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新Logo和舊Logo非常相似，但去除了一條貫穿翅膀的半圓形線和中間的豎線，整體看上去更加簡潔。
無法逆轉(zhuǎn)行業(yè)趨勢，也沒有新角度與國貨品牌競爭，美寶蓮的沒落也就在情理之中了。
全新的Logo設(shè)計避免不了跟隨時代審美的變化，整體呈扁平風(fēng)。
看似聯(lián)系不大的兩個品牌，通過找到兩者產(chǎn)品都是“降火祛痘”的屬性，達成共鳴。
中國零售市場的競爭已經(jīng)非常激烈，每日優(yōu)鮮不能光靠講故事，而是應(yīng)該回到商品、服務(wù)這些消費者最關(guān)心的問題上去。
市場份額被不斷的蠶食，顯然讓小天才極為焦慮，或許這些才是其接連做出出格舉動的誘因。
真正活下來的中國快餐店，靠得都不是投機取巧，山寨擦邊，而是膽大心細，認真做事。
新Logo保留了原本的圖形設(shè)計，對中文“理想”進行字體調(diào)整。
最新消息，張小泉總經(jīng)理夏乾良在個人賬號發(fā)文回應(yīng)，為自身的不當言論對消費者理解造成的錯誤引導(dǎo)，表示誠摯的歉意。
新Logo由牡丹花圖形、品牌名稱“中化 sinochem”以及科學(xué)至上文案構(gòu)成全新的品牌標識。
原研哉貫徹MUJI一直堅持的“無，亦所有”理念，將海報做到極致簡約。
依舊保留經(jīng)典的“雙A”Logo造型，就是整體變得更圓了！
品牌在做大做強后，更應(yīng)該把握好做廣告的尺度，不要抱僥幸心理。
GUCCI每次的營銷活動，都非常擅長抓住大眾的眼球，即使不是目標人群，也在這個過程中對品牌印象更加深刻。
雙語直播雖好，但只能錦上添花，無法雪中送炭。
如今的俄羅斯麥當勞，已經(jīng)徹底完成了本土化，由俄羅斯人掌控。
“道路體”便于閱讀之余，在視覺上也給人帶來舒適優(yōu)雅的感覺。
“情懷”的力量不會淡去，有效“回憶殺”、精準“情懷梗”，誕生越來越多的“王心凌效應(yīng)”，照樣也能續(xù)了長視頻綜藝的命。
茅臺做冰淇淋和迷你款，并非自降身價，而是尋找下一代搶茅臺的人。
書籍的內(nèi)容看似“員工手冊”，實際上也向大眾宣傳了一波麥當勞的企業(yè)文化。
在高大上的概念下，在完美的虛擬感之外，當前的虛擬偶像并不是完全脫離現(xiàn)實生活的產(chǎn)品。
在抖音，制造欲望的機器從未停止運轉(zhuǎn)。
總的來看，這屆金像獎主視覺設(shè)計，沒有非常讓人驚艷的地方但審美還是在線的。
近年來，QQ企鵝不斷通過新奇的創(chuàng)意設(shè)計，搶奪眾人的眼球。
回顧哈啰的Logo更換歷程，每次升級都是和其業(yè)務(wù)板塊緊緊關(guān)聯(lián)。
看完都更有學(xué)習(xí)動力了呢!
kakamu超市賣得不是食材，而是‘銷售’嫁接了食材外貌的產(chǎn)品創(chuàng)意IDEA。
沒了“外衣”的塑料瓶，總覺得哪里怪怪的。
對于新一代中國消費者來說，巧克力不再擁有甜蜜溢價。
除了海報，文案更是杜蕾斯最精彩的部分。
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