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營銷是一件很難的事情,假設你的產品也不怎么樣,那你改怎么打這場營銷戰役呢?第一:找賣點!第二:用戶運營!第三:對外擴散!
今天分享一篇奧美創意總監趙圓圓在THF上的一篇演講稿——《真正高質量的social運營》。略長,適合反復觀看。
馮大輝、胡辛束、石榴婆、徐老師、池建強,這些公眾號大 V 都是如何寫公眾號的?
僅滿足閱讀需求的公眾號,跟咸魚有什么區別?要想讓公眾號內容有更大的威力,本文關于微信內容的思路可以參考。
我在阿里的時候經常參加一些培訓,我覺得印象蠻深的是一位資深總監叫微渺,TA說“運營就是零售,零售就是細節,細節創造差異,差異造就品牌”
前幾日,就有不少朋友來詢問有關“微信降權”的說法是否正確,大叔仔細了那篇寫得“頭頭是道”的文章,沒有任何信源,全憑猜測,沒想到昨天,微信官方進行了正式的辟謠。
在一個文藝青年和情懷被嘲笑的時代里,新世相創始人張偉,他是怎么倡導審美和品位,并如何引導潮流的?怎樣讓自己的微信公眾號有辨識度?以及具體的操作經驗是什么?
什么是大號互推?如何組織一場互推?互推有什么技巧?什么樣的互推效果最好?怎么樣進入互推的圈子?如果沒有粉絲怎么組織互推?
深夜發媸坐擁60W高活躍用戶,有著天馬行空的思維、詼諧的語言和精準把握粉絲興趣點的能力,就連廣告粉絲都爭先恐后搶著要看。這樣一個公眾號,到底是如何運營的?
User Referral是什么呢?用User Referral這種方式通過用戶來為自己拉用戶到底好不好?
在運營微信號的期間,我查閱了不少相關病毒式營銷案例,也有自己的一些心得體會,在此我將它做個小小的分享。
最近的微信朋友圈里,你很難不被微信號“世相”以“新世相”的面目回歸消息刷屏。這場由“新世相”唯一主理人張偉主持的沙龍,希望能帶給你思考。
本文為大家詳細解答在微信公眾號運營初期,你需要了解的一些典型問題,包括注冊、功能、違規以及二次開發。
2015年10月15日,韓國首爾。總部設在韓國的營銷解決方案公司 Cheil Worldwide 已任命 Iravadee Rattanananta 為 Cheil(泰國)首席運營官。
閱讀量過萬、刷爆朋友圈的各類熱文,標題統一都似“知音體”。那么什么是“知音體”?為什么“知音體”經久不衰?
騰訊龐大的培訓體系保證了:如果你想學點什么東西,你總可以學到。這門課程來自于在工作中有七年項目管理經驗的Cindy。
在現在這個年頭,獲得一秒鐘的存在感就是勝利,哪怕這種存在感是他人的。
2億PV和200萬PV,到底哪個傳播更有效? 為什么接近2億的PV,對于品牌的曝光和產品的下載激活量,并不算高呢?而200萬PV又能實現什么效果呢?
關于微信端運營,碎片化的資料特別多,本人結合百度百科、各大牛的文章以及自身經驗,整理出了這篇超級版干貨,此文為一篇落地文。
單向街書店,這個時而逗比,時而文藝的書店公眾號,在今年年初新開辟了一個欄目——「單向歷」。一起來看看一家書店是如何把熱點追得文藝,追出內涵的吧!
沒錢、沒資源、要啥沒啥的初創階段,社群類產品如何獲得種子用戶?“開始眾籌”的創始人徐建軍分享了3條法則,而在網頁和 App 上線之前,“開始眾籌” 就已拿到了上億的全網曝光和點擊量。
9月份以來,很多自媒體賬號的閱讀量都有20%,甚至50%的銳減,這可能也是困擾你或者你們公司的難題。
筆者為阿里”錢盾日”的主要運營,帶著 9 月剛執行完的最新鮮經驗與大家分享,營銷活動三招制勝。
如今的朋友圈,越來越像當年的微博,你很難看到朋友的一條動態,而是被各種活動、H5、海報刷屏,在被標題黨洗刷過一遍之后,用戶打開一篇文章的難度越來越大。
互聯網的運營和市場重合的地方越來越多,它們之間有什么區別?這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
成功運營的經驗不少,但需要了解的真相是,失敗的經驗一定更多。本文由作者用心將親身經歷總結而成的經驗教訓,讓你更直觀了解在運營中需要警惕的事項。
誰都知道彌足珍貴的100000+得來不易,為了這樣一串明晃晃的數字,公眾號編輯們分分鐘都在文章里加入各種各樣的小巧思,但是,你們是不是覺得讀者都傻?
Boss聽了投資人說沒有XXX功能,回來之后就命令產品經理去加上,久而久之,見了N個投資人之后,產品的功能越來越多。
當你的產品內測時,這時候程序員看著那個功能或者交互很不爽,開始各種吐槽,緊接著一群程序員開始吐槽,有多不爽,有多雞肋,你該怎么辦?
我在《從零開始做運營》里寫到過:如果把一個互聯網公司看成一部小汽車,那么小汽車的四個輪子可能就是:產品、技術、運營、市場。今天來說說市場和運營。
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