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歐陽(yáng)娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
借助世界杯熱度讓自身產(chǎn)品進(jìn)入大眾視野并在用戶(hù)心中形成“內(nèi)容產(chǎn)品化”認(rèn)知差異，對(duì)后續(xù)品牌的營(yíng)銷(xiāo)傳播的幫助將會(huì)不可估量。
明星自己做品牌轉(zhuǎn)化方式更直接，沒(méi)有中間商賺差價(jià)，而且也能助推藝人自己在資本市場(chǎng)中的角色轉(zhuǎn)型。
盤(pán)點(diǎn)9 大品牌，看他們?nèi)绾我宰杂?IP 為載體，與世界杯進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
AI生成3D模型，并且是自帶貼圖的，開(kāi)啟了AI建模的新紀(jì)元。
這是一個(gè)并不缺少商品的時(shí)代。
標(biāo)準(zhǔn)化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開(kāi)店策略、多年打磨的流程體系及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
與其說(shuō)是AI取代了人，不如說(shuō)是在資本的參與下，這種創(chuàng)作本身被一種成本更加低廉的方式所取代。
解讀球賽，亦解人生。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國(guó)西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
4年一遇、40億人關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，可遇而不可求，抓住機(jī)會(huì)，可能就能讓自己突破現(xiàn)有的瓶頸，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
這一次，為了盡快實(shí)現(xiàn)“一戶(hù)一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來(lái)自制簡(jiǎn)陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
羅伯特·艾格又以CEO身份回歸，接替鮑勃·查佩克，和迪士尼簽訂了兩年期的首席執(zhí)行官合約。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費(fèi)潛力，還有賽事帶來(lái)的濃烈氛圍與強(qiáng)社會(huì)話題下的大眾參與度。
高校咖啡之爭(zhēng)，進(jìn)入了產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺(jué)得實(shí)惠，是第一競(jìng)爭(zhēng)力。
抖音上關(guān)于#電子木魚(yú)的話題已經(jīng)有了近1.5億次的播放，而木魚(yú)app也登上了APP store免費(fèi)榜和趨勢(shì)榜的前幾。
LV躺贏，中國(guó)隊(duì)去哪兒，體育小白終于知道大家為何笑了又哭。
除了紅配綠款式，還有通過(guò)類(lèi)似盲盒玩法推出隱藏款——黑色包裝的SK-II“神仙水”。
在國(guó)內(nèi)用戶(hù)眼中，特斯拉并不僅僅是“電動(dòng)車(chē)的代表”，“智能車(chē)領(lǐng)域的蘋(píng)果”這些溢美評(píng)價(jià)，同時(shí)也是“危險(xiǎn)”的代名詞。
該直播間的開(kāi)設(shè)，主要用以拓寬選品廣度，為所有女生帶來(lái)更多、更深入的干貨講解，滿(mǎn)足消費(fèi)者白天購(gòu)物的需求。
加餐、加小食，從下午茶擴(kuò)展到早餐場(chǎng)景，這是咖啡店滿(mǎn)足消費(fèi)需求、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇之一。
或許以后再也沒(méi)有“某個(gè)平臺(tái)的紅人”，所有的平臺(tái)都將是紅人們的戰(zhàn)場(chǎng)。
腦白金的成功，其實(shí)距離今天已經(jīng)有20多年了，而20年，足夠年輕人徹底換一代了。
沙漠中造“綠色城市”，還建造了8座各具特色的體育場(chǎng)館。
據(jù)了解，2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)吉祥物“弗里吉”是法國(guó)傳統(tǒng)的弗里吉亞帽(Bonnet Phrygien)的擬人化形象。
9-10月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)洞察，鎖定關(guān)鍵詞、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見(jiàn)新思考。
Z世代的購(gòu)物車(chē)商品看起來(lái)似乎無(wú)用，實(shí)際對(duì)應(yīng)著不同的精神需求。
對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)有深刻洞察的茶飲品牌，入局之后，或許會(huì)成為咖啡行業(yè)崛起的有力推手。
曾經(jīng)的辣醬巨頭，不香了。
2022，你降級(jí)了嗎？降級(jí)成啥了？未來(lái)還能怎么降？
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