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競(jìng)爭(zhēng)模式變化：長(zhǎng)劇獨(dú)家內(nèi)容+熱門(mén)IP品牌植入+全場(chǎng)景廣告鏈接。
時(shí)代要求我們重新思考「差異化」的概念、規(guī)則和智慧。
品牌第一次上線發(fā)布，這個(gè)地產(chǎn)老炮就在講故事、賣(mài)情懷。
過(guò)程中，“降本增效”成了吸引商家的口頭禪，精準(zhǔn)投放、品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)、各平臺(tái)用戶流轉(zhuǎn)和截流、比價(jià)互打……
國(guó)內(nèi)香氛的“殊途”與“同歸”。
愛(ài)慕向內(nèi)突圍。
給用戶一個(gè)選擇你，不選別人的理由。
與其他大眾流量偶像相比，樂(lè)隊(duì)的個(gè)性更具辨識(shí)度，從而更易于塑造差異化的品牌形象。
人驚嘆的日本設(shè)計(jì)文化背后隱藏的其實(shí)是日本設(shè)計(jì)師的匠心精神和以人為本的用戶體驗(yàn)。
差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有差異化是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
造成品牌同質(zhì)化的2個(gè)原因及6種差異化塑造策略。
網(wǎng)紅產(chǎn)品”有一個(gè)繞不開(kāi)的魔咒：生命周期短。
騰訊視頻以“2+3”營(yíng)銷(xiāo)模型打通二次元和三次元，將IP勢(shì)能轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。
你有想過(guò)嗎，品牌越是差異化明顯、與眾不同，消費(fèi)者就真的越會(huì)去選擇它嗎？
消費(fèi)的升級(jí)導(dǎo)致電商的流量結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，品牌如何才能玩出花樣？vivo則給出了教科書(shū)般的答案。
即使是做內(nèi)容，也是需要互相競(jìng)爭(zhēng)，互相碾壓，互相比拼誰(shuí)能占領(lǐng)跟多用戶的心智。
品牌不斷在追求著差異化：定位、顛覆、創(chuàng)新...所有這一切只有一個(gè)目標(biāo)，就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同。因此，品牌將大量的時(shí)間和精力花費(fèi)于此，然而，根據(jù)統(tǒng)計(jì)在5個(gè)品牌中，只有1個(gè)才是真正能被消費(fèi)者認(rèn)為是與眾不同的。那么為什么顯著的差異化并沒(méi)有帶來(lái)所期待的結(jié)果呢？
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