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我們?nèi)ズ行●R線下店看了看，并試圖解答幾個關(guān)鍵問題。
只有“門當(dāng)戶對”的聯(lián)姻才能成就良緣嗎？
日本國民飲料的進(jìn)階之路。
消費(fèi)者才是信息化零售的主導(dǎo)者。
創(chuàng)始人劉小璐說，我有一個解放女性身體的愿景。
永遠(yuǎn)為消費(fèi)者創(chuàng)造生活靈感。
什么樣的家居用品商場，更符合當(dāng)下城市生活的形態(tài)與需求？?
連接人與人、人與街道的場所。
河貍家與AHAVA的此次聯(lián)合，希望讓消費(fèi)者享受到真切的實(shí)惠和創(chuàng)新的消費(fèi)體驗(yàn)。
攻占下沉市場的好利器。
量化發(fā)展、洞察變遷、預(yù)判未來。
OOTD到底是什么鬼？
一個生活方式品牌，如何幫助消費(fèi)者建立更加自由與詩意的生活審美規(guī)劃？
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
被譽(yù)為“靈魂詩意棲居的林中圖書館“，有哪些經(jīng)營奧秘。
比寒冬更冷的，是大企業(yè)作惡。
直播電商不是一時熱鬧，是一個正在發(fā)生的商業(yè)革命。
別盲目，想好了再做不遲。
疫情改變不了零售業(yè)的基本格局，但是可以加快零售業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展的步伐。
麥肯錫認(rèn)為：中國消費(fèi)品和零售企業(yè)仍可通過迅速行動、打好戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略組合拳等方式，度過逆境。
跳出由多年線下經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建的舒適圈，利用好互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的資源和能力，是最可行的路徑。
這次借著疫情而興起的無人零售是再一次曇花一現(xiàn)，還是迎來了新的發(fā)展機(jī)遇？
此次疫情對零售行業(yè)造成了直接沖擊，但也有不少新業(yè)態(tài)與新業(yè)務(wù)模式在危機(jī)中嶄露頭角。
零售渠道未來會呈現(xiàn)“納米化”的趨勢，也就是會從大變小，從少變多。
有些原點(diǎn)模型已經(jīng)跑通，有些還在打磨階段。
以三大核心優(yōu)勢、智能科技、數(shù)據(jù)賦能描繪未來零售之美。
全球蘋果零售店，可以專門開辟一條網(wǎng)紅打卡路線了。
清風(fēng)雙11融合了不同圈層人群，全網(wǎng)傳播，打破粉絲次元壁。
如果說傳統(tǒng)的雙11是消費(fèi)者線上的狂歡，那新零售時代的淘鮮達(dá)，是大眾的日常消費(fèi)場景升級。
“新零售”最大的坑是沒有常識。
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