TVB裁員212人, 陳志云預(yù)期明年營業(yè)額減少, 即是廣告收入下跌, 間接道出了眾多廣告商的境況。事實上, 很多Marketing Department已經(jīng)開始節(jié)流, 或裁走新入職員工, 或大鎖水喉,。幾乎大部分公司已凍結(jié)聘用新員工, 直至前景明朗為止。除了Marketing人面對緊縮, 廣告公司亦進入寒冬, 很多4As在大小客戶都鎖水喉的情況下相繼裁員。
裁員現(xiàn)象議論紛紛, 很多人認為, 市面情況還好, 餐廳百貨公司仍然很多人。美國傳統(tǒng)的黑色星期五也出現(xiàn)銷售額增長, 與預(yù)期的30%倒退相距甚遠。為什么市況還未轉(zhuǎn)壞, 收入還未下跌, 裁員卻先行? 二字曰之"預(yù)期"!
TVB裁員, 有研究分析明年可以節(jié)省6000w成本, 相等于盈利的5%。TVB今年上半年盈利5億元, 理論上沒有財務(wù)壓力。而且明年客戶承諾廣告額的DeadLine還未到, 計劃裁員時對明年的實質(zhì)收入數(shù)字推測還未知道, 所以裁員決定應(yīng)該是對明年收入"預(yù)期" 下跌有關(guān)。雖然傳媒和輿論大肆批評TVB的社會道德責任, 但TVB這種的"預(yù)期"決策模式其實為不少Marketing人所采用, 只是并非每家都不顧員工感受, 要使出裁員這一招。
Marketing人近期可能會很忙, 原因之一, 是要追數(shù)。追的數(shù)不是今年的Target(據(jù)說今年很多Marketing Target很早已到數(shù)), 而是追明年還未Budget的數(shù)。明年預(yù)期會下跌的收入, 很多Marketing人都怕"宜家唔做, 遲D做都無用"。所以很多Promotion Campaign趁圣誕檔期登場, 而且提早登場, 希望儲定彈藥, 準備過冬。原因之二, 是為明年的Marketing Plan苦惱, 收入不敢預(yù)期太高, 因為金融海嘯, 很多事情都無法預(yù)計, 所以大多遍向極保守。同時也要向老板、股東、管理層, 甚至銀行借貸部和財經(jīng)分析員交代。當收入減少, 支出自然而縮。裁員是其中一種方法, 但將Marketing Dollar用得更有效又成了課題。
Marketing人受外在環(huán)境和老板共同影響下, 也變得謹慎。很可能, 短期內(nèi)大家會看到各式各樣的Promotion Ad, 大制作的Thematic可能會變得罕有。據(jù)說近期有地產(chǎn)商推出新盤, 也只是使用數(shù)年前制作, 但未有出街的廣告片。連水喉最闊的地產(chǎn)商也如此"環(huán)保", 節(jié)約資源, 其它Marketing人又豈能揮霍?
同學們, 裁員后總有人手短缺的一天, 各大公司會重新招聘。根據(jù)過往經(jīng)驗, 畢業(yè)生是重新招聘時最受歡迎的一群, 請各位同學做好準備, 迎接海嘯后的復(fù)蘇。
作者: 博林
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