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藍爺說品牌：如何起一個能賺錢的品牌名？
都知道取個好名字非常重要，那如何才能取一個能幫你賺錢的的品牌名呢？
起好傳播的名字，可口可樂剛進入中國的時候叫蝌蝌啃蠟，聽著你就不想喝，但改成可口可樂以后，既好聽又好傳播，一下就打開了市場。
起容易記住的名字，小米、蘋果、瓜子、毛豆，簡單直接，你一看到它，就會覺得好熟悉，能幫你省一半的廣告費，所以好記是好名字的第一要素。但是80%以上的品牌名，都沒有做到好記，甚至名字里還有生僻字，老板們還覺得這個名字很酷，但是在傳播上花掉的廣告費，會狠狠的教他做人。
起不超過四個字的名字，太長的名字，消費者根本記不住，人家的品牌名花一秒鐘就記住了，而你需要花更多的時間，甚至消費者不愿意花時間去記。
所以你的品牌想成功，起個好聽好記好傳播的名字，就是頭等大事，而不是根據自己的喜好，因為好名字就是一個好的開頭，而好的開頭是成功的一半！... 展開
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知名品牌策劃營銷公司藍爺品牌咨詢告訴你2025年企業活下去的關鍵
不瞞大家說，2024年可能是未來最好的一年。
去年大多數企業都感覺到了寒氣逼人，業績普遍下降，很多曾經輝煌的企業都成片倒閉，經濟不景氣只是表象，任何時候都有做得好的企業，比如大型商超不斷倒閉，但是胖東來業績卻持續上升。藍爺過去一年接觸了上百個企業，還是有很多企業做得風生水起，想在這里將成功企業的規律分享給你們，希望能幫到各位老板。
能抗周期，活下來并且活得好的企業都有這三個共同特征：
第一，不借力高扛桿，現金流充裕。始終以客戶為中心，而不是以規模為中心，很多企業發展大了就忘了客戶，整天想著上市，商業模式，規模化，快速，忘了經營企業的本質是讓客戶滿意，讓客戶復購，這才是核心。
第二，以員工為中心。以胖東來這樣的企業為榜樣，只有照顧好了員工，員工才能照顧好你的顧客，所以好的企業文化滋養員工，員工也會十分珍惜企業給的機會，企業文化是一個企業生生不息的動力，很多老板以自己為中心是發展不大的。
第三，品牌意識非常強。為什么你的生意不好做了，本質上是專業的人越來越多了，你混不下去了。品牌強大的企業會逐漸吞掉不規范的企業。只有品牌才能抗周期，夫妻店模式，粗放經營的企業都將被淘汰，各行各業品牌的集中度會越來越快，中國企業做品牌的機會也只剩下10年了，再不做品牌真沒機會了。
老板們你們覺得企業想活下去還需要什么能力，評論區說說看。
2025年企業活下去的關鍵
第一、現金為王，市場紅利結束，不要用高杠桿，踏踏實實的經營客戶，以客戶和現場為中心
第二、經營好自己的員工，淡季學習提升核心能力，旺季快速收割市場，保持學習力和戰斗力
第三、認真做品牌，產品好是基礎，品牌強大了企業才能真正強大... 展開
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藍爺說品牌：大窯有沒有可能，超過可口可樂？
真的假的？一瓶汽水一年居然能賣這么多？當然了，冰峰賣出3個億，北冰洋賣出10個億，大窯就厲害了，賣出30個億！
有人說大窯能賣30個億，靠的是情懷，其實并不是。北京西安成都，這些人口都是幾千萬的大城市，冰峰北冰洋，賣賣情懷還有可能，大窯肯定不行，它來自一個人口不到400萬的三線城市，呼和浩特，賣不了情懷。
大家有沒有發現，大窯的瓶子上寫著：不含酒精的汽水，其實就是滿足了很多人開車不能喝酒的需求，成為了酒的替代品。你和三五好友去聚會，總不能拿個飲料瓶子去干杯吧，用大窯，它的外形像一個啤酒瓶，不會有違和感。
