來源：BranD
隨著生活節奏的不斷飆升，人們總想用最方便快捷的方法解決身邊的日常所需。正好，便利店滿足了大家的這個需求。餓了，這里有飯團、面包、車仔面。渴了，這里有可樂、牛奶、優益C。手機沒電了，這里有充電線、移動電源、插座，便利店無疑成為了我第二個家。
現在的年輕人來便利店早已不是單純為了買東西，要是哪天你加班到凌晨兩點鐘，請到樓下的便利店逛一圈，這里依舊燈火通明、人滿為患。這個點呆滿了這個城市不愿意回家的年輕人。他們習慣性地在便利店尋找歸宿感，在他們眼里24小時充滿熱水的家，還不如便利店里的一盤王者榮耀。
相較以往，便利店開始變得無所不在，更加無所不能。在提供日常所需的同時也能帶給人們一點心靈上的慰藉。就連日本著名設計師佐藤可士和在與7-11便利店進行的品牌形象大改革中也強調，在便利店里購買的不只是商品，而是對生活的重視。
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佐藤可士和 X 7-11便利店
7-11便利店是世界上最大的便利店連鎖集團。它不僅具備便利店個性化和便捷化的特色，更有著其經營和發展的獨到之處。其龐大的店鋪網絡，規范化的商品管理，與時俱進的經營理念對正處于發展中的中國便利店有著良好的借鑒作用。
佐藤可士和重新設計的商品包裝
2010在7-11成立40周年之際，佐藤可士和決定重新塑造7-11便利店的形象，重新定位該品牌的重點不在于價格而在他的產品質量和形象，并且重新設計了1700多項商品包裝。佐藤可士和強調，買的不只是商品，而是對生活的重視，設計源于生活，應該通過設計來培養生活美感。
2013年，7-11便利店委托佐藤可士和設計咖啡機外型與整體包裝，也在這個時候使日本各大品牌便利店現煮咖啡戰火燃燒到最高點，讓原本各家便利店提供咖啡的服務更加白熱化。
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佐藤可士和 X ?
Kashiwa Sato/佐藤可士和/日本
1965年生于日本東京。畢業于多摩美術大學平面設計系，畢業后進入日本最大的廣告公司博報堂任職11年。于2000年成立創意工作室SAMURAI（為“武士”之意）。佐藤可士和曾主導優衣庫、本田、7-11、洋馬、樂天等大品牌的設計，是全球知名的創意指導，為設計界帶來全新的視覺盛宴。
在資訊泛濫的時代，佐藤重視的是傳達訊息于一瞥之間。實現這一目標的有效方法論便是視覺標志，塑造品牌。它是將標識、產品、空間等一切事物都視為視覺標志，借助語言外的力量，突破溝通的屏障，列舉了佐藤可士和的幾個項目案例跟大家分享一下。
① UNIQLO
UNIQLO是佐藤設計的世界著名的視覺標志之一。最初他受聘UNIQLO，是擔任2006年11月開業的紐約全球旗艦店的創意設計。這為此后UNIQLO相繼在倫敦、巴黎、上海鋪開的全球品牌戰略拉開了序幕。佐藤用日語片假名和拉丁字母創作了獨特的「UNIQLO字體」，令品牌標識煥然一新。
② 藤幼稚園
針對藤幼稚園，佐藤想把幼稚園作為標志性品牌物件進行設計。當時，除了幼稚園設施老化這個物理性問題外，還存在一個社會背景因素，就是日本進入少子化時代，幼稚園招生變得日益困難。
佐藤表示，在走訪了一些頗有口碑的幼稚園后發現，對于幼稚園這樣一個空間來說，游戲道具極為重要。當時的藤幼稚園里有一棵高大的櫸樹，樹上還建著小木屋，他試著爬上去，感覺好極了。這樣的體驗讓佐藤腦海中閃現出靈感幼稚園=游樂場的概念。于是便聯手其他兩位建筑家一起反覆推敲，設計出確實可行的方案，最后便呈現出這個甜甜圈形狀的幼稚園建筑。
③ SMAP
2000年，一次偶然的機會佐藤可士和擔任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。從此次合作以后，佐藤與SMAP的合作就再未停止。從2000年SMAP 014專輯開始，佐藤包辦了SMAP所有的專輯封面設計，包括策劃和宣傳、SMAP SHOP門店的陳列設計、SMAP演唱會LOGO及相關應援周邊的視覺設計，甚至與SMAP合作T恤、書籍等等。
④ 今治毛巾
日本地方產業今治毛巾的品牌設計，也同樣體現了佐藤從本質上解決問題的姿態。明明擁有國際水準的技術，卻始終無法確立品牌，導致產業不斷衰落。優良毛巾的產地今治，一直受困于日本地方產業所面臨的共同問題。
佐藤表示，今治的毛巾，曾以復雜的提花織法為賣點，但它柔軟的觸感和良好的吸水性，覺得應該通過毛巾的潔白無邪來集中展現其安全、優良的特點。因此，在白色毛巾這一前提下，設計出了以視覺交流為核心要素的標識。這個標識簡潔而色彩鮮明，白色代表了柔和，藍色讓人聯想到今治甜美的軟水和安心安全的印象，紅色象征著太陽與活力。
作者公眾號： BranD（ID：BranDmag）
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