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電商們不僅要促銷售，更要知道怎么玩才能拉攏人心。
“世上只有兩家便利店，7-11便利店和其他便利店”。
雙11正成為互聯(lián)網(wǎng)乃至國民經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)之一。
隨著市場的變化，各大網(wǎng)上商城的興起，作為零售業(yè)首屈一指的大亨家樂福中國全面升級轉(zhuǎn)型，成為現(xiàn)如今零售行業(yè)營銷的風(fēng)向標(biāo)。?
我們對欣欣向榮的在線零售業(yè)做了量化研究，希望能一解心中疑惑：有沒有一種模式可以解釋，那些新入行的商家是如何建立起強(qiáng)大的品牌的？像亞馬遜那樣的在線零售商又是如何脫穎而出的呢？
大數(shù)據(jù)時(shí)代，電子商務(wù)面臨新的挑戰(zhàn)。本圖從電商站點(diǎn)設(shè)計(jì)，移動搜索，社交媒體，轉(zhuǎn)化率，停留率等方面來解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代歐美電商的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開與科技的不斷發(fā)展，一種新的消費(fèi)購物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動+本地化)。而在這樣的趨勢下，實(shí)體商店也將面臨尷尬的處境。
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