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2014年7月7日,上海——定制房產服務的先行者眾美集團日前任命揚特品牌同盟為其品牌戰略合作伙伴。
如今的汽車品牌們一談品牌戰略必談年輕化,仿佛年輕化就是一劑靈藥。但品牌年輕化絕不只是單純的轉向年輕消費者,它是一場對抗品牌自身老化的行動,重塑品牌形象,重建品牌資產。
本屆世界杯有家公司火了,不是因為它的營銷有多大手筆,而是它被世界杯官方封殺了……這是巧合嗎?
品牌商為何無法進行數字媒體革新?本周“Thoughtful中國”邀請Labbrand郎標公司Kevin Gentle和凱絡中國的Stella Jamie Lui雷琇渂一起探討如何將數字媒體變為一股創新驅動力。
在現在這個變化多端的全球市場上,企業主認為品牌分析師,有能力解決所有品牌上的問題,倫敦知名平面設計師,阿德里安?肖內西認為,設計師們應該把主控權拿回來。
這個時代的好與壞,不在于技術、營銷環境以及消費需求的變化,而在于營銷者如何把控。“講故事”的優質內容營銷越來越熱,你的品牌要怎么“講故事”?
Beats 的崛起堪稱傳奇。這家毫無任何聲學技術儲備的公司,憑借獨到的消費洞察,精準的客群定位以及難以復制的資源整合能力,在幾年間迅速躥紅。
無印良品中國的開店速度如同飛馳的高鐵列車,在日本引領生活潮流的無印良品生活形態店如何來引領中國的生活潮流呢?在無印良品中國區總經理王文欣看來,MUJI的成功其實在于模式和定位的獨特和創新,MUJI中國想通過門店和產品給消費者傳達一種具有美的意識的富裕生活的體驗,這是一種心靈程度的滿足。
品牌不斷在追求著差異化:定位、顛覆、創新...所有這一切只有一個目標,就是要與競爭對手有所不同。因此,品牌將大量的時間和精力花費于此,然而,根據統計在5個品牌中,只有1個才是真正能被消費者認為是與眾不同的。那么為什么顯著的差異化并沒有帶來所期待的結果呢?
你還在扮演英雄嗎?過去,企業在打造品牌故事的時候都喜歡扮演英雄角色,這樣的品牌定位放之現在的市場上其實并不受用,如今,我們要把顧客視為主角,而品牌則是引導者。
在倫敦西區最著名的攝政街,每一棟樓都是有著上百年歷史的保護建筑。而幾乎每一本有關攝政街的旅游手冊上都有那么一條小貼士—逛逛Hamleys旗艦店。這家由William Hamley在1760年創立的玩具店每年吸引著500萬游客,連英國皇室也是這里的“老顧客”。
品牌這個詞兒和愛情有諸多相同之處:說不清,道不明,看起來很朦朧、過程中很煎熬、得到了很美好,誰都有各自的感悟但很難說服別人。彼此有共同點,因為樣子而相識、因為票子而相親、因為孩子而相守,而品牌因為形象、價格、體驗而進化。
在我們一日三餐中離不了尋常的食品品類,然而,這些日常的食品慢慢開始呈現了明顯的奢侈化趨勢,作者稱之為“類奢侈”化。這表明,消費者的消費需求和企業出品的產品檔次已經在整體上升級了。食品的類奢侈化如何煉成?走高端路線必須同時具備內在的扎實價值和外在的恰當形象。
如果你看到左邊的這張cover,你會以為這是哪個飲料品牌的廣告?會回答:“可口可樂”的請按贊!這不是被網友張冠李戴的Kuso惡搞影片,而是Sapporo啤酒官方推出的冰點熟成的廣告。你可曾想過,為什么“北極熊是屬于可口可樂符號”這個問題嗎?
一部重口味題材不算大成本制作,卻輕松拿下了2013年奧斯卡的“最佳男主男配”,社會大眾的接受程度正在發生著什么變化?當我們崇尚著某種生活,提倡不同的衣食住行時,殊不知,我們的生活一直在被不同的品牌控制著。
我們每天都在使用他們的產品,衣食住行。他們的廣告也無時無刻的不在我們面前出現。我們經常會聽到為什么品牌A會比品牌B好,而這個品牌的東西看上去比那個品牌好。對于大家日常接觸的品牌,你自己又了解多少呢?
揭示了目前國內并不擅長的B2B廣告代理模式,同時也給予了廣告新人以及剛起步的小公司頗有價值的建議,讓我們一睹為快吧。
網站分析是為互聯網營銷服務的, 而互聯網營銷可分為兩大類, 其一是直接帶來收入的電子商務, 其二則是擴大品牌影響力的品牌營銷活動。本文譯自Avinash的文章:《品牌監測:品牌營銷的分析和度量》, 內容很有指導意義。
新浪和分眾傳媒集團今天宣布雙方達成協議,新浪將合并分眾旗下的戶外數字廣告業務。基于網絡時代的市場特征,消費者的行為模式已重構為“AISAS”,這一兩大媒體的業務整合是否會為客戶提供更為有效的營銷服務呢?
作者Rohit Bhargava (羅希特·巴爾加瓦)為現任奧美公關國際集團數字戰略營銷SVP, 他在書中解讀了在傳統與網絡媒體互為消長的時代, 如何在與消費者進行溝通時, 準確把握住品牌個性從而進行個性化營銷。
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