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是時候重建品牌心智了。
從今年抖音618成績單中，我們仍能看到上揚品類和黑馬品牌。
最關鍵的原因在于，它對用戶足夠的了解和尊重。
既要高收益又不想過多付出，拋棄了茉酸奶原本的模樣。
相比性價比更推崇質價比，已經實實在在推動一部分品牌深度共創爆品打造新玩法。
十年營銷無人問，一杯手沖天下知。
繼聯名QQ出飲品，星巴克又推出全新表情冰杯。
小米生態鏈品牌的“憂與愛”。
平臺紅利、趨勢品類、規模優勢，才是駱駝背后的關鍵。
首店不僅能帶來聲量和關注，它本身也是一場拓展商業邊界的零售實驗。
學不來小米的自帶流量，但可以學它的“預期管理”。
一個出奇制勝，拉動銷售額后來居上；一個穩扎穩打，歷經周期勇立潮頭。
海底撈為加盟商設立的門檻較高：不僅要有錢，還要有物業資源。
品牌長青，最重要的是保持與時代同頻，與時代的主角同頻。
從品牌營銷視角，對《熱辣滾燙》做一一拆解。
關于品牌勢能的5點反思。
對于中國文化的詮釋，其實是品牌價值觀的集中展現。
硬幣總有兩面，老鄉雞會玩梗的另一面，是消耗了部分的品牌勢能。
聯名只是表象。
城市正變得越來越像一個快閃空間。
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