大窯的終極對手，現在已經是主流碳酸飲料了，如果進一步提升品牌的定位和印象，深耕下去，按照這個勢頭，你覺得大窯有沒有可能超過可口可樂？... 展開
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藍爺說品牌：為什么老板創業，沒人敢做可樂？
你知道嗎？老板們創業都不敢做可樂，是我們做不出來嗎？絕對不是！
你一定能做出更好喝的可樂，但你一定撼動不了可口可樂的地位，因為它的核心競爭力并不在于產品本身，而在于它在消費者心智中的位置，這是它無法被推翻的心智護城河。哪怕在盲測的時候，口感最好的不是可口可樂，但在購買的時候，消費者仍然會選擇可口可樂。
娃哈哈與旺旺這兩大品牌老了么？他們在這么多新品牌的沖擊下，受到影響了嗎？不僅沒有，他們仍然靠著搶占消費者的心智地位，實現了躺著都能賺錢。
所以老板們，創業做品牌，關鍵是要強化品牌在消費者心智中的定位，只有這樣，才能在市場競爭中贏得持久的成功。... 展開
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內蒙古呼和浩特市品牌策劃設計營銷公司-藍爺咨詢2024年年終總結
1、不做第一，做唯一。要么做高端客戶，要么成本領先規模化
你不可能做所有人的生意。聚焦才有機會，把一切資源壓倒式投入一個點，形成獨有的核心競爭力，建立自己的強大護城河。
2、品牌的出生難以改變，別妄圖挑戰顧客的認知
賣酒的有一天突然賣手機，你一定不會買，因為你會覺得他的手機肯定做的不專業。認知一旦形成，很難改變，不要輕易延伸你的品牌，小心變成“四不像”。
3、簡單的事情重復做，重復的過程用心做
做企業不分早晚、也不分時間，差距只在你是否有足夠的毅力。簡單的事情重復做，就是專家；重復的過程用心做，就是贏家！
4、定位就是行動指令，不能轉化成行動的一切戰術都是無效的
說話就是為了讓人行動，要有價值的說話，再唯美的廣告如果不能激發顧客的購買行為，那就是沒有價值的空話。
5、公司戰略不是喊口號，能賣貨才是好戰略！
戰略的目的就是打贏商戰，商戰的本質就是為了更好的賣貨。企業戰略其實就是品類戰略，找準賽道是賣貨的核心。
6、做不到數一數二，只能成為不三不四！
為什么一定要成為行業內的品類之王？因為市場更好做，產品賣的快，優質資源多。成為頭部才能擁有更多更大的話語權。
2025年，藍爺愿大家
突破內卷、告別焦慮，
成為行業內的品類之王... 展開
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藍爺說品牌：零食店還能加盟嗎？
我勸你別再加盟零食店了，紅利期馬上就過了，如果再加盟可能就是被割韭菜。目前滿大街的零食店一夜之間都冒出來了，行業迅速從成長期開始進入成熟期，第一波加盟者賺得盆滿缽滿，第二波加盟者被打成平均利潤，通常第三波就會被割韭菜。
看看茶飲就知道了，2024年倒閉將近14萬家，零食店的發展接下來也是一樣。我為什么說零食店接下來會大面積倒閉呢？因為零食行業頭茬紅利快結束了，最后拼的只有一條，就是規模化和總成本領先，接下來就是淘汰賽。
首先，隨著各類品牌在全國范圍內的急速擴張，特別是在商業繁華地段，零食量販店的密集分布和激烈價格戰已經導致了一些小型店鋪的流失和倒閉。
第二呢，資本的進入進一步加劇了量販零食市場的洗牌，“燒錢擴張，合并整合”的打法讓原本市場分散、缺少頭部的量販零食市場的競爭進入到新階段。
第三，同質化嚴重，價格戰導致利潤不斷下降，零食量販店通常以效率、周轉和走量來盈利，業內公認的零食折扣店毛利率通常只有十幾個點，凈利率有的甚至不到5%，本來就不高，再一優惠，對老板的小生意而言，就是“傷筋動骨”，賺個吆喝。
