互聯網公司年底集體大裁員的潛在原因
原標題：互聯網最慘的一年！美團，知乎，京東等相繼裁員，哀鴻遍野
這個冬天不算冷，但讓人感覺卻是心如刀割。
宏觀經濟不景氣，連以往強勢的樓市也跌跌不休，各種虐心的事兒集中爆發，好不容易熬到了年底，琢磨著拿個豐厚的年終獎回家過年，沒想到一輪裁員大潮又來襲，首當其沖的是“燒錢大戶”互聯網行業，獨角獸企業員工紛紛淪為炮灰，一時間哀鴻遍野。
按常理說，年底裁員并不是什么新鮮事，但互聯網巨頭們在年底如此頻繁裁員實屬罕見。短短幾個月時間，從京東、知乎、錘子、到近期的美團、摩拜、斗魚，趣店等至少超過11家大型互聯網企業傳出裁員消息，領域遍布電商，智能手機，交通出行，社交娛樂，知識付費等多個熱門行業，不明真相的吃瓜群眾不禁要問，難道互聯網商業模式要涼了嗎？
事實上，企業年底裁員的終極原因無非就是一個“錢”字，尤其是大型企業，體積龐大意味著現金流壓力更大，別看很多大公司外表光鮮，實際上管理層的壓力未必比創業公司小，因公司處境艱難迫不得已合法裁員可以理解，但處心積慮地逼迫員工主動請辭，省掉該給的賠償實在是讓人心寒。
下面我們來深度剖析下這些互聯網公司年底裁員的潛在原因：
1、年底裁員省年終獎，年初再招成本低
有不少公司裁員都是為了省去年底的年終獎和福利，對于新來的員工或者是正在培訓期的無所謂，因為還沒有正式入職或者入職時間較短，所以并不存在年終獎和福利的問題，對于資深的管理層和重要崗位的技術型人員影響也不大，這些支出都是必不可少的，影響最大的是6-12個月而且能夠快速上手的崗位人員。
正常來說，流失一個員工再招聘的成本是很高的，所以平時沒什么大問題，管理層基本不會考慮裁員的事兒，一到年底，每個員工的年終獎福利支出遠遠高于再招聘成本，還不如年底裁員年初再招更劃算，但這樣“卸磨殺驢”的公司一般名聲不會太好，所以很多大企業不敢大方承認裁員，怕招人話柄，于是美曰其名為“人員優化”。
2、末位淘汰制，績效不達標人員優化
末位淘汰制算是行業潛規則，尤其是銷售行業淘汰率更可怕。這樣的人員優化可以理解，畢竟公司也要賺錢養活員工，績效不達標有很多種原因，自身能力不夠，產品競爭力下降等等，但作為公司管理層來說，KPI績效是能力的唯一體現，優勝劣汰是自然規律，創造價值永遠是保持競爭力的最佳籌碼。
像京東，BAT這些互聯網大廠，工資待遇福利好，但另一方面工作競爭壓力大，正所謂欲戴王冠，必承其重，知乎大規模裁員并不意味著公司發展不行了，而是因為業務快速擴張導致的人員水平層次不齊，加上知乎商業化時間太短，很多模式還在探索中，末位淘汰，精簡人手也是權宜之計。
3、年初快速擴張，現金流緊張
年初快速擴張導致的現金流緊張是互聯網公司的通病，樂視的前車之鑒給我們敲響了警鐘。對于大型互聯網公司來說，快速擴張需要良好的盈利模式作為支撐，頭條擴張很兇猛但確實能賺錢，而像美團，摩拜這樣的服務型企業，要么燒錢補貼太瘋狂，要么重資產太多，現金回流壓力驟增，基本上就是靠融資續命。
還有一種快速擴張就是追風口，粗放式野蠻生長隨之而來的就是大量招人才，拼命拓展業務，做出漂亮數據謀求下一輪融資，天下武功唯快不破，誰更快就能先入為主搶占市場份額，斗魚，摩拜如今的裁員就是當初風口擴張留下的后遺癥。
4、迫于年報壓力，給投資人交待
上市公司裁員大多是這個原因，因為上市公司與普通公司最大不同在于監管，普通公司經營不善大不了關門倒閉，但是上市公司沒那么簡單，不僅要承受年報壓力，股東內部壓力，證監會外部壓力，還要承受公眾輿論壓力，銀行債務壓力等，上市公司外表光鮮，實際上有很多都是債臺高筑，總歸兩個字“缺錢”。
對于美團來說，花了一大筆錢收購摩拜已經是大傷元氣了，要想實現盈利也不可能那么快，不裁員節省開支，財報不好看投資人這邊交代不過去；京東的形勢更嚴峻，劉強東個人形象危機引發的集團震蕩，相信管理層年報的壓力也不小，先渡過眼下難關比啥都重要。
5、產品業務線升級，結構調整轉型
有很多互聯網公司一下子砍掉整個產品線，業務線的人員，代表性的是知乎，美圖和錘子，其實根本原因在于互聯網大環境發生了變化，原先的戰略決策推進不達預期，或者當某個部門，某個產品線不再具備市場競爭力的時候，整個部門變相裁員是再正常不過的事情了。
早幾個月前，美圖CEO吳欣鴻宣布調整變圖的組織架構，將成立社交產品、美顏產品、智能硬件產品三大產品事業群，但是整個策略調整相比競品來說還是較慢，導致裁員一波接一波，同樣命運的還有錘子，手機銷量未達預期，融資未果，銷量不順，業務轉型，大批裁員是可以理解的。
覆巢之下安有完卵，“寒冬”之下優勝劣汰將進一步加劇，裁員不可怕，可怕的是失去前進的方向，重拾生活的信心，等待春天到來比什么都重要。
數英作者原創，轉載請遵守規范
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（2條）