現高價值，占位中國羊肉的頂流地位。品牌的終極目標是占有一個明確的品類。比如提起啤酒，人們想到青島。青島就等于啤酒，很強勢的直接占有了啤酒這個品類。
內蒙古的羊肉區域品牌眾多，對外輸出干擾大，需要統一在草原羊這個品類下。要有大單品思維，草原羊是主導品類，其次是谷飼羊和各種羊的品種，產品層次和結構要劃分好。
天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。中國沒有任何地方能像內蒙古一樣，把羊養出了詩意。而這首延續千年的詩歌，也時刻提醒人們內蒙古的羊在中國羊界的地位。從羊肉產量上說，內蒙古是當之無愧的老大，全國五分之一的羊從這里走向人們的餐桌。從質量上和影響力來說，北京人心中最好的涮羊肉，必須來自內蒙古。
所以，北京永遠是中國草原羊大名片影響全國的主陣地，以北京為核心進行聚焦宣傳，加強草原羊印象，牢牢占據這個品類，整體提升內蒙古羊的價值，讓羊肉產業獲得更高的經濟價值，同時構建羊肉美食大名片，讓內蒙古成為草原羊肉美食的必選之地，讓草原旅游的三個月，延續到全年品嘗羊肉美食的草原美食大名片，牛奶我們已經憑借草原心智干成了中國乳都，羊肉更應該干成中國草原羊之鄉，逐漸升級為世界草原羊，一半內蒙古。
中國草原羊成為品類之王的關鍵
第一，對外大一統羊肉的品類名，以中國草原羊的身份來輸出
第二，對內調整產品結構和企業標準，以大單品來帶動產品體系升級
第三，聚焦北京進行傳播，集中兵力先北方后南方，進行長效宣傳... 展開
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內蒙古呼和浩特品牌設計-藍爺-提供專業的設計解決方案
與客戶建立事業共同體，一起干大事
客戶找藍爺是為了企業更好發展，藍爺的服務也是為了企業更好的發展，我們的目標一致，藍爺做戰略、策略、創意，客戶做執行、跟進、反饋，雙方共同推進才能實現合作的初衷。
所以，與客戶形成事業共同體，是藍爺服務客戶的價值觀，而且我們還要深入了解企業的創業階段、資金狀況、人員執行力等現實情況，深度參入到企業的創業中去，一起做大品牌。
簽約之前，要充分了解彼此
很多時候為了快速簽約，在雙方并沒有充分了解的情況下就簽了合同。客戶覺得藍爺很厲害，藍爺覺得自己能為客戶創造價值。結果合作過程中才發現不是彼此的菜。
客戶簽約之前，藍爺就要對客戶企業充分了解，同時也讓客戶對藍爺充分了解。不確定是否能創造價值，沒有明確彼此的合作期望，說不清楚，就不簽約。
簽約之前，要了解藍爺服務模式
事情該怎樣就怎樣，不增不減，不遮不掩，干干脆脆，不要含含糊糊的。
首先接受藍爺的工作節奏，簽約之前藍爺項目組成員便將項目工作節奏以及每一項工作的周期，以文件的形式告知客戶，如果有疑問雙方進行探討并修改，如果接受不了，那就不簽約。
再次了解藍爺的工作方法，品牌定位是藍爺核心業務，定位先行是藍爺核心方法論，所有的工作包括VI系統、現場包裝、廣告等都是建立在定位之上，如果客戶在沒有確認定位之前，進行其他工作，我們有權拒絕。
第三了解藍爺的服務模式，藍爺的服務是專業的、成系統的、有節奏的，絕對不浪費客戶的一分一秒，所以請客戶尊重我們的服務模式，比如周末不加班（如要加班可以提前溝通），只提一套方案，資深級別以上負責提案等等。
藍爺不是萬能的
千萬不要把藍爺當作救命稻草，掌握企業生死權的只有老板，絕非藍爺。
