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希望這一篇能對(duì)創(chuàng)業(yè)者、廣告同行、客戶、同事尤其是上班職場(chǎng)人帶來(lái)一些新的啟發(fā)。
采訪近百位女性創(chuàng)業(yè)者，聽聽她們的心聲。
找到讓公司活下去的路。
要創(chuàng)業(yè)就趁早，過(guò)了這村兒沒這個(gè)店。
看看究竟是誰(shuí)給了他勇氣？
我們專訪了12位創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)前有的迎來(lái)了契機(jī)，有的遭遇到危機(jī)。
婚姻不是創(chuàng)業(yè)的枷鎖，創(chuàng)業(yè)也不是婚姻的墓志銘。
挖掘紅海中的新紅利。
新消費(fèi)的紅利，不足以支持基業(yè)長(zhǎng)青。
消費(fèi)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有一個(gè)：品牌建設(shè)能力。
廣告、營(yíng)銷行業(yè)一直是作為相對(duì)不科學(xué)、粗暴、低效率的推廣方式，它缺乏精益思維。
看懂大趨勢(shì)并不難，難在格局與速度。
馬云創(chuàng)立新東方？
“我每天都在防范那1%可能性的最壞情況出現(xiàn)。”
火鍋3個(gè)月回本？為你揭開該行業(yè)暴利與虧損的真相。
“得女性者得零售，得生鮮者得流量。”
這一年很難，幸好有你陪我！
一份有影響力的榜單，一場(chǎng)大咖云集的盛會(huì)。
傳統(tǒng)的AIDMA法則，還適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎？
探索適合自己的合伙人制度，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都需要思考的問(wèn)題。
建立戰(zhàn)略思維邏輯，幫你增加把事做成功的幾率。
淘寶賣家和內(nèi)容達(dá)人的從業(yè)者已由女性占主導(dǎo)地位。
創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)維堅(jiān)。
破釜沉舟的勇氣讓人敬佩，但創(chuàng)業(yè)不是逞匹夫之勇。
我也希望這種精神一直都在，別垮。
新的一年，該做什么內(nèi)容？去哪里尋找流量新曙光？如何更高效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值？
創(chuàng)業(yè)維艱，夢(mèng)想可以感性，行動(dòng)卻需要理性。
活著就是勝利，活著就有機(jī)會(huì)，堅(jiān)持到底就是勝利。
對(duì)于還想入場(chǎng)掘金的人來(lái)說(shuō)，最好的時(shí)間，永遠(yuǎn)都是當(dāng)下。
祝大家早日接地氣。
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