【重磅】W+K上海裁員風(fēng)波
來源：界面新聞
數(shù)英網(wǎng)對文章略有改動(dòng)
全球知名獨(dú)立國際廣告公司W(wǎng)+K（Wieden+Kennedy）上海辦公室在10月31日下午經(jīng)歷了一場“風(fēng)暴”。
據(jù)確切消息，在10月31日下午，W+K上海辦公室宣布了裁員消息。十余名員工（其中包括數(shù)名freelancer）被公司辭退，其中包括月薪6萬以上的部門負(fù)責(zé)人，而此次裁員主要涉及創(chuàng)意和設(shè)計(jì)部門的員工。
這次裁員的具體原因目前仍不確定，但部分原因是由于W+K上海辦公室丟掉了兩個(gè)本土客戶——上海迪士尼度假區(qū)及移動(dòng)社交應(yīng)用陌陌。消息人士表示，W+K與二者的合同分別于9月30和10月31日到期，截至目前這兩家公司都未與W+K續(xù)約。
直至目前，依然沒有得到來自W+K官方對于此事的置評(píng)。目前在其官網(wǎng)的客戶名單里，依然能找到這兩家公司的名字。
據(jù)廣告行業(yè)內(nèi)部人士透露，按照廣告行業(yè)慣例，一旦一個(gè)客戶丟掉，理論上為這個(gè)客戶召集的人就會(huì)被清散，其中可能很多都是Freelancer。目前尚不清楚此次W+K裁掉的20名員工中，有多少與這兩個(gè)客戶有關(guān)。
而另一部分原因，或與今年年初就開始的W+K上海公司內(nèi)部人事變動(dòng)有關(guān)。
進(jìn)入2014年，W+K上海辦公室一直處于頻繁的人事變動(dòng)中。3月，W+K上海爆出消息，時(shí)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（Executive Creative Director）的Michael Simons和李耀斌（Achilles Li）宣布離開。Simons于2014年7月1日離職，Achilles則在8月離開。
隨后，W+K上海董事總經(jīng)理Jason White也選擇離開，加入Beats by Dre，擔(dān)任全球市場推廣副總裁一職。Beats By Dre是美國一家聲樂設(shè)備制造商，主要產(chǎn)品包括炫彩耳機(jī)和便攜式揚(yáng)聲器。此前為W+K上海辦公室爭取到Beats by Dre這個(gè)客戶的，正是Jason White。
在廣告公司，最核心的是創(chuàng)意部門，在公司中國老板以及兩大創(chuàng)意總監(jiān)離職之后，半年時(shí)間里，W+K上海辦公室由創(chuàng)意、客戶以及數(shù)字部門的三個(gè)負(fù)責(zé)人共同管理。
直到8月，曾擔(dān)任智威湯遜北亞區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)兼中國區(qū)主席的楊耀淙加入W+K，擔(dān)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，填補(bǔ)了上海辦公室其中一個(gè)最高創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)職位的空缺。
楊耀淙的上任伴隨著上海辦公室風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，那是這家廣告公司曾經(jīng)頗為自豪的創(chuàng)意之一?！巴盔f墻沒有了，被刷成水泥灰，餐廳周圍都變成了辦公區(qū)?！北Ａ粝聛淼目赡苁悄切?huì)不小心撞到人的玻璃。
據(jù)了解W+K的人士透露，來到中國以后，W+K一直苦于找不到真正本土化的能夠整合營銷的創(chuàng)意總監(jiān)，而只能從全球其他辦公室派駐，但是被派過來的這些人并不完全熟悉中國市場，即便他們有真正好的想法，也難以在中國落地。
W+K是一家以創(chuàng)意為主導(dǎo)的國際廣告公司，于1982年創(chuàng)立于美國俄勒岡的波特蘭。1980年代中期，憑借與耐克公司合作的一系列把運(yùn)動(dòng)文化和青年流行文化結(jié)合起來的廣告作品，W+K開始成為了全球廣告行業(yè)的明星。耐克最經(jīng)典的“just do it”就是W+K的創(chuàng)意。
現(xiàn)在，W+K在阿姆斯特丹、德里、倫敦、紐約、波特蘭、圣保羅、上海和東京都設(shè)立了辦公室，進(jìn)行全案代理。其上海辦公室成立于2005年，北京奧運(yùn)會(huì)上劉翔因傷臨場退賽后，它為耐克設(shè)計(jì)的“愛運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”系列廣告，是這家公司在中國最為人熟知的作品。
除波特蘭總部外，其在各地設(shè)立的辦公室的主要功能，是為總部的國際化客戶服務(wù)。耐克、喜力、克萊斯勒、吉普、寶潔，這些上海辦公室負(fù)責(zé)的客戶，都是W+K的全球客戶，其中最核心的客戶就是耐克。而屬于上海辦公室拿下的客戶屈指可數(shù)，最重要的有tiffany和Beats by Dre、Arla等。
據(jù)上述了解W+K的人士透露，類似W+K這種廣告公司能夠在當(dāng)?shù)赝卣沟目蛻袅科鋵?shí)非常有限。比如可口可樂是W+K在美國的客戶，這樣的話，其上海辦公室便無法在中國尋求飲料類客戶，但是可口可樂中國的代理權(quán)又不在W+K手里。
該人士分析，其在中國所面臨的核心問題，是其在全球范圍執(zhí)行的創(chuàng)意和營銷體系在中國難以落地。因?yàn)閃+K真正擅長的是創(chuàng)意和整合營銷的解決方案，在美國，他們會(huì)有更下游的合作多年的公司去執(zhí)行創(chuàng)意和整合營銷方案，這些執(zhí)行公司通常由大客戶養(yǎng)著，但是這種方式難以為中國公司接受，各方力量也難免會(huì)陷入拉鋸。
W+K并非不懂中國年輕人的文化，相反，當(dāng)年公司為劉翔做出的退賽廣告以及如今陌陌推出的新系列“總有新奇在身邊”的定位，恰好反應(yīng)了他懂得中國的年輕消費(fèi)者。但作為一家主要優(yōu)勢是服務(wù)于全球化品牌的創(chuàng)意公司，如何在中國幫助自己的客戶完美執(zhí)行這些方案、了解這些大公司的“脾氣”，都是其要面對的課題。
比如類似陌陌這樣的年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，它需要的是快速推廣，而非立體式營銷方式。這種情況下，像W+K這樣的公司可能很多時(shí)候就使不上勁，速度比較慢，難以被認(rèn)可?！癢+K旗下沒有廣告購買公司或者公關(guān)公司等執(zhí)行公司，對于中國公司來說，它并不是那么好用。畢竟有了創(chuàng)意以后，你需要很多工具幫助這個(gè)創(chuàng)意落地。”上述人士說。
W+K上海辦公室與上海迪士尼度假區(qū)的合作似乎可以說明這一點(diǎn)。首先，作為創(chuàng)意公司，W+K引以為豪的講故事的方式在迪士尼看來都過于簡單，其次這家創(chuàng)意公司面對的是一個(gè)擁有龐大組織架構(gòu)的跨國集團(tuán)在上海的合資公司，國內(nèi)國外匯報(bào)機(jī)制特別繁瑣。
“光匯報(bào)就有十幾個(gè)來回?！毕⑷耸吭谡劦竭@一點(diǎn)時(shí)表示。
W+K上海迪士尼度假區(qū)的合約于2012年末開始，現(xiàn)在這一切已經(jīng)畫上了句號(hào)。
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