第四，從供應鏈來看，大品牌將快速吞噬小品牌。為了維持低價，小品牌店鋪往往選擇與小型供應商合作，而這些供應商的供貨能力和產品質量難以保證，一旦供應鏈出現問題，店鋪便面臨斷貨或商品質量下降的風險，然后就是小品牌快速出局。
零食店品牌想成為品類之王的關鍵
第一，零食店品牌最后的競爭就是規模化和總成本領先，否則價格戰會玩死你
第二，任何不懂流量的品牌都會消亡，零食店品牌做的好的、傳播勢能高的品牌，將干掉不專業的品牌
第三，掌握供應鏈的優勢將成為品牌最后一環的競爭，有資本賦能的品牌加快淘汰沒有實力的品牌... 展開
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藍爺說品牌：驚艷中國的內蒙古之最
你不了解的內蒙古之最：
第一最：內蒙古是中國東西跨度最大的省份，跨度2400公里，橫跨東北、西北、華北三大地區，東西時差兩小時。
第二最：內蒙古牛羊肉產量全國第一，藍爺經常說，中國好羊肉，一半內蒙古，那是名副其實的。
第三最：內蒙古乳業在中國乳業市場中占據半壁天下。來自內蒙古的伊利和蒙牛在中國乳制品市場的總占比約為45.5%，全國人每喝兩袋奶，一袋就是內蒙古的。
第四最： 呼倫貝爾大草原，世界上天然草原保留面積最大的地方，中國最大的無污染源動物食品基地。
第五最：白云鄂博稀土礦，世界最大的稀土礦，占據世界稀土產量的一半。
還有什么最厲害的，大家評論區說說。... 展開
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內蒙古品牌策劃設計營銷公司-藍爺咨詢2024年金句總結
1、男怕入錯行，選品類就是選命
品類就是說清你到底是賣的是什么。有的老板選錯了賽道，投入了全部身家，結果賠得徹底，品類選不對，努力全白費！
2、內卷的本質，就是極度的同質化
過剩經濟下，賣方市場變為買方市場，消費者可選擇的太多，產品同質化導致競爭激烈、價格血戰。做到滿分只是標配，想要成功就得把一點做突出。
3、先做不同，再做更好，某種程度上，不同勝過更好。
老板切記，寧做雪中的碳，不當錦上的花。消費者無法區分你和別人不太明顯的功能提升，只有差異化才能被發現、被選擇。
4、不是生意不好做了，而是對手變得專業了。
憑運氣拿紅利的時代已經結束，比你有實力、懂市場、玩法多的老板越來越多，與其埋怨大環境，不如立刻復盤、深扎內功，找到自己的核心競爭力。
5、做品牌不是亂砸錢，先把不花錢的部分做好
品牌是顧客在你消費前、中、后全過程的綜合體驗，所以想做好品牌，先看哪些該做的事還沒做好，比如服務、比如產品質量，并未無腦砸錢做廣告。
6、一個人和企業如果沒有對標，此生必定碌碌無為
縱向看清機會，橫向看清差距。使命有多崇高，事業就有多美好。要向成功的企業對標，向有結果的企業學習... 展開
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藍爺說品牌：喊外地人來吃內蒙古8大硬早點
要說早點硬，哪也硬不過咱內蒙古
第一，燒麥，羊肉大蔥的，皮薄肉大，一口一個，鮮嫩多汁。
第二，羊雜，焙子就羊雜，熱乎乎的油酥焙子配上鮮羊雜，帥歪歪。
第三，對夾，熏豬肉對夾，就著餛飩吃，酥脆可口，一次來仨。
第四，手把肉，沒錯，內蒙人早點也吃肉，草原羊鮮嫩好吃。
第五，酸奶餅，酸奶餅配蒙古咸奶茶，還有各種奶酪餅，奶香濃郁。
第六，黃標牛腩，草原黃牛，肉質細膩，早上來一口香氣四溢。
第七，蒙古烤包子，酥脆外皮，肉粒厚實，吃一口肉質鮮美，脆香滿口。
第八，饸饹面，豬肉土豆大骨熬湯，營養又美味。
兄弟們，還什么硬早點大家給補充補充。
每個早點都有成為品類之王的機會
第一，燒麥和羊雜、饸烙面已經成為連鎖品牌，而且在快速發展，藍爺服務的老綏元燒麥和仨兄弟饸饹面已經拓展出內蒙古
