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589個品牌成交額破億，同比去年增長46.5%，刷新歷史紀(jì)錄。
284個品牌成交破億，各大品牌迎來年度最大增長機(jī)會。
品牌在天貓618實現(xiàn)上半年最大的生意爆發(fā)。
生意增長，未來可期。
402個品牌成交破億，全球品牌迎來全年最大增長！
快消、服飾、運動戶外、消費電子、家裝家居、玩具潮玩、食品生鮮、汽車等行業(yè)的“領(lǐng)跑者”出爐。
“買手電商”任重道遠(yuǎn)。
今年是用戶參與度最高、商家參與規(guī)模最大的一屆618。
回歸大促本質(zhì)。
于美ONE而言，轉(zhuǎn)變勢在必行。
此次“京東買菜”頻道并未采取自營模式，其作為京東到家一級入口，采取了平臺化運作的模式。
動能依舊不足，做好“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。
增長迅猛、關(guān)注度高漲的運動戶外、寵物、潮玩、珠寶行業(yè)，成了今年的“新四大金剛”。
“一起見證了消費信心的巨大恢復(fù)。”
對電商商家來說，今年參與618的不可抗力太多了。
河貍家與AHAVA的此次聯(lián)合，希望讓消費者享受到真切的實惠和創(chuàng)新的消費體驗。
直播電商不是一時熱鬧，是一個正在發(fā)生的商業(yè)革命。
這本書想說的就是「電商企業(yè)跨足實體」與「實體企業(yè)跨足電商」的策略思維、顧客關(guān)系、行銷的邏輯架構(gòu)。
以尋鮮者視角，探索京東生鮮的產(chǎn)品來源與背后的人文情懷。
零售升級的花樣有很多，但新鮮感過后，終歸還是要回到效率和體驗。
被反定位為“五環(huán)外”，是拼多多一個公關(guān)危機(jī)。
一起看看北京五環(huán)內(nèi)咖啡館的財務(wù)模型。
商品開發(fā)之道：零售最重要的還是商品。
一點都不夸張。
一間天貓國際線下店，一個妙物官IP設(shè)定，三個妙物官的真人登場，多個新零售的潮流體驗。
原來那些被忽視的小事，甚至在別人眼里“窩心”的事，也可以是快樂的理由！
網(wǎng)友的一句話亮了！
今年的“雙十一”，電商巨頭們破開了新零售時代的大門。
從戰(zhàn)略到營銷，從線上到線下，從概念到細(xì)節(jié)，阿里和京東已拉開貼身肉搏戰(zhàn)，自上而下掀起了一場場轟轟烈烈搶占用戶心智的大運動。
阿里巴巴把“APASS”會員項目作為絕佳的營銷手段，也給品牌直接提供中高產(chǎn)階級網(wǎng)購人群的一手調(diào)查。
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