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除了新能源浪潮的沖擊，中國(guó)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起也給奔馳帶來(lái)了巨大的壓力。
“那時(shí)候是缺錢(qián)，現(xiàn)在不光是缺錢(qián)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更多更強(qiáng)了。”
選擇自己喜歡的道路，享受當(dāng)下，不悔結(jié)果。
一系列瘋狂的折騰過(guò)后，文和友并沒(méi)有摸索出一套適合長(zhǎng)沙之外的模式，圍繞在頭頂?shù)墓猸h(huán)，似乎正在慢慢褪色。
就挺卑微的...
青春才幾年，疫情占三年。
國(guó)際大牌的”瘋狂輸出“，讓本土品牌措手不及、焦慮徒增。
愛(ài)奇藝真裁員了啊！
“這一決定是痛苦但不可避免的”。
做影院的就好像身處孤島當(dāng)中。
今年民宿行業(yè)訂單損失率約90%，許多民宿幾近絕收，海南等地?fù)p失收入占全年50%。
宏盟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層將削減三分之一的工資。
更嚴(yán)重的可能還在后面。
?裁員千人只在一瞬間。
重拾生活的信心，等待春天到來(lái)比什么都重要。
2018年的這個(gè)寒冬，危機(jī)四伏。
如果一代人有一代人的廣告公司，那么新的黃金時(shí)代或許由此開(kāi)啟。
有哪些技巧可以避免讓新媒體成為“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋？
瀉藥，大規(guī)模裁員是謠傳，只是年底的正常的人員調(diào)整和“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。
當(dāng)事人已被藍(lán)標(biāo)方面辭退，稱(chēng)會(huì)“奉陪到底”。
315 當(dāng)天，號(hào)稱(chēng)“亞洲最大公關(guān)公司”的藍(lán)標(biāo)，給自己做了一次危機(jī)公關(guān)！
你可曾想過(guò)，為什么你總是陷入同樣的職場(chǎng)困境？
這個(gè)禮拜進(jìn)行了兩輪重要裁員，裁員規(guī)模據(jù)悉在100至150人之間。
全球知名獨(dú)立廣告公司W(wǎng)+K上海辦公室在10月31日經(jīng)歷了一場(chǎng)裁員“風(fēng)暴”，對(duì)本次裁員仍未得到來(lái)自W+K官方的說(shuō)法，但或與公司丟失兩枚重要客戶(hù)以及內(nèi)部的人事變動(dòng)有關(guān)。
一個(gè)世界領(lǐng)先的數(shù)字媒體和在線營(yíng)銷(xiāo)方案供應(yīng)商，為什么要退出中國(guó)——這個(gè)非常具有潛力的市場(chǎng)，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題所有人都應(yīng)該反思。
TVB裁員212人, 陳志云預(yù)期明年?duì)I業(yè)額減少, 即是廣告收入下跌, 間接道出了眾多廣告商的境況。事實(shí)上, 很多Marketing Department已經(jīng)開(kāi)始節(jié)流, 或裁走新入職員工, 或大鎖水喉,。
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