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拒絕跟風是一種病態的強求嗎？
沒有品牌的時代，只有時代的品牌。
2022年，公關價值體系受到了前所未有的多重沖擊。
從產品力到營銷力，趕集直招重出江湖。
小馬宋戰略營銷團隊實地考察分享。
放低姿態，迎合市場的變化，是求變的第一步。
如果說傳統的雙11是消費者線上的狂歡，那新零售時代的淘鮮達，是大眾的日常消費場景升級。
手機沒電了，這里有充電線、移動電源、插座，便利店無疑成為了我第二個家。
科技改變了品牌與受眾互動的方式，并提升了消費者對品牌的期待。那么企業該如何打造全新的消費者體驗來贏得數字時代的客戶呢？
左右沙發已經初步完成“年輕的品牌“、“溫馨的陪伴“、“幸福的愿景”這一系列關鍵詞的清晰勾勒，一步步貼近消費者。
「今治毛巾」和「佐藤可士和」的結合，竟翻轉了一個產業。
Dentsu media長期在亞太地區享有聲譽，品牌重塑恰逢其取得新業務排名歷史最好成績。
如何做好一個品牌的設計工作？阿里巴巴旗下"極有家"品牌在一開始摸索品牌設計的道路上，總結了一些可實踐的經驗，供大家參考借鑒。
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業選擇更換了LOGO，同時把口號“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調杠起公司變革的大旗，都黯然收場。
為一場品牌營銷活動耗資千萬，準備4個月，邀請一位“四白金”銷量國際一線歌手Katy Perry來到中國，只為了兩個小時的演出，同時希望在線觀看活動的人數達到200萬人——這類活動要是美國公司承辦，沒什么特別，但要是由一向低調、謹慎的日本汽車公司來完成，多少有點意外。這個品牌就是英菲尼迪。
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