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從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
名字可以蹭，人心、價值，真能學(xué)得來嗎？
從細(xì)節(jié)看懂一家公司。
拎著10塊9的熱狗，拿下剛剛上架的粉白相間時尚棺材，直接領(lǐng)先同齡人70年。
貨和價格，其實是超市的核心壁壘。
在中國披著中產(chǎn)超市的皮，做的卻是低價生意。
走不成“中產(chǎn)商超”山姆的路線，倒不如來到胖東來的“麾下”。
商店的布局被設(shè)計成迷宮，就是鼓勵顧客多在商店里走動。
盒馬折扣化的最大挑戰(zhàn)是，要持續(xù)性地提供“好貨不貴”。
戶外廣告的回頭挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略、組織上的反復(fù)變化，讓盒馬的處境陰晴不定。
“新一代精明的購物者，已不再去傳統(tǒng)的全價超市。”
從今年七八月份，盒馬推出“移山”價，開打價格戰(zhàn)之后，盒馬的“低價”策略就沒停過。
黑標(biāo)店面向所有消費者，不需要付費會員身份就能進(jìn)入。
寵消費者、全面發(fā)展的胖東來，就是開不到咱樓下。
你以為的“移山價”：愚公移山？真實的“移山價”：移除山姆。
不得不說，盒馬為了賣貨，真的是太努力了！
賣貨無罪，方法要對。
去年一季度，家樂福一口氣關(guān)掉13家門店，沃爾瑪全面退出山東市場，大潤發(fā)也在三個月內(nèi)關(guān)掉2家門店。
傳統(tǒng)商超進(jìn)入即時零售時代。
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