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為什么被推上風口浪尖的，總是ABC。
從戰略到戰術、從宏觀到微觀，我們有這幾個建議。
現在的消費品公司，無論賣什么，都要做抖音、小紅書、B 站、視頻號去和他們的消費者溝通。
品牌是撬動長效生意的新支點。
一個品牌有三重關系：內部關系、外部關系和世界關系。
三頓半，不止咖啡。
新消費品如果沒有找到新的增長驅動方法，其他的“新”都只是表皮而已。
品牌要想在B站上做好營銷，最關鍵的原則就是“真誠”。
讓“爆品”發揮最大效力，實現品牌沉淀。
越來越多品牌在細分領域發力了。
賣貨思維和品牌思維，缺一不可。
—新消費崛起的核心邏輯和終局思考。
實用中又有一些小創新，買來絕不會被閑置系列。
三者間產生了怎樣的共振、融合或消解？
沒人會想到：2020年結束時，我們會看到如此繁榮的中國消費品市場。
花樣越來越多，不跟上會落伍的！
品牌操盤不是紙上談兵，現實當中往往“比比皆坑”。
不要用執行上的勤勞彌補思考上的懶惰。
麥肯錫認為：中國消費品和零售企業仍可通過迅速行動、打好戰術和戰略組合拳等方式，度過逆境。
消費文化、內容型產品、帶貨人到代言人。
根據這幾年對很多實際市場數據的復盤，我們發現：所謂滲透率為王的法則依然沒變。
挖掘紅海中的新紅利。
不存在一成不變的品牌力。
今天這篇文章講的是在社交平臺上短時間內推出了爆款的品牌。
消費品企業的核心競爭力，只有一個：品牌建設能力。
在本屆的CES電子消費品展上，我們觀察到的2014十大技術趨勢都是圍繞“你”而展開——以智能手機為核心的物聯生活。由此，我們預測在一個智能硬件越來越豐富的世界，技術將沿著怎樣的商業脈絡去改變你的工作和生活。
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