上次一位wuli網友問我，開這個號的初心是什么？我想了想，應該是想趁離開這個行業前，把學到的知識和經驗分享給后來人。讓大家不會走我走過的那些坑，不要犯我犯過的錯；在需要指點的時候，網上有個號，能提供點指導。
還有就是，我想這個號作為我一輩子的故事紀錄。我的內心OS，我的生活小確幸；我去了不想走的地方，我看了哭泣的電影；我愛的愛我的人，我共鳴的你的共鳴。當我老了，癱在躺椅上，翻弄著這個帳號。看到你們在留言區的吵鬧，還有觸文生景的大笑，那種慰籍將會多么美妙。（實力押韻）
好啦，今天是一篇干貨。是我在THF上分享的一篇演講稿《真正高質量的social運營》。略長，適合反復觀看。
來源：一條特立獨行的廣告（ID：addogking）
作者：趙圓圓
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前言分成三個部分
七個基本條件，具體怎么做，還有舉例子
但是按照我這么調皮的性格，這個分類大家可以不信
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很多人喜歡就social談social
每天講怎么引爆，怎么吸粉，怎么增加黏度
說實話，都對，但是偶爾，還是要抬起頭來看看
“整個傳播界變成什么樣了？”
“和去年同期對比人們接受信息的方式發生了怎樣的改變”
“以后預計會怎樣”
埋頭做事與抬頭看天同樣重要
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科學的發展觀必不可少
你站在什么樣的位置，扮演什么樣的身份
要清楚這時候左右發展的核心因素是什么
簡單來說，你在創業公司要明白必須有人才
在奧美就要學習它龐大的業務體系
在BAT就發現政策的影響力太大了
在中國就要懂舉國辦大事的能量hin嚇人
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這個是一個簡單的能力分級，適用于各種行業
通過這個你可以判定自己是哪一級人才
當然也可以判定你老板的水平行不行
低級人才自己干活不出錯，熟練工（起碼是人才了嘛）
高級人才不僅自己干的好，還能傳幫帶
領導不僅要懂，能帶，還得給大家指條明路
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內容是硬貨，對于廣告狗來說比較好理解，就是你要推的產品
產品如果不夠硬，菜單再好看也沒用，推廣起來也吃力
產品要是好的話，推廣也玩的開，糾錯成本也低
比如董明珠那么妖孽的推廣，但是架不住人家產品硬啊
格力空調確實技術實力太雄厚了，甩開競品幾條街
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前年還玩微博玩的high，去年就不行了，微博到今年也不過5年啊！
今年社交重心全線轉移到了微信，可是明年呢？
同理，你今年喜歡的微信號，你天天催更互動的作者
明年活不活著，還更不更，誰也不知道
任何一個時代的媒體平臺都沒有現在的社交媒體更迭快
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不要覺得現在某個H5刷屏了，或者某個視頻引爆朋友圈了
就牛逼的飛起來了，至于說競爭對手之間的撕逼大戰也并不是今年才有的
電視雜志廣播時代，口口相傳的廣告比比皆是，互相埋汰的對弈經常都有
現在社交傳播只不過是形式的更新，內容水平和營銷手法并無太大的突破
直到今天為止，也沒有太成型的社交傳播理論
歸根結底還是時間不夠，沉淀積累不足
這不是某個人能解決的，這是全行業都需要做功課的事情
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說到高質量的social運營
簡單來說：只有貨真價實，甚至質次價貴，沒有物美價廉
偶爾引爆是因為積累足夠，量變引起質變了，達到了引爆的臨界點
而不是咣當一下生出來就能大鬧天宮
作為我們這些內行，看到好的案例
不要看熱鬧一樣只看結果，要在結果中逆推其發展軌跡
多看多想你會明白
即使某天你的某個案例中彩票一樣引爆了
但如果本身運營質量不夠
很可能就是曇花一現
也許還會就負面壓過正面
回頭還得交學費
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利用好你的粉絲，根據鏡子原理
你對他們的態度就是他們對你的態度
但有三個維度可以判斷你是否有核心粉絲
1、他們是否愿意在品牌遭遇危機時跳出來替你擋搶說話
2、他們是否會在日常到處幫你安利擴散信息
3、他們是否是產品的重度消費者
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這是一句唬人的空話
嗯
確實是
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該說的都寫在PPT上了，自己看嘛
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角色切換就是你的粉絲如果來自二次元那你就得泡B站上有妖氣
未來預判就是對有規律可循的熱點的預先把握，比如高考國慶春節什么的
已知中的未知是對已知內容的深度挖掘
別人知道馥芮白好喝
你就要知道它和摩卡、焦糖瑪琪朵、卡布奇諾的區別是什么
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看不懂吧，這是奧美為某客戶做的social運營的人員架構表
一排就是一個職位
說白了就是耗人
你肯定會說填人頭誰不會啊
但關鍵是每個人頭都必須是資深社交專家
還得依靠一個科學的系統運轉起來
本來是個幾十頁的洋文PPT
我就是貼出來一頁顯擺一下（表打我）
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真的
做social的人都長生不老
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