第二，品類細分是餐飲做大做強的很好機會，費大廚辣椒炒肉就是把一道菜聚焦，做成了影響全國的大品牌
第三，以上還有什么早點可以單獨做成品牌，老板們要多思考，告別餐飲同質化內卷，找到自己的藍海... 展開
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藍爺說品牌：呼和浩特冰雪節怎么樣做能吸引全國人來
為什么呼市不管辦什么活動，好像大家都很失望，甚至有人不斷在評論區說，想起去年的稻草人活動，全是欺騙。其實有一個很重要的原因，我們總是在模仿別人，而且還模仿不到位，反而成了假李逵，永遠慢半拍，這其實是沒有找到自己的定位和優勢。
比如今年又要搞冰雪節，如果沒有自己的特色，單純冰雪節而言，我們肯定玩不過哈爾濱，無論從規模和配置都比不了，最后臨摹出一個小的冰雪節，和哈爾濱一比又很差，口碑自然又不會好。
同樣是借助北方冬天的優勢，跟哈爾濱應該是，你打你的，我打我的。記住一句話，你宣傳什么別人就會記住什么，傳播什么，強化什么。
所以呼和浩特冰雪節應該玩自己的特色：
第一，從冰雪節名稱上就要改名，要改成草原冰雪美食節，把重點落在美食上，冰雪不要與哈爾濱拼豪華，而是拼懷舊，把小時候玩的都拿上來，什么滑車、抽陀螺、小滑梯，營造蒙古族風情美食街與冰雪懷舊玩法大集合，多設拍照打卡和互動區。
第二，設計草原歌曲與狂歡節，將內蒙古獨特的民族風異域特色發揮出來，冰雪節現場沉浸式表演，讓外地游客充分參與進來，這是爾濱絕對玩不出來的。
第三，搭建大量蒙古包休閑區，將美食與咖啡相結合，打造大量的拍照打卡區，游客可以穿著蒙古族服裝體驗內蒙古美食與生活。
哈爾濱打大規模，我們打小特色，你玩你的高大上，我玩我的小而美，這個冬天，呼和浩特也能更精彩。
呼和浩特冬天文旅致勝的關鍵
第一，與哈爾濱冰雪對立，玩文化玩特色玩互動
第二，民族風永遠是我們的差異化，這個誰也搶不去
第三，美食和節目是我們的內核，草原是我們的心智財富... 展開
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內蒙古藍爺品牌咨詢有限公司-內蒙古品牌設計|呼和浩特品牌設計
所有客戶都一視同仁
藍爺之所以有今天的成就，就是因為我們贏得了每一個客戶的尊重和認可。
在藍爺眾多客戶中，有個別客戶是以極低的價格合作的，那么客戶就會擔心你會不會派個二流團隊服務，或者是服務不用心、不盡力。 在這里，藍爺很負責任告訴你，既然簽約了，我們會對每一個客戶都一樣重視，都是我們的客戶，付了錢，我們就拿出拼命的心服務。
想服務好一個項目，必須先從企業根源把脈
孩子有沒有教養，責任在于家長；同樣項目發展的好壞，要看母體強不強大。
客戶找到藍爺往往是因為一個具體項目，或者是項目發展遇到瓶頸，或者是想讓自己的品牌更強大、更具競爭力。但是一個新動作是不是能成功，風險都是很大的。
藍爺只與企業一把手對接
關乎企業生死存亡，老板必須親力親為，而非甩手掌柜。
藍爺認為二流執行>一流戰略，執行是企業發展的源動力，再好的戰略，不執行，等于零。所以，未來企業做大了、做強了，是老板與團隊的功勞，不是藍爺的，藍爺只是在企業發展道路上指出正確的方向。
少干事，干精事
藍爺工作方法：將每一件事具體到執行方案，細到執行層拿到方案就能干好。
很多客戶都有這樣的要求：可不可以多做幾套方案，讓我們有個對比。大部分公司回應都沒有問題，但事實上是主推方案絕對精雕細琢，剩余的方案都是找個設計助理隨便做做，湊數，滿足客戶在數量的要求。
集中精力“搞大事”
藍爺的價值是持續為客戶創造價值，具備持久的戰略創意領導力。
其實做成一件大事并不容易，根據藍爺的經驗，一年能干成一件大事的企業很少，但都會要求我們想各種創意思路，執行的時候就會出岔子，不是資金不到位，就是搞不定各個部門，要么就是決策人改變主意了。
