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查理·芒格：“我的劍傳給能揮舞它的人。”
這 50 句幾年前忠告，藏在箱底多年，至今讀來(lái)仍有新鮮的感觸。
所以你看啊，大公司就是一座圍城，外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來(lái)。
我們采訪了11位了不起的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，問他們從何處獲得靈感，有什么用戶體驗(yàn)方面的建議要給其他從業(yè)者。
快速入門一個(gè)領(lǐng)域是可能的。但是快速精通我始終認(rèn)為是不可行的。要精通必須扎根，必須執(zhí)著，持久！
作者談到開淘寶店的準(zhǔn)備工作，什么是好的商品詳情發(fā)布？什么是好的店鋪首頁(yè)？如何讓買家看到我和我的產(chǎn)品...等等
藝術(shù)家 Austin Kleon 的著書《像藝術(shù)家一樣去偷：10條沒人告訴過你的創(chuàng)意要訣》篇幅不長(zhǎng)，卻給初出茅廬的藝術(shù)家們（有創(chuàng)意的那類）提供了許多有益的指導(dǎo)，積極的鼓勵(lì)和真知灼見，且不乏風(fēng)趣幽默。
忙碌的現(xiàn)代人，每天為各種各樣的工作任務(wù)纏身，卻總是不停地在問一個(gè)問題，創(chuàng)意靈感究竟從而而來(lái)？ 對(duì)于這一問題，知名的電影導(dǎo)演大衛(wèi)林奇告訴我們他的一套經(jīng)驗(yàn)方法：唯有停止窮忙，創(chuàng)意才能跳出來(lái)。
謹(jǐn)以此文，致被我們干掉的害怕，致我們終將遇上的害怕。
“l(fā)ocal公司”。常聽某些international人鄙夷地說。這純粹是某些人的膚淺之見。廣告人, 切忌盲目崇拜。那么還有哪些對(duì)于廣告新人來(lái)說是比較中肯的忠告呢？不如聽聽這篇文章怎么說...
客戶是老大，但客戶不是大佬。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天, 已經(jīng)成為了時(shí)下主流的媒體, 各大廠商都在加大對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的投放, 也可見互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展前景將是無(wú)限巨大的。
有人為了這戲癡狂, 有人為了這角瘋癲。殊不知, 這曲終人散, 你也是為人父母, 為人子女的凡人。你唱的王侯將相, 你唱的才子佳人。也不過是菲林一張, TVC一段。勸諸君, 珍惜枕邊人, 攜老扶幼, 與人…為善!
雖然WPP在前幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中穩(wěn)住了營(yíng)收業(yè)績(jī), 但靠的依舊是Martin Sorrell 爵士的收購(gòu)戰(zhàn)術(shù), 而非服務(wù)價(jià)值體系的建構(gòu)。只要4A的商業(yè)模式不變, 市場(chǎng)就不會(huì)買單。
廣告當(dāng)真是個(gè)“青春飯”的行業(yè), 不是體力的關(guān)系, 而是環(huán)境千變?nèi)f化, 不能應(yīng)時(shí)應(yīng)需而變就隨時(shí)會(huì)被淘汰。不論是營(yíng)業(yè)、創(chuàng)意、媒體、策略、網(wǎng)絡(luò), 都需要與時(shí)俱進(jìn), 才能忽悠得更高明, 更輕松, 更長(zhǎng)久, 忽悠出“溢價(jià)”來(lái)。
設(shè)計(jì)部并非后媽的孩子，爹不疼，娘不愛，是因?yàn)檫@些設(shè)計(jì)師缺乏勇氣，缺乏面對(duì)問題解決問題的勇氣，而抱怨的情緒往往是最糟糕的體現(xiàn)。
可能對(duì)Art來(lái)說, 面試過N多互動(dòng)公司純屬正常, 但對(duì)于從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)行到互動(dòng)的菜鳥Planner來(lái)說, 我竟然誤打誤撞地面試過千橡互動(dòng)、安瑞索思、Tribal DDB、易傳媒、安捷達(dá)、Nurun、瑞意恒動(dòng)、三子數(shù)碼、歐安派…….
如果你是一位廣告新鮮人，本期專題能成為你的行動(dòng)指南；如果你混跡廣告江湖已有時(shí)日，本期專題是你的懷舊畫冊(cè)；如果你僅僅是一位廣告熱愛分子，我想本期專題能提供給你不一樣的視角。
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