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“春節(jié)不打烊”已成慣例。
低價(jià)，是極兔再明顯不過的業(yè)務(wù)底色。
一個(gè)關(guān)于創(chuàng)意、生長和相遇的故事。
Logo大部分區(qū)域?yàn)殚偕裂鄣念伾壤兇螅屨w更加醒目顯眼了。
品牌要做具體的事，而非一味宣傳抽象的概念。
根據(jù)韻達(dá)發(fā)布的2022年業(yè)績預(yù)告，韻達(dá)2022年完成業(yè)務(wù)量176.09億票，同比下降4.31%，是主流快遞企業(yè)中唯一一家業(yè)務(wù)量下降的企業(yè)。
順豐速運(yùn)IP是以Logo作為延展元素，打造了一個(gè)具人情味和溫度的快遞小哥形象。
服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，助力農(nóng)特上行，京東快遞的行動(dòng)圈里，從來不止有自己。
這是多少廣告人的心聲啊。
想你所想，愛你所愛。
透過工服潮改，窺探極兔速遞的營銷破局之路，年輕依然是極兔速遞營銷道路上唯一不變的元素。
高速發(fā)展的業(yè)務(wù)+深耕品牌內(nèi)核的精神 = 打法雖“野”，但效果實(shí)在。
原標(biāo)題：豐巢暴打快遞，志在菜鳥這是半佛仙人的第250篇原創(chuàng)01前兩天寫了一篇關(guān)于豐巢事件的分析后，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了很多文章在信誓旦旦的表示豐巢這次...
菜鳥裹裹以“一半的價(jià)格，更快的速度”為主題，推出了一條充滿童年回憶的情懷廣告。
要是因?yàn)榫芙^快遞柜而導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升，所有快遞費(fèi)用增加，算不算自食其果呢？
總而言之，豐巢推出“會(huì)員制”，其實(shí)是破釜沉舟，最后一博。
李寧又聯(lián)名了！
這樣的快遞公司營銷定位，應(yīng)該史上罕見了吧。
在淘寶天貓「剁剁手」，在智能快遞柜「刷刷臉」。
前方高能，請單身人士珍重！
電商圈許久沒有這么熱鬧了。
這是 30 多位外賣員、閃送員、共享單車地面運(yùn)維、保潔員……的故事。
行政命令下的握手言和，改變不了商業(yè)模式的尖銳對抗；吃瓜群眾別著急，以后的戲更好看。
順豐宣布與阿里巴巴旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)分手了。
就算劉強(qiáng)東不給我發(fā)工資，這快遞員我都想干一輩子。
外賣平臺全力搶人，那些跳槽送外賣的快遞小哥到底過得怎么樣？
城市與鄉(xiāng)村，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)，二元對立又二元互賴的當(dāng)代中國。
快遞行業(yè)集體“黑天鵝”，四通一達(dá)和順豐的集體上市是必然還是巧合？
快遞員都跑去送外賣了，到底是真是假？
你有沒有想過，如果西游里的神仙穿越到現(xiàn)代，會(huì)是怎樣一番景象呢？
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