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企業(yè)傳播到底該怎么守住“真實(shí)”這條底線。
四兩撥千斤，以極其有限的資源，吹響市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
從做生意的維度來(lái)講，我認(rèn)為營(yíng)銷的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)大于公關(guān)。
以無(wú)形資產(chǎn)管理、輿論公關(guān)應(yīng)對(duì)、企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)三個(gè)層面，透視東方甄選董宇輝事件。
敢知未來(lái)，帶上羅德全新戶外周邊。
與子同袍，生日快樂(lè)！
風(fēng)雨同舟，創(chuàng)意療愈。
小龍坎領(lǐng)頭315氛圍組。
希望這一篇能對(duì)創(chuàng)業(yè)者、廣告同行、客戶、同事尤其是上班職場(chǎng)人帶來(lái)一些新的啟發(fā)。
雖然這次公關(guān)戰(zhàn)沒(méi)有輸家，但釘釘卻成為這次公關(guān)戰(zhàn)的最大贏家。
還原一個(gè)你不了解的旺旺。
自媒體時(shí)代，真正影響輿論的是普通的自媒體人，以及老百姓的情緒。
面對(duì)變化中的百度，以公關(guān)為目的的搜索引擎優(yōu)化（SEO）在2019該怎么調(diào)整策略呢？
回看近十年，大概就是一部活生生的消費(fèi)降級(jí)史吧。
企業(yè)新聞稿雖不難寫(xiě)，但是寫(xiě)出高度寫(xiě)出水平卻不太容易！且寫(xiě)且學(xué)習(xí)，共勉！
無(wú)論你愿不愿承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中99%企業(yè)的危機(jī)公關(guān)都是一班菜鳥(niǎo)在指揮的！
十年來(lái)藍(lán)色光標(biāo)從百?gòu)?qiáng)到30強(qiáng)、20強(qiáng)，再到連續(xù)兩年站穩(wěn)全球10強(qiáng)，其增長(zhǎng)速度可謂一騎絕塵。
另調(diào)查顯示，新媒體傳播的客戶主要需求集中在整合傳播、產(chǎn)品推廣、口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、企業(yè)傳播這五個(gè)領(lǐng)域。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)圈，你的企業(yè)如果還沒(méi)有建立完整的公關(guān)危機(jī)處理方案，簡(jiǎn)直就是在裸體戰(zhàn)斗。
3·15，你準(zhǔn)備好了嗎？
一句話可扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，一句話也可以讓你陷入荊棘。信息時(shí)代，任何公司的變化都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上得到迅速傳播和擴(kuò)大，危機(jī)公關(guān)，現(xiàn)在就是這么重要。
微博微信時(shí)代，每個(gè)人的情緒得到了最大化釋放，人人渴望被關(guān)注，被圍觀，甚至被吐槽。企業(yè)做新媒體越來(lái)越迷茫了，面對(duì)信息的碎片化，爆炸化，該怎么辦？本文為你詳細(xì)解答！
“《我是歌手》第三季孫楠退賽原來(lái)是節(jié)目組實(shí)現(xiàn)策劃好的炒作點(diǎn)！”類似這樣的謠言總是讓企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)，甚至讓企業(yè)辛辛苦苦打造的品牌毀于一旦。幾乎所有的公關(guān)經(jīng)理都在頭痛：究竟如何應(yīng)對(duì)這些謠言？
危機(jī)公關(guān)并不是大品牌的專利，事實(shí)上，再小的企業(yè)、組織也會(huì)有利用公關(guān)關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候。危機(jī)公關(guān)時(shí)，要如何措辭、如何做出應(yīng)對(duì)舉措、強(qiáng)調(diào)什么淡化什么，都非常有講究。?
CNBC電視臺(tái)與博雅公關(guān)（Burson-Marsteller）共同揭曉了“CNBC/博雅企業(yè)認(rèn)知指數(shù)”——一項(xiàng)覆蓋民眾和高管的全球性調(diào)查的結(jié)果。
很多企業(yè)每次都在災(zāi)難后開(kāi)始以捐款的方式，讓自己的企業(yè)在各捐款排行榜上名列前茅。可是這樣的公關(guān)營(yíng)銷是真的有效嗎？
無(wú)論是企業(yè)還是服務(wù)于企業(yè)的行業(yè), 都應(yīng)掂一掂網(wǎng)絡(luò)口碑的分量, 找一條口碑監(jiān)測(cè)的出路。開(kāi)創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷的藍(lán)海, 網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)將成為企業(yè)市場(chǎng)和公關(guān)人員手中的金鑰匙。
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