一流戰略,執行是企業發展的源動力,再好的戰略,不執行,等于零。所以,未來企業做大了、做強了,是老板與團隊的功勞,不是藍爺的,藍爺只是在企業發展道路上指出正確的方向。 少干事,干精事 藍爺工作方法:將每一件事具體到執行方案,細到執行層拿到方案就能干好。 很多客戶都有這樣的要求:可不可以多做幾套方案,讓我們有個對比。大部分公司回應都沒有問題,但事實上是主推方案絕對精雕細琢,剩余的方案都是找個設計助理隨便做做,湊數,滿足客戶在數量的要求。 集中精力“搞大事” 藍爺的價值是持續為客戶創造價值,具備持久的戰略創意領導力。 其實做成一件大事并不容易,根據藍爺的經驗,一年能干成一件大事的企業很少,但都會要求我們想各種創意思路,執行的時候就會出岔子,不是資金不到位,就是搞不定各個部門,要么就是決策人改變主意了。 藍爺核心方法論:再好的定位,沒有強大的執行系統,都無法實現。這也是二流執行>一流戰略的思想,然而,一個企業最大的執行者就是老板,如果老板不重視,其他人更不重視。"/>

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    文案/策劃 ? 24-12-31 13:54

    內蒙古藍爺品牌咨詢有限公司-內蒙古品牌設計|呼和浩特品牌設計

    所有客戶都一視同仁
    藍爺之所以有今天的成就,就是因為我們贏得了每一個客戶的尊重和認可。

    在藍爺眾多客戶中,有個別客戶是以極低的價格合作的,那么客戶就會擔心你會不會派個二流團隊服務,或者是服務不用心、不盡力。 在這里,藍爺很負責任告訴你,既然簽約了,我們會對每一個客戶都一樣重視,都是我們的客戶,付了錢,我們就拿出拼命的心服務。

    想服務好一個項目,必須先從企業根源把脈
    孩子有沒有教養,責任在于家長;同樣項目發展的好壞,要看母體強不強大。

    客戶找到藍爺往往是因為一個具體項目,或者是項目發展遇到瓶頸,或者是想讓自己的品牌更強大、更具競爭力。但是一個新動作是不是能成功,風險都是很大的。

    藍爺只與企業一把手對接
    關乎企業生死存亡,老板必須親力親為,而非甩手掌柜。

    藍爺認為二流執行>一流戰略,執行是企業發展的源動力,再好的戰略,不執行,等于零。所以,未來企業做大了、做強了,是老板與團隊的功勞,不是藍爺的,藍爺只是在企業發展道路上指出正確的方向。

    少干事,干精事
    藍爺工作方法:將每一件事具體到執行方案,細到執行層拿到方案就能干好。

    很多客戶都有這樣的要求:可不可以多做幾套方案,讓我們有個對比。大部分公司回應都沒有問題,但事實上是主推方案絕對精雕細琢,剩余的方案都是找個設計助理隨便做做,湊數,滿足客戶在數量的要求。

    集中精力“搞大事”
    藍爺的價值是持續為客戶創造價值,具備持久的戰略創意領導力。

    其實做成一件大事并不容易,根據藍爺的經驗,一年能干成一件大事的企業很少,但都會要求我們想各種創意思路,執行的時候就會出岔子,不是資金不到位,就是搞不定各個部門,要么就是決策人改變主意了。

    藍爺核心方法論:再好的定位,沒有強大的執行系統,都無法實現。這也是二流執行>一流戰略的思想,然而,一個企業最大的執行者就是老板,如果老板不重視,其他人更不重視。
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