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“春節不打烊”已成慣例。
低價，是極兔再明顯不過的業務底色。
一個關于創意、生長和相遇的故事。
Logo大部分區域為橘色，亮眼的顏色比例變大，讓整體更加醒目顯眼了。
品牌要做具體的事，而非一味宣傳抽象的概念。
根據韻達發布的2022年業績預告，韻達2022年完成業務量176.09億票，同比下降4.31%，是主流快遞企業中唯一一家業務量下降的企業。
順豐速運IP是以Logo作為延展元素，打造了一個具人情味和溫度的快遞小哥形象。
服務區域經濟，助力農特上行，京東快遞的行動圈里，從來不止有自己。
這是多少廣告人的心聲啊。
想你所想，愛你所愛。
透過工服潮改，窺探極兔速遞的營銷破局之路，年輕依然是極兔速遞營銷道路上唯一不變的元素。
高速發展的業務+深耕品牌內核的精神 = 打法雖“野”，但效果實在。
原標題：豐巢暴打快遞，志在菜鳥這是半佛仙人的第250篇原創01前兩天寫了一篇關于豐巢事件的分析后，發現出現了很多文章在信誓旦旦的表示豐巢這次...
菜鳥裹裹以“一半的價格，更快的速度”為主題，推出了一條充滿童年回憶的情懷廣告。
要是因為拒絕快遞柜而導致運輸成本上升，所有快遞費用增加，算不算自食其果呢？
總而言之，豐巢推出“會員制”，其實是破釜沉舟，最后一博。
李寧又聯名了！
這樣的快遞公司營銷定位，應該史上罕見了吧。
在淘寶天貓「剁剁手」，在智能快遞柜「刷刷臉」。
前方高能，請單身人士珍重！
電商圈許久沒有這么熱鬧了。
這是 30 多位外賣員、閃送員、共享單車地面運維、保潔員……的故事。
行政命令下的握手言和，改變不了商業模式的尖銳對抗；吃瓜群眾別著急，以后的戲更好看。
順豐宣布與阿里巴巴旗下的菜鳥網絡分手了。
就算劉強東不給我發工資，這快遞員我都想干一輩子。
外賣平臺全力搶人，那些跳槽送外賣的快遞小哥到底過得怎么樣？
城市與鄉村，白領與藍領，二元對立又二元互賴的當代中國。
快遞行業集體“黑天鵝”，四通一達和順豐的集體上市是必然還是巧合？
快遞員都跑去送外賣了，到底是真是假？
你有沒有想過，如果西游里的神仙穿越到現代，會是怎樣一番景象呢？
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