策劃公司不是超級英雄，藍爺只解決專業內的問題，如果企業內部的運營管理水平還是個體戶思維，再厲害的策劃公司也解決不了，當然這樣的企業藍爺也不會接。... 展開
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內蒙古呼和浩特-藍爺品牌咨詢-定位-策劃-設計-營銷全案服務
藍爺品牌是一家什么公司
幫企業做企業
藍爺是專業的品牌戰略定位咨詢公司，專注品牌定位17年，為企業制定戰略，精準定位，并用創意引爆戰略。 創辦17年來，藍爺以“品牌溝通效率是企業第一增長力”為核心的方法,為品牌做頂層設計,開創了品牌定位、文化定位、運營定位三位一體的系統服務模式。
2008年設立偉大愿景，第一個10年成為內蒙古知名策劃品牌，第二個10年成為中國知名策劃品牌，第三個10年代表中國影響國際。
藍爺品牌能為企業做什么
藍爺的核心業務，就是為企業發展提供全局性的戰略思考與系統性的品牌策劃服務
藍爺是提供品牌定位的全案服務公司，以年為服務單位，幫助有品牌理念、有產業夢想的企業實現突破性發展與成長。我們的工作不僅僅只是提供一個廣告創意并大規模投放， 而是系統的囊括企業戰略、品牌戰略、企業文化、產品開發與設計、包裝設計、廣告創意與執行等系統工程。每位藍爺員工無論處在何種職位，都將站在企業經營制高點獲得立足本職的全方位認識。
藍爺品牌對于客戶意味著什么
客戶是藍爺的飯碗，藍爺存在的價值就是為客戶創造品牌資產，推動企業可持續性發展。
品牌資產的重要性遠遠高于企業硬性資產，但是被老板重視的程度卻非常之低，幫助客戶創建和管理企業的品牌資產，抓住企業的命根子，才是可持續發展的王道。
藍爺認為，再好的定位，沒有強大的執行系統都無法實現，合作之后藍爺將深入企業運營體系，運用多年研發的定位金三角方法和品牌五要素，為企業構建圍繞定位的戰略系統、產品開發系統、品牌資產系統，助力企業建立強大的孵化器（企業文化、標準化建設、學習系統），全方位參與到企業的創業過程，確保定位的全面落地。... 展開
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藍爺說品牌：鄂爾多斯酒業成為全國頂流的機會
本來是一頭大象，卻干成了螞蟻，失去了自己的威力。鄂爾多斯酒業如何從內蒙之王走向全國之王？就一定要跳出區域看區域，要會學借大勢。目前的鄂爾多斯酒業，反而直接卷到內蒙區域白酒的競爭中去了，格局一下小了。競爭有一個對標原則，你對標誰，你就有誰的地位，直接越級。
蒙牛當年的發展就是借勢伊利老大哥，提出向伊利學習，爭當內蒙第二，讓自己從1000多名直接成為了行業老二，讓所有人記住了這個品牌。郎酒對標茅臺，提出了中國兩大醬香白酒之一，讓自己成為知名醬酒品牌。國臺根據自身條件，提出了茅臺鎮第二大醬香白酒規模的企業，直接品牌價值過千億。
中國白酒的主流是三大香型，醬香，濃香，清香。可以說，醬香和濃香都有非常多的知名品牌，競爭激烈。比如醬香有茅臺、習酒、國臺、酣客等等太多了。濃香也很多，比如五糧液、古井貢、水井坊、瀘州老窖、劍南春等等。清香型白酒汾酒一支獨大，其它基本是二鍋頭，衡水老白干這些品牌，整體陣容不太強大，這就是鄂爾多斯酒業的機會。
目前鄂爾多斯酒業的高端香型是清芝香型，不好理解和傳播，應該挖掘自身的規模優勢，鎖定草原清香，借助清香大品類的勢去突圍市場，可以提出中國清香型白酒第二大規模酒廠，直接對標汾酒，直接在全國層面越級，高舉高打，這是我們35億投資酒廠的重大機會，目前主打的金甘草不足以體現鄂爾多斯酒業的品牌氣質，應該找準自己的價格帶，好好培養一個大單品去征戰市場，成為經典酒，暢銷酒。
