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我們需要轉(zhuǎn)變對市場調(diào)研的態(tài)度：對固有誤差心存敬畏，對隨機(jī)誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴(yán)于律己。
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
希望幫助品牌更好地制定中國市場戰(zhàn)略。
市場費(fèi)用不是成本，而是收入。
百事+百草味“雙百組合”出道！
從下面這些案例中或許可以得到啟發(fā)。
長視頻將與短視頻狹路相逢，賽道重疊加劇。
報(bào)告涵蓋了電視、數(shù)字、平面、廣播和戶外媒體。
設(shè)計(jì)最終目的是滿足“客戶”的使用需求和體驗(yàn)。
了解小鎮(zhèn)新青年，從此刻開始。
下沉市場的流量洼地不好走。
被市場嚴(yán)重低估的“他經(jīng)濟(jì)”。
下沉市場看這篇就夠了！
下沉市場需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要構(gòu)建壁壘，去成為最后的贏家。
要避免被淘汰，就要做到“三個(gè)進(jìn)化”。
下沉市場已經(jīng)全面進(jìn)入關(guān)心品質(zhì)，而非只是低價(jià)的階段了。
日月輪替，星辰大海。
本質(zhì)上說，Vlog只是智能手機(jī)廠商帶貨的標(biāo)簽。
盡快有錢賺，才有續(xù)航力。
用戶側(cè)、渠道側(cè)、資本側(cè)三者相互作用，會(huì)使得各個(gè)行業(yè)發(fā)生躍進(jìn)式的迭代。
千萬別把“下沉市場”當(dāng)成產(chǎn)品在一、二線市場賣不動(dòng)的救命稻草。
策略問題變成了執(zhí)行問題，營銷問題變成了組織問題。
五維角色：寫作者、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營人、增長黑客、UI設(shè)計(jì)師。
你的成長過程，就是協(xié)調(diào)增量、存量的過程。
那些失敗的市場營銷都輸在這兩件事上！
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是廣告下半場的機(jī)會(huì)。
根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)歷以及和前輩的探討，給職場新人的一些經(jīng)驗(yàn)參考和建議。
氪金一族千千萬，收集狂魔占一半。
“大眾市場”才真正代表了絕大部分中國。
貴有貴的道理。
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