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在各自的社交玩法中開出花來。
從熱紅酒，到熱奶寶，再到圍爐煮茶，互聯(lián)網(wǎng)不缺新鮮的網(wǎng)紅話題和趨勢，線上流量爆發(fā)的同時也能為商家和品牌帶來短期的銷量增長。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
借助世界杯熱度讓自身產(chǎn)品進入大眾視野并在用戶心中形成“內(nèi)容產(chǎn)品化”認知差異，對后續(xù)品牌的營銷傳播的幫助將會不可估量。
明星自己做品牌轉(zhuǎn)化方式更直接，沒有中間商賺差價，而且也能助推藝人自己在資本市場中的角色轉(zhuǎn)型。
盤點9 大品牌，看他們?nèi)绾我宰杂?IP 為載體，與世界杯進行聯(lián)動營銷。
AI生成3D模型，并且是自帶貼圖的，開啟了AI建模的新紀(jì)元。
這是一個并不缺少商品的時代。
標(biāo)準(zhǔn)化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
與其說是AI取代了人，不如說是在資本的參與下，這種創(chuàng)作本身被一種成本更加低廉的方式所取代。
解讀球賽，亦解人生。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
4年一遇、40億人關(guān)注的營銷節(jié)點，可遇而不可求，抓住機會，可能就能讓自己突破現(xiàn)有的瓶頸，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
這一次，為了盡快實現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
羅伯特·艾格又以CEO身份回歸，接替鮑勃·查佩克，和迪士尼簽訂了兩年期的首席執(zhí)行官合約。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
高校咖啡之爭，進入了產(chǎn)品和價格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺得實惠，是第一競爭力。
抖音上關(guān)于#電子木魚的話題已經(jīng)有了近1.5億次的播放，而木魚app也登上了APP store免費榜和趨勢榜的前幾。
LV躺贏，中國隊去哪兒，體育小白終于知道大家為何笑了又哭。
除了紅配綠款式，還有通過類似盲盒玩法推出隱藏款——黑色包裝的SK-II“神仙水”。
在國內(nèi)用戶眼中，特斯拉并不僅僅是“電動車的代表”，“智能車領(lǐng)域的蘋果”這些溢美評價，同時也是“危險”的代名詞。
該直播間的開設(shè)，主要用以拓寬選品廣度，為所有女生帶來更多、更深入的干貨講解，滿足消費者白天購物的需求。
加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風(fēng)險能力的必然選擇之一。
或許以后再也沒有“某個平臺的紅人”，所有的平臺都將是紅人們的戰(zhàn)場。
腦白金的成功，其實距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
沙漠中造“綠色城市”，還建造了8座各具特色的體育場館。
據(jù)了解，2024年巴黎奧運會吉祥物“弗里吉”是法國傳統(tǒng)的弗里吉亞帽(Bonnet Phrygien)的擬人化形象。
9-10月營銷洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
Z世代的購物車商品看起來似乎無用，實際對應(yīng)著不同的精神需求。
對消費趨勢有深刻洞察的茶飲品牌，入局之后，或許會成為咖啡行業(yè)崛起的有力推手。
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