鄂爾多斯酒業能不能從螞蟻變成大象？老板們覺得藍爺這個策劃怎么樣？如果老板們不知道如何找對標，如何傍大款？或者不知道如何找出自己的差異化？
鄂爾多斯酒業成為品類之王的關鍵
第一，傍汾酒的大腿，直接把自己鎖定為頂流
第二，將草原清香作為自己的特色，占盡大品類的優勢
第三，培養和設計一款大單品，聚焦所有火力去攻打戰略大單品... 展開
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藍爺說品牌：安家呼和浩特這個中國最具幸福感城市之一
北京向西2小時，直達呼和浩特。面對極度內卷的北京，來呼和浩特買房，周末安靜度假，是一個不錯的享受。面對冬天陰冷潮濕的南方，來呼和浩特，冬天的家里像夏天一樣舒服。
呼和浩特被評為“2023中國最具幸福感城市”。作為內蒙古的首府，致力于打造科技創新、交通物流、現代消費、休閑度假、教育醫療，“五大區域中心”，全力建設宜居、宜業、宜學、宜養、宜游的“五宜城市”。
呼和浩特四季分明。春天，萬物復蘇，百花爭艷；夏天，綠意盎然，是草原旅游的旺季；秋天，落葉滿地，景色宜人；冬天，白雪皚皚，銀裝素裹。每個季節都有其獨特的自然風光和活動，冬天沒有爾濱等東北城市冷，夏天沒有南方熱，平均25度，都不用開空調。
呼和浩特的美食天天不重樣，有今年火爆全國的燒麥，有流口水的羊雜湯，有奶皮子特色蛋糕，有超級爽的烤全羊，還有那冬天最受歡迎的涮羊肉，滋滋冒油的羊肉串，脆香脆香的蒙古烤包子，太多太多好吃的了，差點忘了，還有恩克的肚包肉。
呼和浩特市的生態環境質量在全國地級以上城市中排名第12位，生態環境質量分值為58.8分，超過了全國96.8%的城市?。呼和浩特市在生態環境保護方面投入了大量資源，上半年完成了重點區域綠化、草原生態修復等生態建設任務29.2萬畝，建成城市綠道220公里?。
作為省會城市，配套齊全，房價確在萬元左右，新機場，地鐵，高鐵四通八達，呼和浩特喊全國人來居住，這個寶藏城市你一定會喜歡，讓我們內蒙人都轉發給全國，讓他們知道我們不是偏遠地區，離北京才2小時。
安家呼和浩特的關鍵
第一，2023中國最具幸福感城市
第二，四季分明，冬天的家更溫暖
第三，交通發達，房價溫和，配套齊全... 展開
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呼市品牌設計公司-呼和浩特包裝設計公司-內蒙古藍爺品牌營銷公司
品牌的本質是提升交易效率
品牌的內核是品牌增長的核心要素
溝通成本高
說不清楚，說的復雜，沒撬動用戶需求痛點
溝通效率差
品牌要素都是錯的，反復多變，沒有品牌留痕
溝通內耗重
企業上下品牌溝通混亂，沒標準，對外干擾大
競爭的基本單位
是品牌而非企業
顧客只關心品牌而不關心品牌屬于哪個企業，當然也就不關心企業擁有的資源、人才和商業模式。你的品牌沒能成為客戶的第一選擇，你的努力就是白忙一場。
提升品牌溝通效率
是企業在外部勝出的核心能力
企業的性質是降低兩個交易成本。一個是降低外部交易成本，一個是降低內部交易成本。品牌工作，就是用來降低外部交易成本，讓品牌迅速直擊消費者需求。
溝通效率>交易效率>生產效率
人與人拼的是優質信息的輸入和轉化能力。企業與企業拼的是品牌溝通的效率。溝通效率越高，交易成本就越低，企業的可持續性就越強。... 展開
