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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
現(xiàn)如今，肯悅在全國(guó)開(kāi)出了超900家門(mén)店。
逃離內(nèi)卷，成功飛升？
還有些新發(fā)現(xiàn)。
這已經(jīng)不是第一次有品牌因?yàn)榇匀烁嬉l(fā)爭(zhēng)執(zhí)。
如果哪天你在路上偶遇一家瑞幸新開(kāi)門(mén)店，一定要走進(jìn)去仔細(xì)瞧瞧。
“勞模”這半年都干了啥，速看！
消費(fèi)者最終還是會(huì)回到正常的購(gòu)買(mǎi)決策邏輯里。
本報(bào)告主要代表個(gè)人觀點(diǎn)。
據(jù)茶貓的菜單推測(cè)，其產(chǎn)品將對(duì)標(biāo)霸王茶姬，價(jià)格卻對(duì)標(biāo)蜜雪冰城。
又一次拿捏住了年輕人的胃和心。
秋天的第一杯奶茶還沒(méi)走遠(yuǎn)，冬天的第一杯熱紅酒來(lái)了。
全世界的年輕人，腦子都用在省錢(qián)上了！
在紅海市場(chǎng)中構(gòu)建自己品牌的差異化，就得做到“卷中卷”。
為什么說(shuō)千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
這次的反營(yíng)銷(xiāo)操作，非常值得好好拆解一下。
庫(kù)迪能跑出拓店的加速度，其一直強(qiáng)調(diào)的“前瑞幸團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽，功不可沒(méi)。
市場(chǎng)上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個(gè)小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗(yàn)。
能賺到錢(qián)嗎？
提升產(chǎn)品力和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)成為庫(kù)迪的首要任務(wù)。
本想喝瑞幸提神，沒(méi)想到營(yíng)銷(xiāo)讓人上頭！
在東南亞招聘網(wǎng)站JobStreet上，瑞幸咖啡正在招新加坡門(mén)店經(jīng)理。
拋開(kāi)玩家之爭(zhēng)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止于同類(lèi)玩家。
高校咖啡之爭(zhēng)，進(jìn)入了產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺(jué)得實(shí)惠，是第一競(jìng)爭(zhēng)力。
本篇文章始于瑞幸的核心價(jià)值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場(chǎng)的重創(chuàng)后，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對(duì)很多咖啡還沒(méi)著迷的年輕人來(lái)說(shuō)，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復(fù)購(gòu)咖啡，擴(kuò)大受眾群體。
庫(kù)迪咖啡以“@”為品牌符號(hào)設(shè)計(jì)，著重發(fā)揮符號(hào)自帶的社交屬性。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
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