藍爺核心方法論：再好的定位，沒有強大的執行系統，都無法實現。這也是二流執行>一流戰略的思想，然而，一個企業最大的執行者就是老板，如果老板不重視，其他人更不重視。... 展開
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藍爺說品牌：張一鳴有沒有錯？
抖音真的很壞嗎？首富炮轟首富的反擊全面開始了。最近鐘睒睒炮轟張一鳴引發熱議。其實在藍爺看來，新媒體是趨勢，誰也無法阻擋，只能規范。
今天的短視頻和當年的電視發明有區別嗎？實質上沒什么區別。每一個新媒體的出現都會讓人上癮，同時引發各種社會問題。電視有電視迷，網絡的發明出現網癮，如今的短視頻更像DU品，每一個新的媒體出現，都比上一個來得更猛烈，更讓人欲罷不能。
電視的發明將人們吸引到了電視面前，從原來看書發呆的生活變成了圍繞看電視，電視搶去了人們的時間，電視的發明同樣提升了犯罪率和社會問題，但是也貢獻了巨大的信息傳遞價值。
20世紀后半葉，美國電視媒體的異軍突起，印刷媒體逐漸慘淡，甚至淡出普通大眾的視野。電視對于日常生活的滲透無孔不入，成為組織現代社會生活的重要媒介，后來中國普及電視以后，人們每天看電視的時間平均為100分鐘，而短視頻時代，幾乎可以隨時隨地的看，中國人平均每天刷短視頻時間達到了151分鐘。
《娛樂至死》是美國媒體文化研究者、批判家尼爾·波茲曼于1985年推出的暢銷書。他提出，娛樂的確成為了現代生活的標志，它已經溢出電視，彌散到整個社會之中。可是，人類不能將政治、宗教、新聞、體育和商業都貶為娛樂的附庸，倘若如此，其結果是人們成為一個娛樂至死的物種，這為當今的媒介發展敲響了警鐘。短視頻有利有弊，我們能禁止嗎？恐怕很難，你說呢？... 展開
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藍爺說品牌：巴盟釀皮為什么做不大
巴盟釀皮那么好吃，為什么做不大？幾乎都是夫妻店，連一個響當當的連鎖品牌都沒有。我說了好幾年羊雜碎可以做成大品牌，一焙志的劉昕老師抓住這個風口，做出了連鎖品牌，開始從呼市快速向全國擴張。我說了好幾年的燴菜可以做大，如今臭老板孫總做了一個飯大哥鮮豬肉燴菜，生意火得不要不要的。
巴盟釀皮明明那么好吃，為什么總是做不大？我們看西安涼皮為什么就可以開遍全國呢？比如我們都知道的魏家涼皮?：總部位于陜西西安，全國門店數量400多家?。還有涼皮先生?：總部位于北京，全國門店數量800多家?。
在藍爺看來，其實就三個原因，老板們能把這三點看明白，釀皮這個潛在的紅利品類，就等你來做大了。
第一，這個品類缺乏像劉老板、孫老板這樣品牌意識強的人去推動這個品類，品類還是處于原點期，都是夫妻小店。其實和羊雜碎之前的情況一樣，需要升級品類，用品牌思維重新來做。
第二，產品結構太單一。單一的釀皮做不了連鎖，西安涼皮連鎖的店內產品非常豐富，涼皮的種類就七八種，還有各種包子，粥粉面之類的產品補充。魏家涼皮玩的更牛，把年輕人喜歡的漢堡也引進了涼皮店。
第三，巴盟釀皮店一定要從小吃店變成快餐店，從早上到晚上都可以全天營業，人們現在都是饞了買回來吃，如果是店面模式，那就可以做成打工人的食堂，連鎖模型打造好了，就可以做大這個品類。
老板們，餐飲行業的好品類真不多了，想做大的老板找藍爺，咱們一起開發一下。你們覺得巴盟釀皮可以做大嗎？評論區聊聊
巴盟釀皮做大的關鍵
第一，從夫妻店形象向品牌店形象升級
第二，產品結構要豐富，讓更多年輕人喜歡和復購
第三，從單一小吃向連鎖模型過度，認真做好模型才能擴張... 展開
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藍爺說品牌：內蒙古的羊應該如何定位