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藍爺說品牌：零食店正在干掉大型商超
毀掉下一代健康的大概率是零食，看管好你的小孩吧。最近兩年，零食這個業態從線上打到線下，滿大街的零食店在中國各個城市涌現，你躲都躲不掉。
跨界打劫成為常態化，干掉你的永遠不是你的同行。一方面傳統大型商超不斷倒閉，一方面滿大街的零食店崛起。一方面夫妻店越來越難，一方面24小時超市和生鮮超市快速崛起。商業的品類總是在不斷的升級和迭代。這背后是什么在支配呢。其實隱含了兩個動力，一個是品類分化，一個是效率。
藍爺經常說，品類分化是商業不斷進化的原動力，超市的分化從城市中心大型量販超市的單一中心，到區域大型超市的副中心，又到各個小區域的多中心不斷分化，當大超市無法滿足效率的時候，24小時連鎖超市開始遍布城市，連鎖超市還不能滿足的時候，開始出現了專業超市，比如生鮮，比如今天的零食，效率高的總是取代效率低的，大型零食超市從快捷程度和豐富程度滿足了年輕人的效率，大家不再愿意去大型超市，找到自己的區域去滿足，所以大型超市倒閉成為趨勢，但是同時山姆這種高品質會員超市又細分出了中產消費群體，用會員費拉開消費層次。每一次細分的機會都是一個創業的紅利機會。
那么問題來了，下一個細分超市會是什么，誰會干掉現在的零食超市呢。... 展開
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藍爺說品牌：拉面說—拉面之王，方便面中的愛馬仕
3個90后女生，擠在一個出租屋內，不到5年，把一碗速食面做到10個億，元氣森林投資了他，真格、紅杉、紫牛等著名資本都紛紛跟投。
這就是號稱方便面中的愛馬仕——拉面說。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
2015年姚啟迪從英國大學畢業，回國認識了兩個90后女孩趙仲瑤和馬妮娜，一起嘗試創業。第一個產品是速食雞湯，但因缺乏經驗，很快夭折，還欠下一堆債，在每天加班奮戰的日子里，姚啟迪感覺，要是能吃上一碗熱乎乎的拉面該多好。
德魯克說，每一個社會問題就是一個商業機會。姚啟迪團隊調研發現，生活節奏的加快，速食方便面略顯低端，無法滿足人們忙碌一天犒賞自己的補償。面對2億單身人群，團隊決定將精致一人食作為二次創業嘗試。
第一步，開創新品類，打造精致速食拉面。傳統方便面的痛點就是包裝上的東西你永遠吃不到。拉面說包裝上所見即所得，你看到的就是你吃到的。還原一碗餐廳的拉面。
第二步，千人測試，不斷調試口味和口感，反復調整改善，同時也培養了一大批種子客戶，像不像小米手機的誕生，發燒友一起開發產品，一上市就引發追捧。
第三步，抓住媒體風口，飽和攻擊。2017年內容營銷，18年社交電商，19年短視頻直播。和李佳琦合作時，一秒賣光280萬。截止2021年數據，拉面說年度銷售額突破10億。
藍爺認為，一個新品類必須滿足兩個關鍵，一是剛需，二是差異化。
拉面說從方便速食面入手，開創了“家里的拉面館”，解決了消費升級的需求。其實味千拉面早就做過類似的創新，可惜啊，調料簡單，沒有達到真正意義上的升級，錯失了機會。每一個行業都有一個升級的需求，你的行業還有機會嗎。... 展開
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內蒙古藍爺品牌設計視覺設計公司-懂策略的設計公司
