前李奧貝納董事合伙人在疫情下創業，究竟誰給了他勇氣？
來源：橡皮人網
原標題：這時候出來創業，這個創意人是不是瘋了？
疫情當下，無論是經濟還是信心都嚴重受挫，一時裁員、倒閉潮風起，這當口居然有人離開大公司的安穩環境，創辦新公司。
我們采訪了Rocky（郝崎），原上海李奧貝納董事合伙人/執行創意總監，現上海創意復興廣告創始人/CEO，看看究竟是誰給了他勇氣？
1、為什么會選擇離開4A？是什么促使你在這個時機創業呢？
當年李奧貝納創立的時候，正是1935年美國的經濟蕭條時期。
有記者問李奧貝納為什么在經濟最壞的時候開廣告公司，當時別人都不看好他，說他遲早要關門去賣蘋果，沒想到李奧貝納逐漸成長為一家極富盛名的國際廣告公司。現在全球每家李奧貝納分公司的前臺，都會放一盤蘋果用來招待客人。
李奧貝納創辦公司的時候是44歲，我今年才43歲，還很年輕，有很多在4A體制無法實現的個人想法要去實踐下，也極度渴望去探索自己職業生涯和人生的邊界。
2、為什么給公司起名為“創意復興”？創意需要復興嗎？
當我們看美劇《廣告狂人》的時候，心里會很感慨，上個世紀六十年代創意人的地位簡直像神一樣，那是李奧貝納、奧格威和伯恩巴克的時代，也是創意人收獲Money&Meaning，在物質上獲益，精神上有成就感的年代。
當下中國廣告創意公司的主要矛盾在于“客戶不斷縮減的創意服務費和不斷增加的人力成本之間的矛盾”，已經到了一個do or die的階段了。“創意復興”是大勢所趨，我希望能夠投身潮流之中，為創意和創意人找回應有的價值，這是我創立公司的初心。
3、“創意復興”廣告公司有什么不一樣的地方？
能力上我們有深諳中國市場且具國際視野的核心團隊，為客戶提供品牌構建和整合營銷傳播一站式服務；更重要的是，心態上我們都屬于特別要的人，想把每一個工作都變成一個作品。
4、你如何定位自己公司？你會把4A或其它創意熱店當作競爭對手么？
我希望將公司定位成廣告公司中最有戰略咨詢意識的，也比戰略咨詢公司能夠提供落地執行的營銷傳播方案。我們和4A、其它創意熱店肯定是競爭對手，有時候比稿也會狹路相逢。但我更愿意把他們當成競合者Frienemy，大家一起努力各顯神通，一起捍衛行業的底線和尊嚴，做出行業的價值，一起把蛋糕做大做好。
5、聽說你在中歐國際工商學院攻讀EMBA，創意人為什么要讀這個，有什么收獲和感受？
其實創意人不管外在有沒有表現出來，內心深處都是有些小驕傲的。但去了中歐之后，才知道這世界是真的天外有天，有那么多優秀的人，有那么多成功的可能性。我變得越來越謙卑，越學習越覺得自己學得還不夠。
去中歐很好幫助我從創意人到生意人的轉型，這其實需要不同的能力培養。一個廣告公司成功，不僅僅是產品（也就是傳播方案和創意作品），還要有清晰的商業模式，尤其關于價值創造vs價值獲取。
另外我的同學大部分都是企業的CEO或總經理，通過跟他們交流，我了解到客戶方的很多痛點，也能更好地置身于他們的角度去思考問題。
Rocky加油！
6、李佳琦現象會顛覆廣告業嗎？
我覺得品牌和消費者的關系，就像朋友一樣是需要情感聯結的，中國人都是講究先做朋友后做生意的，所謂“先有交情后有交易”。
如果整天都是硬賣，利益驅動，只注重短期效應，這樣的品牌是沒有根基的。另外打造品牌很重要的一點是差異性和個性。
現在大家都一窩蜂涌過去找李佳琦做直播帶貨，有點像前幾年所有廠商都找宋仲基做電視廣告一樣，現在大家還能記得幾個品牌？
我不是反對找李佳琦，我反對的是一窩蜂都涌上去，其實企業應該要根據各自的情況，把握好自身的品牌定位，持續做出符合品牌調性的傳播。我覺得一個好的品牌也要克制，有所為有所不為，而不是什么火就做什么，盲目跟風。
7、技術能替代創意嗎？
我覺得技術永遠無法替代創意，技術只是工具，而創意是源自對商業和消費者的深刻洞察。時代變遷，技術一輪一輪在革新，但人性的一些基本面是永遠不會變的。做廣告也就是在販賣這些：信心、希望、愛。
8、你覺得怎樣才是個好的廣告創意人？
前段時間看到一個故事：網約車司機都希望乘客能給五星好評，這樣系統會自動提高他的接單率。大部分司機都是到了之后，在乘客下車的時候，說一句“幫忙給個好評”，但這時乘客都已經準備下車了，大部分都會嫌麻煩不去點評。
有個司機就很聰明，他在目的地前200米就關停計價器，然后跟乘客說：我先幫你翻掉了，你方便的話給我個好評。乘客一是剛受了他小恩小惠，心態上是比較愿意幫忙的。二是人還在車上，也有時間幫忙點下。
其實就是些針對用戶的小小改變，就能讓自己做得比大多數同行都好。
這就引到我要說的第一點，凡事從用戶出發，了解客戶的生意模式，了解他們的痛點，幫忙找解決方案。
第二點也是跟這個故事相關，就是work smart，而不只是work hard。廣告創意不是賣苦力，而是拼腦力。
大家都要用心思考，如何能夠抓住消費者的心？如何能把客戶服務得更好？
而不只是閉門造車，熬夜加班。埋頭苦干也要時不時抬頭看天，每天都要復盤，想想如何可以做些微改進，可以比大多數人做得更好。
三是終身學習：目前我們正處于一個VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）的年代，突發的黑天鵝事件可以毀滅之前的所有努力，技術的革新瞬間可以顛覆一個行業，一些企業甚至無法確定自己未來的競爭對手是誰。
媒體和消費者的變化很快，傳播的技術、理論都在日新月異。因此以往的工作經驗不一定有幫助，往往還會成為向前走的負擔，需要我們擁有持續快速學習和應變的能力。
消費者從原來10年一個代溝，演變成5年甚至3年一個代溝，無論在消費水平、消費意識和消費習慣都存在很大的代際差異。除了年齡之外，中國還是一個超級大市場，消費者的地域差異也非常顯著。
作為代理商，沒有一勞永逸的解決方案，一切都是動態的，方法論和工具都需要不斷更新迭代。
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