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洗腦廣告經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從投放洗腦，到內(nèi)容洗腦，到內(nèi)容和旋律洗腦。
硬廣告逆襲成為廣告創(chuàng)收主要產(chǎn)品，專題廣告成為了廣告創(chuàng)收主力軍。
有關(guān)數(shù)據(jù)、智能的見解與洞察。
過去半年時間里，關(guān)于“文案”這兩個字，有兩個感受，是以前從未有過的。
借這一身反骨，替我們廣告圈的孤狼們揚(yáng)眉吐氣，傾情推出一篇“廣告屆相愛相殺特期”，來細(xì)數(shù)身邊互相diss的廣告！
熱搜的“榜單”的公立性與商業(yè)化之間矛盾成為熱搜產(chǎn)品繞不開的宿命。
一年過去了，中國的社媒環(huán)境又有怎樣的變化？
一個好創(chuàng)意，圈起一波粉。
曾經(jīng)被視為“一線品牌”的班尼路，變成了廉價(jià)品牌的標(biāo)志。
職場第一步大家都怎么走？領(lǐng)英15萬份用戶公開檔案給你答案。
今年戛納創(chuàng)意節(jié)上，營銷人看出哪些行業(yè)新趨勢？評委為何青睞這些案例？
本文會圍繞四個方面進(jìn)行闡述：用戶是誰、運(yùn)營的目的、用戶懶的原因、解決懶的辦法。
對于大多數(shù)企業(yè)來說，內(nèi)容參與度主要有四個衡量指標(biāo)。
群邑移動近日發(fā)布了《2018上半年移動媒介概覽》報(bào)告。
數(shù)年后回望，蘇銘天爵士離開自己一手締造的WPP集團(tuán)必然是一個耐人尋味的事件節(jié)點(diǎn)。
每個企業(yè)都能用的抖音運(yùn)營思路。
做策略最重要的是看清楚全貌，才能找到最合適的出路。
昨天下午，拼多多緊急在上海召開媒體溝通會，回應(yīng)來自公眾和媒體的巨大質(zhì)疑。
存量競爭期，“社交紅利”重新進(jìn)入人們的視野。
移動化、數(shù)字營銷、agency和甲方，會何去何從？
數(shù)據(jù)說明一切！
單身怎么了？
有天際通這么成功的產(chǎn)品，相信華為必定在旅游市場上大放異彩。
應(yīng)聘自稱技術(shù)流，上崗才發(fā)現(xiàn)活不好。
猜畫小歌背后使用了哪些技術(shù)？這一技術(shù)未來可以應(yīng)用在哪些領(lǐng)域？
2017年WPP收入下滑0.9%至152億英鎊，業(yè)績是2009年經(jīng)濟(jì)大衰退以來的最差表現(xiàn)。
對于成熟的O2O產(chǎn)品，LOGO的最終樣式一定是品牌本身，或品牌本身的核心競爭力的視覺化。
扁平化已過時？漸變風(fēng)又回歸啦。
報(bào)告呈現(xiàn)球迷對世界杯盛會參與情況。
權(quán)威被解構(gòu)了，消解了，廣告圈沒有英雄，也不需要英雄。
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