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2021 你關注了什么營銷課題？
我們對私域的很多觀念都是值得懷疑的。
如果不能擁有持續孵化爆品的能力，你將在一次次與運氣的博弈中敗下陣來。
大部分品牌只是圈住了用戶，而沒有讓用戶形成圈子。
用生意邏輯澆滅顏值的虛火，產品才能茁壯成長。
從“戰略性虧損”的視角看待大促，找到更多替代大促的方式，重塑消費者購買活力。
跨界的本質是借助另一樣東西，刷新別人對你的認知。
這個市場不缺好的創意，但缺「生意型創意」。
新消費品之所以能稱之為新消費品，一定的是“驅動增長的方式”和傳統消費品不同。新消費品如果沒有找到新的增長驅動方法，其他的“新”都只是表皮而已。
新消費品如果沒有找到新的增長驅動方法，其他的“新”都只是表皮而已。
車企營銷看似一直求新求變，但我認為很多是亂動，并沒有找到關鍵的發力點。
不要讓用戶成為你的私產，要讓用戶成為你的細胞。做一個能被用戶自定義的品牌。
增長的本質就是創造需求，我們能創造多大的需求量，就能創造出多大的增長。
產品延伸，是讓不同的產品線，滿足不同需求的消費者；而場景延伸，是讓不同的產品線，滿足同一批消費者的不同需求。
用產業視角看待創意，用商品邏輯管理創意、用大數據反哺創意。
我們對達人價值的挖掘深度，將決定達人會帶來多大的價值。
內容的影響力邊界正在從廣告，擴展到渠道、產品、組織上，成為企業未來最重要的戰略能力。
有人說：增長，是擊碎一個又一個天花板。我的親身感受是：增長，是穿越一個又一個迷茫期。
打算業余時間學點新東西，慢慢掌握新技能，這只是一廂情愿的想法。我們必須有能力隨時隨地吞吐信息，直接把信息轉化為職業技能。
2大課題4個發問，測一測你的賣點是不是一個擺設?
篇篇精品。
只有成為自己，人生才能真正有所謂的圓滿。
匯集思想的精華。
內附《2023生意型內容白皮書》報告，先到先得！
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