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從這一案例中，我們似乎可以看到很多品牌追隨過的創意。
我們需要轉變對市場調研的態度：對固有誤差心存敬畏，對隨機誤差不懷僥幸，對主觀誤差嚴于律己。
疫情讓我們看見了無人零售的新潛力。
市場費用不是成本，而是收入。
百事+百草味“雙百組合”出道！
長視頻將與短視頻狹路相逢，賽道重疊加劇。
設計最終目的是滿足“客戶”的使用需求和體驗。
下沉市場的流量洼地不好走。
被市場嚴重低估的“他經濟”。
下沉市場看這篇就夠了！
下沉市場需要創新，也需要構建壁壘，去成為最后的贏家。
要避免被淘汰，就要做到“三個進化”。
下沉市場已經全面進入關心品質，而非只是低價的階段了。
本質上說，Vlog只是智能手機廠商帶貨的標簽。
盡快有錢賺，才有續航力。
用戶側、渠道側、資本側三者相互作用，會使得各個行業發生躍進式的迭代。
千萬別把“下沉市場”當成產品在一、二線市場賣不動的救命稻草。
策略問題變成了執行問題，營銷問題變成了組織問題。
五維角色：寫作者、產品經理、運營人、增長黑客、UI設計師。
你的成長過程，就是協調增量、存量的過程。
那些失敗的市場營銷都輸在這兩件事上！
產業互聯網是廣告下半場的機會。
根據我個人的經歷以及和前輩的探討，給職場新人的一些經驗參考和建議。
氪金一族千千萬，收集狂魔占一半。
“大眾市場”才真正代表了絕大部分中國。
貴有貴的道理。
想了解下沉市場，就要徹底融入。
市場人即將面臨新一輪洗牌。
日清拉面的可持續發展策略。
不是品牌帶來了差異化，而是因為差異化才能帶來品牌。
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