為品牌打造獨一無二的視覺錘
視覺錘是藍爺品牌戰略五位一體模型內，品牌溝通傳播要素的第4要素，在品牌的營銷武器里，視覺錘的地位舉足輕重。藍爺認為，品牌想要被人記住，必須擁有自己的視覺錘！
愛達法則AIDA告訴我們，消費者購買行為的產生有4個過程，即Attention(注意)―Interest(興趣)―Desire(欲望)―Action( 行動 )，首先第一步就是吸引注意，而眼睛是我們從外部世界獲得信息的重要通道，人從外部世界獲得的信息中，80%由眼睛獲取。
所以在當下傳播信息過度的視覺時代，品牌想要被消費者識別并記住，首先從視覺上解決問題，必須擁有自己的視覺錘，通過視覺效果進一步強化你的品牌效應。品牌需要“視覺錘”， 將品牌核心信息植入潛在消費者心智中。
優秀的視覺設計永不過時，會成為經典，不過時的前提，就要創作者充分了解品牌設計的發展趨勢，以及對行業設計潛規則的充分研究。
舉例所有的辣味蘸料產品都用紅色表現，設計師如果用成綠色，那么消費者可能會當成原味拿回家，然后造成困擾，形成一次不太好的購物體驗。
團隊把相關品牌的相關產品，買回來進行體驗對比，研究分析。所以不管結果是否有多么大的改變和創新，在提報方案的時候，那一定是我們深思熟慮后的最優選擇。... 展開
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藍爺說品牌：五芳齋粽子，老字號復興的典范
一只粽子賣了103年，中國老字號品牌活得好的沒幾個，她卻一枝獨秀，年入26億，把老字號年輕化玩得不亦樂乎，讓粽子這個古老的美食走出了年輕化，零食化的康莊大道。她就是江南粽子大王—五芳齋。
跟著藍爺學，下一個品類之王就是你。
中國1600多個老字號品牌里，只有10%能夠稱得上活得很好。五芳齋肯定是其中之一。五芳齋的持續成功值得中國所有老字號企業學習。
五芳齋的成功，藍爺總結為三個關鍵：
第一，從粽子的單一產品向糯食品擴張。粽子做得再好，總容量也不過三五十億。但是中國的糯米食品市場在6000億元左右。2018年，五芳齋在米制品的基礎上提出了“糯+戰略”的升級，目標細分為“以糯米食品為核心的米制品領導品牌”。以粽子為原點撬動其他品類，打造五芳齋的點心業務，陸續推出大量中式點心類的糯米食品，湯圓、糯心月餅、八寶飯、青團、黑芝麻糕等。
第二，年輕一代的消費者會吃父母買的粽子，卻不一定會自發去買粽子，五芳齋通過聯名IP的方式向各個場景進化。2016年，五芳齋對外開啟品牌聯名合作，初次合作對象是迪士尼和漫威。借著《美國隊長3》上映、上海迪士尼樂園開園以及端午節來臨的三重奏，僅迪士尼和漫威的兩款禮盒，就給五芳齋帶來了上億元的銷售額。之后，五芳齋又與小罐茶、燕之屋、三只松鼠、元氣森林、鐘薛高、拉面說、樂事甚至王者榮耀綁定了IP合作，全面進入年輕人的消費場景，讓品牌不斷年輕化。
第三，年輕人喜歡什么樣的廣告？故事、無厘頭、捉摸不透。五芳齋在廣告宣傳方面投入過億元。拍攝幾十支短片廣告，其中，咸鴨蛋的廣告片在B站成績亮眼，播放量達到200多萬。五芳齋憑借一支9分鐘故事片《尋找李小芬》，引發用戶熱議。每年一支腦洞大過黑洞的產品廣告，用央視舌尖系配音加之魔幻主義畫風，逗得年輕人們冠其以“五芳影業”，在老字號品牌里活出了年輕人的樣子。... 展開
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