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可達(dá)鴨重回頂流,肯德基贏麻了。
圖片版或許還沒(méi)那么有沖擊力,動(dòng)起來(lái),真的是魔性十足。
走,去“瘋狂星期寺”拜一拜。
肯德基連沙塵暴都沒(méi)放過(guò)。
毫無(wú)疑問(wèn),肯德基已經(jīng)成功完成了一次完美的營(yíng)銷。
全世界這么多知名品牌,為什么肯德基偏要「盜用」宜家的LOGO?
如何進(jìn)行一次成功的社死營(yíng)銷?
讓“爆品”發(fā)揮最大效力,實(shí)現(xiàn)品牌沉淀。
有人嘴上說(shuō)著社死,其實(shí)凌晨就去排隊(duì)了。
從品牌到上游的包裝行業(yè),再到銷售終端,環(huán)保革命已經(jīng)打響。
Popeyes,一家直譯過(guò)來(lái)是“大力水手”的炸雞店!
定價(jià)就是定戰(zhàn)略,定價(jià)就是定生死!
然而,這只是肯德基今年春天營(yíng)銷動(dòng)作中的兩環(huán)。
一向?qū)W⒆鲭u的肯德基,已進(jìn)軍手游行業(yè)?
肯德基進(jìn)入中國(guó)三十多年,無(wú)論是跨界、代言人還是借勢(shì),肯德基營(yíng)銷背后的邏輯都清晰可見。
肯德基發(fā)現(xiàn)自己被玩壞以后,竟更加主動(dòng)了。
比如說(shuō)“會(huì)員免廣告”的地方。
餐飲品牌如何提高消費(fèi)者的衛(wèi)生信任?
體育營(yíng)銷示范級(jí)操作。
試試不就知道了。
薯?xiàng)l代碼、音樂(lè)餐墊了解一下。
賣得了炸雞,當(dāng)?shù)昧藙?chuàng)意老司機(jī)。
這個(gè)圈粉無(wú)數(shù)的全球第一快餐的臺(tái)柱子,逐漸失去它的魔力……
原來(lái),肯德基借鑒了拼多多和瑞幸咖啡的互聯(lián)網(wǎng)思路!
想和上校來(lái)場(chǎng)「吮指回味」的戀愛嗎?
KFC在“桶”上花的心思,不比炸雞少。
一日三餐都在圍著中國(guó)人轉(zhuǎn)。
網(wǎng)友 :要授權(quán)了嗎?
沒(méi)了炸雞,還是不是肯德基?
很早前,品牌就致力于社會(huì)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,并玩出了新花樣~
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