只有大一統的策劃和定位，才能全面推動內蒙古的羊肉產業，實現高價值，占位中國羊肉的頂流地位。品牌的終極目標是占有一個明確的品類。比如提起啤酒，人們想到青島。青島就等于啤酒，很強勢的直接占有了啤酒這個品類。
內蒙古的羊肉區域品牌眾多，對外輸出干擾大，需要統一在草原羊這個品類下。要有大單品思維，草原羊是主導品類，其次是谷飼羊和各種羊的品種，產品層次和結構要劃分好。
天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。中國沒有任何地方能像內蒙古一樣，把羊養出了詩意。而這首延續千年的詩歌，也時刻提醒人們內蒙古的羊在中國羊界的地位。從羊肉產量上說，內蒙古是當之無愧的老大，全國五分之一的羊從這里走向人們的餐桌。從質量上和影響力來說，北京人心中最好的涮羊肉，必須來自內蒙古。
所以，北京永遠是中國草原羊大名片影響全國的主陣地，以北京為核心進行聚焦宣傳，加強草原羊印象，牢牢占據這個品類，整體提升內蒙古羊的價值，讓羊肉產業獲得更高的經濟價值，同時構建羊肉美食大名片，讓內蒙古成為草原羊肉美食的必選之地，讓草原旅游的三個月，延續到全年品嘗羊肉美食的草原美食大名片，牛奶我們已經憑借草原心智干成了中國乳都，羊肉更應該干成中國草原羊之鄉，逐漸升級為世界草原羊，一半內蒙古。
中國草原羊成為品類之王的關鍵
第一，對外大一統羊肉的品類名，以中國草原羊的身份來輸出
第二，對內調整產品結構和企業標準，以大單品來帶動產品體系升級
第三，聚焦北京進行傳播，集中兵力先北方后南方，進行長效宣傳... 展開
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內蒙古呼和浩特品牌設計-藍爺-提供專業的設計解決方案
與客戶建立事業共同體，一起干大事
客戶找藍爺是為了企業更好發展，藍爺的服務也是為了企業更好的發展，我們的目標一致，藍爺做戰略、策略、創意，客戶做執行、跟進、反饋，雙方共同推進才能實現合作的初衷。
所以，與客戶形成事業共同體，是藍爺服務客戶的價值觀，而且我們還要深入了解企業的創業階段、資金狀況、人員執行力等現實情況，深度參入到企業的創業中去，一起做大品牌。
簽約之前，要充分了解彼此
很多時候為了快速簽約，在雙方并沒有充分了解的情況下就簽了合同。客戶覺得藍爺很厲害，藍爺覺得自己能為客戶創造價值。結果合作過程中才發現不是彼此的菜。
客戶簽約之前，藍爺就要對客戶企業充分了解，同時也讓客戶對藍爺充分了解。不確定是否能創造價值，沒有明確彼此的合作期望，說不清楚，就不簽約。
簽約之前，要了解藍爺服務模式
事情該怎樣就怎樣，不增不減，不遮不掩，干干脆脆，不要含含糊糊的。
首先接受藍爺的工作節奏，簽約之前藍爺項目組成員便將項目工作節奏以及每一項工作的周期，以文件的形式告知客戶，如果有疑問雙方進行探討并修改，如果接受不了，那就不簽約。
再次了解藍爺的工作方法，品牌定位是藍爺核心業務，定位先行是藍爺核心方法論，所有的工作包括VI系統、現場包裝、廣告等都是建立在定位之上，如果客戶在沒有確認定位之前，進行其他工作，我們有權拒絕。
第三了解藍爺的服務模式，藍爺的服務是專業的、成系統的、有節奏的，絕對不浪費客戶的一分一秒，所以請客戶尊重我們的服務模式，比如周末不加班（如要加班可以提前溝通），只提一套方案，資深級別以上負責提案等等。
藍爺不是萬能的
千萬不要把藍爺當作救命稻草，掌握企業生死權的只有老板，絕非藍爺。
策劃公司不是超級英雄，藍爺只解決專業內的問題，如果企業內部的運營管理水平還是個體戶思維，再厲害的策劃公司也解決不了，當然這樣的企業藍爺也不會接。... 展開
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